摘要：房屋建筑工程在现代社会发展形态下不断的优化创新，施工工艺也在不断革新精进，特别是信息技术和科学设备的应用，不仅提高了施工的效率，还丰富了建筑工程的功能性，稳固建筑结构，提升工程质量安全。基于此，本文就房屋建筑现场施工管理措施进行简要探讨。

关键词：房屋建筑;现场施工;管理;

1 房屋建筑工程现场施工管理的重要作用

1.1 增加企业的核心竞争力

建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须加大对建筑工程的管理力度，结合自身的发展情况及市场未来发展趋势，对管理模式予以完善，通过营造良好的管理氛围，切实提升管理水平，为增加企业的核心竞争力提供有力的保障。建筑工程管理在建筑工程施工过程中具有不可替代的作用，影响着建筑工程施工整体质量，因此必须充分发挥建筑工程管理的工作有效性，加强建筑工程管理的科学性与合理性，才能保证建筑工程施工质量，进一步提升企业的发展实力。

1.2 实现企业资源优化配置

任何建筑企业在相应工程项目中可以利用的资源都相对有限，如何将其进行优化配置、提升资源利用率是相关管理人员需要重点考虑的。在建筑工程管理开展过程中，也是对人力、技术工艺、工程材料等资源实施优化配置的一个过程，充分发挥各种资源的价值。能够全面提升企业的生产效率和效益，对企业的可持续发展尤为重要。

1.3 促进企业管理科学发展

建筑企业作为市场经济体制中的重要组成部分，应该实时、精准地把握市场的动态发展，根据市场的发展要求，并结合自身的发展情况，制定科学合理的建筑工程管理制度。同时企业管理者应该对建筑工程管理进行深化改革，引进先进的管理理念与技术，通过对企业管理方法的革新，为建筑工程施工质量提供有力保障，为企业发展提供新的动力。

2 房屋建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1 各项成本浪费较多

在房屋建筑工程现场施工管理过程中，施工单位与设计单位之间的沟通不够紧密，施工方案缺乏依据，导致后期设计变更现象频频出现，施工工期延长，成本浪费严重。施工队伍大多由农村务工人员组成，缺乏科学完善的监督管理，监理工作没有渗透到整体施工阶段，管理人员业务能力不够全面，没有为施工队伍提供技术支持，监理方式较为落后，施工阶段的管理缺乏针对性，没有结合实际情况进行合理化监督管控，施工工艺的可行性有待研究，各项成本浪费问题凸显。

2.2 施工进度较为缓慢

当前房屋建筑工程使用的施工设备较为传统，施工工艺较为落后，施工效率较为低下，房屋建筑工程没有融合现代先进技术，建筑工程管理缺乏针对性，管理落实不到对应部分，导致管理的实效性较差。施工进度与施工队伍、施工技术有直接关系，当前施工技术大多还是采用传统的技术模式，根据传统施工经验，套用施工模板，对于工程的个性化分析较为匮乏，导致施工结果无法与业主的需求完全一致，房屋建筑工程的口碑相对下降。当前施工材料逐渐选择新型材料，施工人员对新材料不够熟悉，对新型能源的使用方法和设备操作不够熟练，因此会导致施工进度缓慢，影响了整体建筑项目的施工进展。

2.3 施工质量有待提高

当前缺乏施工的积极性，责任意识相对较差，导致在施工阶段容易产生不安全因素，不利于项目进展。施工阶段对于材料缺乏统一规整的管理，随处可见的堆积材料不利于长期的保存，在自然因素的影响下，材料浪费越来越多，材质遭到侵蚀破坏，导致施工材料无法正常使用，影响工程施工质量。当前的施工设备较为单一化，传统的机械化设备不能满足高层建筑建设的需求，缺乏信息化设备，数据分析能力较弱，导致施工效率较为缓慢，施工质量有待提高，工程质量达不到现代市场的要求，不能满足工程各项指标，不利于房屋建筑行业的长期规划与建设。

