摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，建筑工程管理是一个涉及面很广、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工阶段，施工管理工作质量的高低直接关系到建筑工程项目的进度、项目建设质量、项目建设秩序、项目能否通过合格验收等。施工管理人员需要具备扎实的管理学基础和系统的建筑施工专业培训，以保证建筑项目工程的质量和建设效率。在建筑行业全面机械化、信息化发展的背景下，建筑工程不仅要建得快、建得好，还要建得人性化、建得有美感、建得智能化。因此，尽管建筑机械和互联网信息技术给予建筑工程许多便利，节省了许多施工成本，但业主对建筑工程的要求也在不断提升，当前业内的施工管理水平还有很大提升空间，建筑施工水平的发展速度已经赶超施工管理的发展速度，若不加强对建筑工程施工管理的研究，会对现代建筑行业的发展产生很多不利影响。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;优化措施

引言

随着科学技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，各种各样的项目在当今时代踊跃而出，因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中，最大程度满足项目要求，为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制，导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度，造成工程施工进程发展缓慢，整体成本与效率把控不佳，很大程度上加大了项目管理的难度。在社会分工与生产力不断细化的作用下，项目管理必然对建筑市场的发展产生关键性影响，能够最大程度上缩减投资商和承包商之间的矛盾，统一整体建筑工程项目的设计和施工。因此，本文依据现阶段我国建筑工程项目管理的发展实际，从建设工程项目管理角度，对建筑工程项目的管理优化展开研究，尝试为建筑工程项目的现代化管理提供有力参考。

1建筑工程项目管理质量控制意义

建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。

2建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

2.1增强信息管理

根据申农的观点，信息存在的目的就是消除项目建设中存在的某些不确定性因素，而这里所说的不确定性，换句话说其实是我们所说的信息不完整。因此，如果信息增加，不确定性将降低，风险将相应降低。在极端情况下，当建设项目的信息是属于完整信息时，那么就可以说该建设项目没有信息风险。当人们对信息视而不见时，经济行为的风险最大。显然，信息不完整本质上与风险有关，换句话说，风险存在的根本原因就是信息缺失，信息不完整。因此，除传统的风险管理策略外，信息不对称条件下的项目管理还应加强信息管理，从而达到降低交易成本和项目风险的目的。

2.2提高现场管理人员的综合能力

对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质。

2.3细致深入，以层次清晰的论述解构施工管理专业内容

工程管理和现代企业管理一样，涉及极其繁杂的事物。管理工作的正常运行既需要协调各方，保证工程建设的平稳正常运行，也需要做好监督检验工作，保证工程施工过程中各项工作的质量。针对风险管控、成本控制、进度控制、人员调度等不同的管理工作，需要针对性地制定相应的计划，需要了解该领域工作的基本内容和核验标准，以便验收工作的正常进行。面对数量庞大、名目繁杂的管理事项，该书能够分门别类、井井有条地进行阐述，做到细致、深入、专业、层次清晰，可见作者不俗的组织架构和语言表达能力。从该书内容结构来看，最突出的特色莫过于论述结构的层次清晰了，从项目组织管理、风险管理到成本管理、质量管理，层级之间联系紧密，子条目与母题之间衔接有序，保证了专题内容阐述的详尽、专业，读起来极其顺畅。以成本管理一章为例，先详细罗列了建筑工程费用项目的组成，并在罗列过程中附加了项目费用的计算方法，清晰明了;接着展示了具体各个建设工程的定额，包括工程量费用清单计价、材料种类、施工流程等，这是将原本看似浩大的工程具体化的关键一步;之后，展示了各项工程项目费用的计量清单与单位计价和总计价，明确了费用支出的具体名目、时间和方式;最后，在系统阐述当前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基础上，就如何制定科学的施工成本控制计划提出了具体的实用性建议，使相关专业人员在实际工作中遇到类似问题时能够自如应对。

结语

近年来，我国建筑行业整体发展速度加快，在工程项目建设过程中，存在着建筑企业与施工企业缺乏有效的管理、质量控制意识不强、质量控制标准不规范、施工管理人员和施工人员整体素质偏低等现象，严重制约了建筑行业的健康发展。为此，应通过健全施工监理制度、加强设计环节控制、提高施工人员素质、应用先进施工技术、对施工现场的操作和质量进行控制、完善工程质量控制制度以及确定项目建设质量管理职责等具体措施，提高工程项目效率和质量，促进工程质量控制效果全面提升。

参考文献

[1]刘波.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].门窗，2020（3）：140-141.

[2]宋海英.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].商品与质量，2020（25）：230.