摘要：随着我国经济的快速发展下，建筑业得到了快速的发展，而建筑业作为支撑国民经济的基础长夜，对经济建设发展具有着重要的作用。但是在现阶段的发展中，由于我国现建筑工程管理人员的素质参差不齐、进度环节、安全环节较低以及施工质量较差等情况的存在，使得建筑工程管理面临着较大的挑战，急需改革创新才能促进建筑行业的可持续发展。基于此，文章对建筑工程管理中存在的问题，要持以客观的态度，并能清楚地认识到自身的不足，提出相应的解决策略，才能推动建筑工程持续发展。

关键词：新时期;建筑工程;管理现状;对策

改革开放后，我国的经济得到了质的飞跃，随之而来的是建筑业也在不断地发展，但是在实际发展过程中建筑工程仍然存在着较多的问题，且建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，也要不断地提升建筑工程管理能力，才能更好地推动企业的可持续发展。因此，要不断地创新建筑工程管理方法，正确地认识到建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理中存在的问题提出相应的解决策略，推动我国建筑工程的长远发展。

一、新时期我国建筑工程管理的重要性

（一）有助于降低建筑企业的成本

建筑工程管理能够有效地降低建筑企业的成本，减少企业中的人力、物力的浪费，有效地提升企业的竞争力[1]。建筑企业在发展需要历经承包工程、投标报价及签订合同环节，需要根据建筑工程的工艺与性质、大小及企业的技术水平、工艺设备与能力相结合，才能更好地推进动能调动，完善与改进施工组织，从而选择更加科学合理的施工方案，确保每个施工环节都能合理地安排，达到在组织上强化管理的作用，有效地降低了成本的支出。

（二）有利于确保工程安全与质量保证

施工过程中，要严格地管控我国安全生产行业的标准与规范施工，并要贯彻落实与强化监督检查工作，及时地发现并解决施工中存在的隐患问题。而加强安全管理减少事故的发生也是减少成本支出的方法之一。基于此，建筑企业要不断地提升专业技术人员的水平，严格执行与验收工程质量的环节。并要按照图纸上的设计步骤进行施工，以此来防止垫层加厚、基础挖深等现象的出现，达到降低人力与物力浪费的效果。

（三）符合建筑行业发展的需要

随着经济与科技发展下，建筑建业得到了较大的发展，但也面临着诸多的挑战。而建筑行业要想实现持续、高效的发展就需要不断完善建筑工程管理制度，在施工中针对问题找出解决方法，实施调整与改进，更好地促进企业的持续发展。

二、我国建筑工程管理中存在的问题

（一）人员素质中存在问题

建筑行业的人员素质存在着参差不齐的局面，人才结构不合理，且行业发展中存在着重技术轻视管理的现象，导致管理人员较少，制约了工程管理水平的提升。加上建筑行业本身属于劳动密集型行业，施工人员素质较低，多数都是农民工，专业技能上存在不足，施工场地也没有重视安全管理宣传，导致员工质量安全意识也不足，造成安全事故频发。

（二）质量管理中存在问题

对建筑工程质量管理中虽然已经加强了施工工序的精细化管理，然而部分施工单位仍然没有针对实际工地情况来制定合理化的实施方案，导致管理与实际落实中存在着差距，不能有效落实质量管理，造成了隐患的产生[2]。加上由于施工技术的管理较为复杂，不仅要考虑工程设计与环境外，还要考虑技术人员的专业素质。

（三）进度管理中存在问题

建筑施工中不仅质量重要，进度也十分关键。建筑施工倘若不能及时完成工程，会产生资金的浪费。因此在建筑工程中既要保证工期的准时完成，也不能过度追求进度，有些施工单位为了能够保证进度，增强了施工人员的劳动强度，并在施工中节省了过多的工艺环节。造成了工程进度与质量不能达到有效地协调，无法有效实施建筑工程管理，同时也不能满足高标准的建筑质量，是管理中需要重视的问题。