3 房屋建筑工程现场施工管理的优化措施

3.1 成本控制

加强成本控制是保障工程合理性，满足企业的利益需求的重要内容，因此加强成本的科学合理化控制，做好数据管理，才能实现建筑工程的精准化控制，提升工程施工质量。为加强建筑工程的稳定建设，提升施工方案的可行性，需要融合工程造价相关技术指标，加强对施工过程的动态化造价管理，通过信息技术进行大数据监测，制定合理的预算方案，实现对工程施工阶段的资源与资金的科学控制，避免造成较大的浪费，影响工程项目健康态，规避各类问题的产生。建立造价管理控制体系，对成本进行合理化分析，严格执行成本控制管理工作，对施工阶段产生的偏差进行校正，并且要按照成本最低化的原则，科学合理地进行成本缩减，在保障工程项目质量的前提下，实现项目利润的最大化。成本控制还要遵循动态化的原则，加强成本的动态化控制，将工程造价技术渗透到工程全过程中，将设计阶段、施工阶段、验收阶段进行衔接，从而实现动态化的成本控制，实现大数据的精准计算，减少成本计算误差的发生。

3.2 进度控制

做好施工阶段的进度控制，施工进度直接决定了施工成本的大小，施工进度缓慢会导致施工成本支出增大，造成一定的成本浪费，施工进度比预计的速度要快，会造成施工质量下降，影响工程整体质量，埋下了许多不安全因素，施工进度与预计进度偏差过大，会导致大大小小诸多问题，严重影响了项目质量与安全。对于工程进度而言，最关键的是进行进度计划的设定和控制，在招投标阶段就要进行进度计划的要求，在招标合同中进行工程建设时间的规定，在招标后要根据施工企业和项目特点进行实际进度任务的科学制定，并按照合同要求进行动态化的施工管理，约束施工队伍，督促施工队伍进行高效的施工建设，保障工程在预计工期内完成，避免造成施工脱节或施工进度缓慢等问题。在施工阶段做好动态监理，要求施工队伍进行每周、每月、每季度的进度报告反馈，并通过大数据分析的方式，对已完成的工程部分进行合理化分析，保障施工进度符合施工方案及招标合同的要求。

3.3 质量控制

房屋建筑工程质量是行业评判的重要依据，施工质量直接决定了市场口碑，对企业的长期发展有关键性意义。因此加强现代高层建筑的施工质量控制，从施工材料、施工设备、施工工艺、施工队伍、环境保护等方面进行科学控制，才能维护市场的和谐稳定。施工队伍建设是项目施工的核心动力，因此加强施工人员业务能力的培养，建设施工人员的责任意识，通过激励的方式激发施工人员积极性，提高施工效率，减少施工问题的出现，保障施工各环节的质量。对于材料设备而言，需要进行材料存放仓库的建设，并根据不同的材料材质进行不同方式的保存，建立材料设备使用数据库，通过大数据进行材料使用量和设备使用频率的统计，实现科学规范化的管理。加强施工工艺的优化创新，采用国内外先进技术，做好施工监督管理工作，促进建筑工程的健康稳定发展。

结束语

综上所述，施工现场管理问题会导致整体施工进度缓慢，施工质量相对下降，施工安全系数降低，不利于建筑工程的综合化管控。因此加强施工技术的革新，采用新型绿色节能材料进行施工建设，不仅可以实现工程项目的绿色环保化，并且可以提升施工质量，科学缩减施工成本，实现科学有效的建筑工程进度管理。加强对工程质量的全面把控，全面落实动态的监理工作，通过大数据分析的方式进行相关要素的计算，分析工程建设的可行性，为施工队伍提供全面细致的施工指导，加强施工管理控制，提升建筑工程项目施工的科学合理性，实现建筑项目的稳定进展。

参考文献

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