摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，房屋建筑工程也随之蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。在日益激烈的市场竞争中，房屋建筑工程想要取得更多的市场份额，则必须加强施工质量管理工作，不断地提升自身竞争力，适应新的时代发展趋势。房屋建筑工程质量，关系着人们的民生安全，必须予以高度重视，不容忽视。由于房屋建筑工程施工并不是一项简单的工作，其涉及到多方面内容，具有一定的复杂性，应当实施系统化质量管理，把控好施工过程中的每一个环节，有效管理施工进度，以为房屋建筑工程质量提供重要保障，推动房屋建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑工程;质量管理;防治对策

1加强房屋建筑工程施工质量管理的必要性

加强房屋建筑工程施工质量管理十分必要，主要体现在两个方面：一是房屋建筑工程施工质量关系到人民生命财产安全。为了满足人们的生活需求，为人们提供更好的生活服务，必须有效控制房屋建筑工程的施工质量，避免安全事故的发生;另一方面，有效的房屋建筑工程施工质量管理可以提高房屋建筑工程的施工效率，促进房屋建筑工程的快速发展。

2建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题

2.1相关管理人员缺乏质量管理认知

大量管理和监理人员对施工管理的认识存在重大疏漏。相关人员一般按流程或分步进行质量管理，会造成检验不全的问题。事实上，由于施工现场的条件不同，会出现各种问题。如果你不知道如何按照规定进行调整，你就不能保证项目的质量。因此，需要解决的问题是缺乏创新理念。

2.2人员素质偏低

就目前施工队伍的构成而言，中国大多数施工项目将在基层单位的施工中雇用低学历的体力劳动者。当然，我们需要尊重每一位员工，但我们也应该了解，这些体力劳动者往往没有专业的施工经验和技术水平，应急能力相对较低。施工阶段管理意识低。特别是一些经验丰富的老员工，往往在施工过程中脱离管理，仅凭经验完成现场施工。这是管理上的一个疏漏，很容易造成建筑工程不规范作业的问题。

2.3单位资格审查不严

有的施工单位在资格考试中弄虚作假。当然，假冒施工单位仍有少数，但这也在一定程度上暴露了招标代理工作的不足：对投标人的资格审查不严格。在投标过程中，招标代理机构应对投标人的资金储备、施工技术和设备进行综合评估，不能仅凭编制的标书判断施工单位的基本情况。然而，在实际审查过程中，由于审查不严格，往往将重点放在投标上。因此，招标企业在招标文件上下了很大的功夫，没有从根本上提高自身的竞争实力，导致建设水平低下，建设项目质量堪忧。

2.4建筑市场有关的法律机制不完善

无论是哪种行业，在运营过程中都需要法律的约束，建筑业也是如此。目前，建筑市场有许多法律法规。但也存在一些不完善的问题：一是建筑行业法律法规执行不严、不守法，直接影响建筑工程施工质量;其次，部分建筑企业法律意识淡薄，说明法律法规在建筑行业的渗透并没有达到理想的效果。仍会有一些员工违规操作，如偷工减料、不按图纸施工等。

3建筑工程质量管理通病的解决对策

3.1优化施工方案

建设项目施工前，有关施工单位必须根据施工要求、施工工艺等有关资料，结合工程实际情况，制定科学的施工方案。在施工方案设计过程中，相关技术人员应综合考虑影响施工质量的各种因素，不断优化施工方案，提高施工方案的科学合理性和可操作性。需要注意的是，施工方案设计完成后，应按流程进行审批，确保方案科学合理。

3.2规范建筑工程施工流程

首先，在建设项目施工开始时，相关人员应了解施工方案的具体情况，然后改进施工工艺，细化各部分的施工工作，严格按照标准检验建设项目的施工质量。施工单位可召集各施工部门相关人员开会，落实各人的工作和职责，确保施工有序进行。此外，应不时检查各部分的工作质量，严格遵守规范和工程标准，发现违规行为应严惩相关人员，提醒相关人员严肃负责。其次，施工单位应将先进的高新技术融入施工过程，提高施工单位在市场行业的竞争优势，节约施工成本，提高效率，减少安全隐患。同时，有利于顺应城市化的发展，促进建筑业和社会的共同进步。

3.3提升技术水平

在提高施工技术水平方面，很多企业在项目实施前都会进行一周到一个月的岗前培训，让施工人员了解项目情况，学习施工专业知识，掌握先进的施工技术。同时，一些企业将在培训的基础上不定期组织技术交流会，让老员工分享施工经验和工作经验，让新员工了解自己工作中的不足，并进行有效改进。在建设项目开发过程中，一个施工环节的质量问题将影响到整个工程的施工质量。因此，一些企业会提前组织一些活动，对技术要求高的步骤进行培训，如放线测量、质量检验、风险分析等。使技术和管理人员通过实际操作，了解施工中可能出现的问题，不断提高施工精度，确保施工质量。这种培训和学习方法可以更好地提高施工人员和管理人员的风险意识，提高他们的责任感。

3.4提高人员综合素质

提高管理者的综合素质，有助于提高施工管理水平。可以从以下几个方面进行：一是加强对管理者的培训，并在每个培训阶段结束后进行严格考核;二是邀请建筑行业优秀管理者分享管理经验，同时进行工作指导;第三，加强学习和沟通，带管理者到其他企业学习，让员工更好地了解先进的管理技术和经验，开阔视野。

3.5加大施工材料管理控制力度

上述文章还提到，建筑材料直接影响施工质量。因此，有必要加强对施工管理的控制。采购建筑材料时，采购人员必须具有常年工作经验。同时，他们的个人风险评估和声誉可以测试，他们的专业素质很强，他们可以准确区分建筑材料的性能和质量，他们还可以根据市场情况调整采购模式。注意采购完成后，应对施工材料进行有效的测试，确保投入施工的材料满足质量要求。

3.6创新承包形式

建设项目规模大、流程复杂，在项目实施过程中经常发生分包。目前，许多企业采用分包和劳务分包的组织形式。在这些表格的申请过程中，如果分包商的专业水平不高，将直接影响施工质量。因此，我们应创新承包形式，选择专业水平较高的分包商进行合作。

3.7建立健全的工程管理制度

首先，我们要注意施工方案的设计和规划。在项目正式实施之前，我们应提交详细的施工计划供审查。同时，建设单位还应及时成立监理部门，对整个工程进行监督管理;其次，在设计过程中，要建立健全责任制，落实责任到人，避免责任转移现象，以更好地保证设计方案的科学性，提高管理者和监督者的责任感和工作积极性;最后，根据工程施工现场条件进行设计工作，并报上级审核。只有通过审查，才能开展后续工作。

4结论

总而言之，在建筑工程开展过程中，如果不能有效解决技术通病，项目施工的质量就会失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人员重视技术通病问题，考虑到影响施工质量的各方面因素，制定行之有效的解决方案。在开展建筑工程施工管理的过程中，要强化施工材料的采购与管理，做好施工技术的有效监督，同时施工企业要强化对管理人员的培训工作，不断提升管理人员的管理水平。简单来讲，可通过几方面强化建筑工程施工质量，首先规范施工队伍，强化施工队伍的培训;其次强化施工技术，严格按照施工标准要求开展;最后强化管理人员的培训工作，将责任落实到个人，不断提升管理质量。

参考文献

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