摘要：现阶段，建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。因此在建筑企业管理中，成本控制贯穿在整个管理活动中，并且企业施工的每个阶段都离不开成本控制。基于此，本文对建筑工程施工成本风险管理现状以及建筑工程施工项目成本管理的措施进行了分析。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理

1 建筑工程施工成本风险管理现状

1.1 对施工成本风险管理的意识不强

在市场经济环境下，建筑工程企业生产建设的成本显著提高，不少建筑工程企业对于施工成本风险管理的基本认识较以往有了显著提高，但是从实际来看，还是存在着诸多的不足，在施工成本风险管理认识上较为肤浅，没有对影响施工成本风险管理的因素进行精细和全面的把握，例如：在一线施工作业人员组织安排上合理性不够，施工现场管理不够规范，施工人员的质量安全意识不够，施工材料采购渠道不够公开透明等。这些环节上出现的问题，最终都会在施工成本上体现出来，任何一个环节的隐患不足都会增加施工成本面临的风险，最终会增加建筑工程企业的成本开支，不利于建筑工程企业施工资源的合理配置，对于建筑工程整体质量也会构成不利影响。

1.2 材料采购成本偏高

建筑施工企业成本管理存在材料采购成本偏高的问题，其中主要原因有以下两个：

一方面，一部分企业在采购过程中经常会发生缺乏深入市场调查的情况，不能对供应商提供材料的价格、服务质量等进行全面了解，并没有制定关于供应商的信息档案，选择材料供应商具有较大的随意性。

另一方面，一部分建筑企业并没有明确材料采购的具体分工，并且由生产部门制定生产计划，质量部门评审计划单，再由采购部门根据订单来采购原材料，最后供应商根据订单发出原材料，因此可以看出整个原材料采购过程中，需要经过多个部门的确认和审核，采购流程比较复杂。

1.3 成本管理体系不健全

成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。

2 建筑工程施工项目成本管理的措施

2.1 重视安全管理

建筑工程项目施工操作各项风险系数较高，对项目建设的破坏作用较大，施工阶段易岀现诸多风险问题。项目建设中要着重于制定明确的安全控制目标，制定完善的行动计划、资源配置计划等，对各项作业进行检查、监督，有效杜绝项目施工事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。有效控制项目施工中存在的各种安全威胁因素，保障施工设备的使用性能。项目建设管理部门要坚持安全效益观念，严格控制事故频发区域。加强施工人员的安全意识，严格执行奖惩制度，从源头上控制各类安全事故隐患。高效处理各种安全事故，减少对正常施工的干扰，降低施工成本。

2.2 加强信息化建设水平

在进行建筑施工项目的成本管理工作中，还要积极应用一些现代手段，对成本控制工作进行优化完善。因此各施工企业还要加强对信息化管理体系的建设力度，积极应用信息化技术以及物联网技术等先进管理技术，对项目建设中的成本信息进行动态化管理，促进成本管理能力进一步提升。通过信息化成本管理手段的应用，能够对项目建设中各种施工材料的采购价格以及支出情况进行详细记录，为成本管理工作提供精准的资金支撑，对于成本管理工作中存在的误差也能够起到良好的控制效果。此外信息化管理手段的应用，还能够实现对项目建设中工程量、材料实际消耗量以及人力配置情况的动态跟踪与管理，对于项目施工中存在的问题也可以及时进行处理。

2.3 精细化设计图纸管理

在项目开始进行施工之前，项目BIM技术小组通过利用BIM技术将设计单位提供的二维图纸转化为三维模型，利用BIM技术的可视化特性对项目设计图纸进行三维施工图审查，并对项目重难点部位进行三维技术交底。对有设计错误或缺项的地方，及时发现及时修改，实现从设计源头减少施工图纸的“错、漏、碰、缺”项，以达到降低项目工程变更量、减少不必要的拆改返工和因设计变更导致工期延误等情况，从而减少不必要的人工、材料和机械成本。另外，业主可以通过三维模型提前查看未来项目落地的效果，对设计不满意处，可以提前发现，在施工之前进行方案修改，不仅可减少建筑材料浪费和劳动力浪费，也可减少机械运转台班，从而达成通过精细化设计图纸管理，降低项目施工成本支出的目的。

2.4 建立健全成本管理体制

建筑工程项目成本管理应实施项目成本管理全员控制，在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支岀、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企业全面行使监督、检查、协调等职能的重要依据，也是企业内部改革发展过程中制度优化的重要体现。

为了实现项目施工成本集中控制，企业还需补充完善内部定额资料，如劳动定额、材料消耗定额等。内部定额是参照国家部门制定的统一定额，按照现行项目建设质量标准、安全施工作业、施工条件等要求合理编制。内部定额的制定为项目施工预算、施工任务书签发、材料消耗、工效考核控制等提供有效参考依据。

2.5 做好竣工阶段的成本控制

一部分建筑工程项目施工企业并没有重视项目竣工阶段的成本管理，当工程项目进入到竣工验收阶段，就将主要精力放在了其他工程项目建设中，没有对竣工后发生的成本进行合理的管理，因此建筑工程项目施工企业需要做好竣工阶段的成本管理工作，主要可以从以下几方面入手：首先在工程项目竣工后，及时清理现场机械、清退冗余人员、剩余材料等，对未付款项进行结清，避免陆续发生一些不必要的成本费用;其次及时收集、整理、汇总、分析工程验收资料，提高资料的可靠性和完整性，将相关资料交给预算部门进行复核;再次重视工程项目竣工后的维修成本支出，明确项目维修责任人，相关责任人要制定出合理的维修成本预算，合理的控制好维修成本。

3 结束语

综上所述，成本管理在建筑施工项目管理工作中有着非常重要的意义，成本管理效果还在一定程度上影响到建筑工程的施工效益。因此施工企业还要加强对成本管理工作的重视力度，明确成本管理要点，并且要进行现有成本管理体系的优化与完善。只有这样才能够让成本管理的作用充分发挥出来，避免成本超支问题的发生，对于建筑企业市场核心竞争力的提升也能够起到一定的促进作用。

参考文献

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