摘要：为了确保建筑工程可以高效、高质的完成建设任务和目标，建筑工程管理必须采取科学、有效的管理方式，将项目管理理念应用到其中。另外，建筑工程管理在长期的实践中，提出项目管理理念，并且应用到具体的管理工作中，以此强化建筑工程的管理水平，为我国建筑行业发展，也提供了有利的支撑。

关键词：项目管理;建筑工程管理;应用

1项目管理

在提高建设工程管理水平的过程中，代表性的产品是项目管理方法。这种管理方法强调完成项目目标的效率，严格按照项目的逻辑规律制定项目实施方案，并将工作分配给组织内各部门。项目管理方法强调施工效率和施工质量，以项目合同中的质量标准为管理目标，严格按照合同中的工程工期和施工质量标准，结合工程预算制定施工方案。该方法的内容设置主要取决于项目目的。这一部分可分为三项：1协调、2管理和3控制。其中，协调是指组织内各部门之间通过加强沟通与合作，为使项目顺利实施而进行的协调与管理。这两种管理分别是合同管理和信息管理。前者是控制项目质量的关键，后者是对项目立项、实施、竣工、验收各个环节所涉及的信息进行管理。这三个控制是指质量、成本和进度控制。在项目实施过程中要加强这三方面的管理，以实现项目建设目标。

2项目管理在建筑工程管理中的作用

2.1提高建筑工程的建设水平

随着时代和社会的不断变化，建设项目的建设特点和重点内容也在不断变化。目前存在的主要问题是施工成本高、人员管理难、施工难度大、部门协调难等，对施工项目全体员工的要求很高。通过实施项目管理，项目各部门的分布更加协调，可以从根本上提高各项工作的管理效率和质量。在项目管理中，项目各类人员应积极配合和协调，有助于提高项目施工队的整体配合水平。此外，项目管理还可以使项目中的所有资源得到合理配置，从而提高建筑工程的施工水平。

2.2加强工程的成本管理效率

建设工程施工前，有关人员应当根据工程实际情况，进行合理有效的规划设计。随着时代的发展变化，当前建设项目的建设数量巨大，建设前投入的工程成本也很多。为了提高项目的经济效益，企业会尽量压缩工期，导致项目成本极易受到其他因素的影响，成本控制人员的管理难度迅速上升。为了提高成本控制的效率，相关负责人应在项目开工前充分了解与项目有关的投资、资源成本、市场发展趋势、工程质量标准等。如果项目管理人员在管理过程中发现项目成本波动较大，应立即到施工现场进行现场调查，确认所有成本均已落实。

2.3增强工程整体施工质量

施工质量不仅影响工程施工企业，也影响居民。对于工程施工企业来说，施工质量影响企业的经济效益;对于居民来说，施工质量影响他们的生活和健康。因此，项目管理人员应从各个方面入手，加强对项目施工质量的管理，从根本上解决后续工作中可能出现的各种问题。首先，项目经理应运用其专业知识和丰富的经验，实施本项目的各项施工方案和计划，确保项目施工中出台的各项措施得到有效推广。其次，项目管理人员应加强对项目的监督管理，通过对实际施工情况和施工方案的对比分析，找出项目施工中存在的问题和施工方案，并尽快提出有效的解决方案。

3项目管理理念在建筑工程管理中的具体应用实践

3.1设立专门的负责人

为了确保建设项目能够顺利、稳定地进行，将项目管理理念应用于建设项目管理实践中，首先要建立责任人，所有相关人员严格按照相关指令开展各项管理工作，可以有效地避免建设项目管理中的问题。

3.2施工计划编制

施工方案是建筑工程施工的关键。项目管理理念在建筑工程管理实践中应用时，必须注意施工方案的编制，充分考虑建筑工程施工中的主要环节，充分考虑施工人员、建筑材料、施工设备等，这主要是为了保证每个资源都得到充分利用，从而实现资源优化。

3.3加大投标管理力度

有关部门在开展建设项目招标活动时，应当加强招标过程的管理，确保城建单位的能力和资质符合工程建设设计的要求。首先，要确保工程招标活动遵循公平、公正、公开的原则，严格审查和检查招标单位的资质，如资质证书是否齐全、以往优质工程的建设情况等，做好保密工作。投标单位即评标人的相关信息应严格保密，防止因“人情”和利益驱动而降低投标的公平性。最后，对中标人的情况进行综合分析，确保其符合项目建设所需的各种条件。

3.4施工进度模拟

将项目管理理念应用于建设项目管理实践中，强化了先进的信息技术，实现了建设项目整体建设系统的模式。这样就可以根据模拟情况对整个建设项目进行合理安排，从而保证建设项目的管理效果，提高其建设效果。1）利用BIM技术可以模拟建筑工程的施工，并创建相应的建筑工程三维模型，从而对建筑工程有一个清晰的认识，确保后期施工能够有序进行。同时，三维模型建立后，应包含时间维度，通过Navis Works联系项目施工工艺计划，虚拟实现各个施工环节，从而实现建设项目施工系统的综合仿真。此外，通过仿真可以及时发现可能存在的问题，并提出相应的解决方案，确保建设项目的施工效果。2）在建筑工程施工模拟过程中，可根据建筑工程的需要，制定相应的资本投资方案和项目资本实施计划，确保建筑工程造价资金的充足性。此外，将项目管理理念应用于建筑工程管理实践中，利用BIM技术模拟建筑工程施工，可以对建筑工程施工状态进行监控和跟踪，对建设工程施工监理进行检查，并根据建设工程的实际情况进行适当调整，以确保高效率、高质量地完成建设工程。

3.5构建管理机制

由于建设项目的性质差异很大，将项目管理理念应用于建设项目管理实践中，需要根据建设项目的性质建立完善的管理机制，主要体现在以下几个方面。1）任何建设项目的建设都离不开管理的支持。基于这一项目管理理念，在建设项目管理的应用实践中，要根据建设项目的情况进行统筹规划，确保建设项目管理的顺利实施。2）在建设管理机制时，要设立管理部门，充分发挥管理部门的聪明才智，确保管理机构成为建设项目建设的主体，在管理的支持下完成各项建设作业，从而达到良好的管理效果。此外，各管理部门的素质直接影响着项目管理理念在建筑工程管理实践中应用的效果。因此，有必要加强各部门之间的联系，做好相应的协调工作，体现部门之间的互助模式，有效提高建设工程管理的效果。3）要对建设项目成本资金进行定期核算，避免成本资金出现异常。此外，项目管理理念在建设项目管理实践中的运用，主要是建立健全施工现场安全管理机制，在施工现场设置安全警示标语，要求施工人员佩戴安全防护用品进入现场，可减少安全事故的发生。

4结论

围绕建筑工程管理问题展开探究，针对当前管理存在的片面性、施工效率低、施工质量难以提升等问题，提出项目管理法的应用研究。按照该管理方法思想构建建筑工程管理框架体系，以项目负责人选取及定位、项目运行机构管理、项目管理规章制度、项目过程控制作为重点管理内容，详细设计新的管理方法，希望对建筑工程的全面管理优化有所帮助。

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