（四）安全管理中存在问题

城市化进程的加快让建筑业得到了迅猛发展，安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，需要着重关注。但是现阶段中由于管理体制的不健全和不完善下，造成企业过度追求效率，忽略了安全管理环节，如施工单位在施工中忽略了部分工程，有些企业则是偷工减料等。加上体制的不健全下没有相应的监督管理，使得人员的安全意识较为淡薄，导致安全事故的产生。

三、新时期建筑工程管理的具体对策

（一）增强管理意识，按时完成项目

新时期的管理意识作为建筑工程管理的发展方向，是管理中不可或缺的手段。管理水平的提升不但能提升建筑工程的质量，还能为建筑企业带来良好的名誉，促进企业的发展，从而创造更多的效益[3]。进度作为建筑工程管理的重要环节，要结合实际项目的情况实施资源的合理配置，制定出科学的施工进度。并要在施工前，根据施工现场的环境与速度，选择更加合理的施工工艺与方法，制定好处切实可行的施工计划，确保组织工序能按有序地实施计划。另外还要根据计划来调配人力、机械、材料以及资金，确保所有环节能够合理到位，对施工作业与进度实施动态的跟踪，以此来达到发现并解决问题，促进工程进度的正常实施。再次，运用新技术来提升施工的工艺。在建筑施工中不断采用新型的工艺技术，对工程的工序与时间进行严密地安排。一旦出现技术难点则要及时地采取相应解决方案，促进工程能够顺利实施。

（二）提高施工的安全性

安全生产作为施工企业中的重要环节，在施工中技术人员直接引领着建筑工人进行施工，因此要着重重视施工中的安全问题，让每项施工工作都有专人负责，对于存在安全隐患的作业要及时地纠正与处理，从而解决安全隐患问题，确保人员的安全，预防事故的发生。因此，要不断地完善规章制度，对工程的及进度实施严格把关，并在各个阶段中都要要求签订安全责任书。监督人要贯彻落实好自身的监督与检查环节，明确施工场地是否具有健全的安全责任书和安全教育培训，让安全管理意识能够更好地贯彻落实到每一个的头脑中，从而更好地确保施工工地的安全。

（三）重视人才培养，提升人员素质

工程管理中要正确的认识到施工任务是需要人员来完成的，而提高人员的素质就是工程管理的重要基础[4]。因此，施工企业要加强人力资源的管理，不断优化对人力资源的配置。人力资源优化配置作为降低企业成本的途径，能够有效地降低人力的浪费，保证企业的长远发展，能达到人员管理灵活性与高效性的作用，促进人力资源的合理配置。其次，还要创造出完善的绩效考核体制，以此来提升员工工作的热情，并要引进优秀的管理人才，激发出员工的竞争力意识，促进企业的持续发展。

（四）完善相应的法律法规

现阶段建筑管理中的一些法律法规并不完善，有关部门要进行完善此环节，更好地为建筑工程管理环节提供有效的法律依据，制止不法人员钻空子危害到建筑行业的发展。并在建筑工程管理中完善相应的考核制度，并对各级管理部门在安全管理中的责权明确，落实责任到个人，从而能够有效预防遇到问题时出现推诿的现象。另外还要建立起监督机制与考核机制，对管理人员实施有效地监督，推动其提升综合素质，并对其实施定期考核，增强其工作的责任心，严格落实责任事故的追究制度。

四、结语

总之，建筑工程管理是一项十分繁琐的工作，在管理中会出现诸多问题，面临着诸多的挑战。因此，建筑工程管理部门要不断地结合新时代施工管理中出现的问题制定出控制、解决的策略，努力地提升工程管理的水平，促进施工质量的提升，从而推动企业的持续发展。

参考文献

[1]李新坪. 新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J]. 建筑与装饰，2018（6）：63，65.

[2]郭小平. 新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析[J]. 四川水泥，2019（1）：348.

[3]沈良强. 建筑工程管理模式现状及创新发展[J]. 区域治理，2020（47）：177.

[4]倪威弘. 建筑工程管理的现状及控制措施[J]. 区域治理，2020（50）：113.