摘要：建筑工程作为我国的基础产业，其发展已受到了社会各界的关注，特别是造价管理方面。近几年，我国的建筑项目规模不断扩大，进而对施工材料、施工技术、设备等条件的要求也不断提高，以确保建筑工程施工质量。工程造价在建筑工程中有着重要意义，在建筑工程造价管理中应用精细化管理，实现资源优化配置，降低工程材料浪费，提高建筑工程造价整体效果。

关键词：建筑工程;精细化管理;造价管理;有效策略

在我国建筑工程造价管理中依然存在不可避免的问题，很多建筑企业对造价管理并未给予重视，缺乏造价管理工作中的主观能动性。在经济新常态化发展背景下，建筑工程项目必须不断提高造价管理水平，以便满足社会发展的基本需求;精细化管理是一种新型管理模式，有着自身的优势，被广泛的应用于各个行业的管理中，在建筑业中应用精细化管理，确保建筑工程在造价管理上实现精细化要求。

1.建筑工作造价管理存在的问题

1.1管理方法缺乏创新

在我国建筑工程造价管理中，政府干预过度是主要问题之一，就定价方面而言，我国依然采取传统定价方法，行政管理定价方式受政府的干预程度较大，相应的财力费用，设备费用，占据了工程造价成本的60%以上，高的时候会占到80%，然而这也是一种估算，缺少精细化的管理，还容易出现管理人员虚报谎报等问题，导致项目亏空问题;此外，传统定价方式与我国的经济体制相冲突，严重制约了我国建筑工程造价管理工作的开展。

1.2法制法规管控不健全

目前我国关于工程造价方面的法律法规有着进一步的改善，但这些改变并未确保管理环节的顺利开展，这是主要是由于法律法规在制定后，落实具体法律条文时尚有疏漏，很多地区并未落实，导致在城市建筑管理中，无法依据相关法律实行。相关调查显示，虽然我国很早就颁布了造价管理的相关法律，但反馈结果显示，很多企业并未将这些法律作为管理依据，缺少合法性，从而使得我国建筑工程造价管理的开展存在局限性，不利于建筑工程事业的稳定发展。

1.3缺乏对造价管理的重视

建设方的项目管理在建筑工程中意义重大，其工程造价管理也更为复杂，目前，大多数建设资金都来自于政府及集体部门，因此在工程造价工作上，主要将重点放在了眼前利益上，没有制定良好的造价评估，没有合理操控工作重点，最终导致整个项目工程成本有所上升。此外，项目决策或项目阶段对工程造价缺乏重视与管理，会使后期建设成本无法控制，资金问题严重，无法达到建筑预期目标及设计目标，严重时会使建筑工程项目以失败告终。

1.4设计变更问题

建筑工程避免不了会出现设计变更，如果出现设计变更势必导致造价改变，一般情况下，导致设计变更出现的主要原因有：设计人员在设计时缺乏对施工现场的勘探，在不了解实际现场的情况下进行设计，多依靠自身经验开展设计;设计过程中，设计人员与建设方缺乏沟通，导致后期出现边设计边修改的情况;建设方招投标中设计标准较低的内容以便中标，但这些设计与实际情况不符，从而使得施工中设计变更频繁发生。

2.建筑工程造价精细化管理的必要性

在建筑工程中，管理是非常重要的内容，而要想提高管理水平就要实施精细化管理，精细化管理属于先进理念，在建筑工造价管理中实施精细化管理可以确保建筑业快速稳定发展，只有加强企业工程造价管理内容，体制和管理方式，才能使我国建筑企业在市场中提高竞争力。精细化管理相较于传统管理，其管理对象就是当前项目要处理的事物;精细化管理贯穿于整个施工中，以整体-分解-综合为原则，提高工程造价的针对性和有效性;精细化管理具有特殊性，可以开展灵活多变的管理方式，对管理人员的素质要求也比较高。

3.建筑工程造价精细化管理的有效策略

3.1完善精细化管理体系

在实施精细化造价管理前，需完善管理体系，为管理的高效实施及执行提供依据，企业管理层要充分认识到精细化管理的内涵及价值，摒弃传统管理理念，采取有效措施推动精细化管理体系的构建，在物资、质量、材料、人员等方面的管理中实施精细化管理理念，全面执行精细化管理。

3.2设计阶段的造价管理

设计阶段的造价管理是实现建筑工程造价有效性的关键阶段，也是决定造价管理质量的主要阶段，设计在建筑工程中是非常重要的工作，因此必须从本质上出发，选择科学合适的设计方案，进而降低工程造价;此外，还要做好限额设计，工程造价设计的不合理均会导致工程费用增加，因此必须对成本提升的多项内容进行全面分析，特别是造价限额，因此关于投资估算一定要做好限额设计。

3.3投资决策阶段精细化管理

投资决策阶段是整个工程建设的前期准备阶段，是最重要的阶段也是最容易被忽略的阶段。决策阶段的主要任务就是依据决策阶段的实际情况，结合工作人员以往的工作经验展开综合分析，评估工程项目的花费及技术，全面考虑到影响工程成本的因素，对建筑工程项目开展评价并进行全面分析，最终实现精细化造价管理。

3.4施工阶段造价的精细化管理

建筑工程施工阶段的精细化管理必须得到相关人士的高度重视，在施工阶段应主要从这些方面入手：第一、目标成本。依据工程施工进度及项目结构进行全面分解，该项工作由建设方或建设方委托的监理机构完成，定时定期对比工程实际成本与目标造价，以便更好的开展动态化控制。第二、严格控制工程变更。加强变更管理，避免变更的发生，从而实现规避工程变更带来的造价浮动的目的。第三、重视资源优化配置。确保工程量和价格计算的合理性，在精细化管理模式下，结合施工特点，构建五维模型，实现成本、工期、空间等维度信息的集成，实现对项目成本的精确管理。第四、做好数据实时跟踪。施工阶段的造价精细化管理具有动态性的特征，对相应的数据做好实时追踪，例如：人工成本，机械使用成本，材料成本等，还包含索赔、变更、签证等信息，在管理过程中必须细化每项管理内容。

3.5竣工阶段的造价精细化管理

竣工阶段的造价管理对工程效益有着十分重要的意义，是关系到建筑工程效益控制的最后环节。首先、严格审核工程量。加强对签证凭证的审核，以实事求是为原则，提高计量的合理性，减少误差。第二、套用单价的审核。工程造价定额存在科学性，权威性，法令性，其形式、内容、计算单位及数量标准都必须严格按标准执行，不能随意降低或提高。第三、加强费用审核。取费应依据当地工程造价管理部门颁发的文件执行，结合合同、标书等确定费率。审核时应注意取费文件的时效性;执行的取费表是否与工程性质相符等。

结束语

工程造价管理是建筑工程中的重要内容，在实施造价精细化管理过程中，应注重对科学技术的应用，创新管理内容及形式，进而推动我国建筑工程业的科学化、规范化发展，使其满足社会发展的需求。

参考文献

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