摘要：工程项目建设前期管理工作主要是管理项目决策和规划以及设计等工作，主要包括前期技术管理和设计管理工作。工程项目建设前期管理中，技术管理和设计管理工作直接关系到工程项目建设活动，如果某个工作环节发生问题，将会影响到后期建设的进度和质量等，因此施工单位需要重视工程项目建设前期管理，尤其需要重视当前工程项目建设前期管理存在的问题，提出针对性的管理措施，充分发挥出工程项目建设前期管理的作用，保障整体工程施工质量。

关键词：工程项目;建设前期;管理问题;管理措施

引言

建筑工程是伴随着我国经济的不断发展而发展的。当前我国的建设工程项目呈现出投资力度大、涉及范围广、社会影响大的特点。对整个工程项目来说，前期准备工作十分重要，包括前期工程设计、技术管理等工作。从目前建设工程项目的前期设计及技术管理工作来看，为保证工程项目按时完成提供了充分保证。因为施工要求和行业标准等原因，前期工作中容易出现许多问题。因此，为保证工程质量，保证工程按期完工，有必要对工程项目前期设计及技术管理工作进行分析探讨。

一、概述工程项目建设前期管理的重要性

工程项目建设的目的是获得社会效益和经济效益，而工程项目建设前期管理工作直接影响到工程项目的综合效益。（1）开展工程项目可行性研究，可以为工程项目投资决策提供参考。同时落实可行性研究，为规划设计和项目执行奠定基础。此外落实工程项目可行性研究，也可以为工程项目筹资工作提供参考。（2）在工程投资之前，需要开展投资决策工作，投资决策环节的整体支出比较少，但是投资决策直接关系到工程项目的综合效益，如果投资决策出现偏差，将会降低工程项目的投资效益。（3）在工程项目建设前期管理过程中，规划设计和报批报建工作发挥着重要的作用，规划设计和报批报建工作发挥则不可代替的作用，开展可行性的规划设计工作，可以保障工程项目的综合效益，如果规划设计缺乏科学性，将会导致工程项目失败，通过开展规划设计工作，可以确定合理的投资预期，有利于稳定地开展工程项目。通过项目报建，可以保障工程项目建设前期管理工作获得合法资格，直接关系到工程项目的实施时间，因此合理安排工程项目的报批报建工作，对于整个工程项目发挥着重要的作用。

二、工程项目建设前期管理存在的问题

（一）对项目前期决策工作不够重视

工程项目受传统管理模式的束缚和影响，在早期决策管理的观念和理念上存在着许多问题和偏差。许多项目往往是匆忙启动的，无法进行必要的前期研究，无法选择项目地点，也无法说明建筑规模等等。这导致业绩差、投资成本高和规模方案不合理。此外，一些建筑单位对预先决策的管理不够重视，没有严格控制提案和研究报告的编写质量，而且项目执行计划不够系统、科学和全面 与投资回报相比，更容易受到投资风险的影响，从而对投资效率产生重大影响。 因此，应在开工前对项目提案和可行性研究进行全面评估，以避免后续工作的重复或效率低下。

（二）项目准备工作管理方面的违规行为

对于大多数建筑项目来说，初始阶段管理是繁重的，包括分析和可行性研究、项目规划和设计、项目初始阶段的筹备等。因此，完成这些任务需要大量的人力和时间。在实践中，许多工程项目继续按照陈旧的管理模式进行管理，这是由于初期工程薄弱，对施工准备工作的重视程度较低。在没有全面设计规划的情况下迅速启动工程，导致对所有工程缺乏规范管理，并严重影响了随后的工程。

三、工程项目建设前期管理的措施

（一）提高前期决策管理力度

建议书和可研报告是工程项目施工的重要文件，关系到工程项目施工的合法性，同时影响到选址的科学性，也是日后项目规划的依据，因此加大力度研究前期策划工作，合理编制项目可研报告，关系大工程项目的顺利开展。为了顺利实施工程项目，需要制定科学的计划，施工单位需要重视前期决策工作，需要选择工程咨询企业开展工程项目前期研究工作，同时要注意积极配合工程咨询企业的工作。利用科学的眼光看待前期研究成果，保障项目决策的科学性。工程项目前期研究人员需要全面彻底地分析项目可行性，综合分析生产和安全以及经济等方面，避免浪费施工资源和能源，保障工程项目的综合效益。施工单位需要贯彻执行项目计划的管理制度，落实现代化管理模式，落实项目指标实施计划，有效降低工程项目的投资风险。施工单位需要重视工程项目可行性研究工作，有效指导整个工程项目，此外需要加强各部门之间的配合，团结合作地完成相关工作。

（二）使用现代化的理念做好前期管理工作

目前，中国建设项目前期管理仍采取相对落后、缺乏一体化和系统化的做法，需要学习国外先进的管理方法，重视部门与工作人员之间的沟通协调，提高团队合作水平，进行改革

（三）建立和改进项目管理系统

考虑到以往工作的重要性，项目施工股应重视前管理小组的建设，培养前行政当局成员的政治敏感性，认真解读该区域有关行政当局更新的以往政策，并及时了解政策文件在外部，至关重要的是进一步澄清前期工作的作用和范围，确保项目的执行，妥善管理施工单位与核准部门之间的关系，了解不同核准部门的要求，加强事先沟通和协商，并确保在内部，项目前施工人员必须与工程主管保持密切联系，对项目规模、工作时间等进行全面分析。，以确保施工项目前的施工顺利顺利进行，施工项目持续健康发展。

（四）改进设计过程的管理并使之标准化

设计原则和概念应结合效率和安全性、技术和经济作为工作原则和基本思路，有关人员应全面全面了解工程项目，熟悉工程项目现场情况。总则应实现全面整合、全面控制和相关性，设计方案应确保相关建筑技术和工艺的进步、可靠性和实用性。设计过程管理的第一步是通过合并和考虑现有的相关法律、规章和行业标准，并将其严格和严格地应用于具体行动，来制定《设计技术管理标准宪章》和相关系统。第二个方面是充分调动设计师的积极性，重点是优化新材料、工艺和技术的设计和积极采用。第三个方面是需要考虑和试验各种因素，例如建筑材料的质量和每个供应商的能力。此外，还必须评估课程中的执行技术和方法是否客观合理，以及这些工作是否能有效地加强对工程项目的成本控制和执行期的控制。

（五）完善人才机制，培育前期管理相关的专业人才

施工项目前期管理人才的培养可从以下方面着手。一是从专业院校招聘大学毕业生来进行培养。二是从企业内部培养专业人才。施工项目涉及到多方面的专业知识，如建筑学、经济学等，具有综合素质的人才必然离不开高等院校的培养，因此施工项目前期管理企业可以招聘相关人员来进行暑期实习，从而培养其组织能力，对成绩优秀的人员，可考虑毕业留用。施工项目前期管理人员的培养，既要提高员工的专业知识和技能，又要提高他们的创新意识和技能;同时，还要把施工项目前期管理与员工的绩效考核结合起来，提高员工的工作积极性。

结束语

工程项目建设前期管理工作关系到整个工程项目的施工，因此施工单位需要重视工程项目建设前期管理工作，针对前期管理中常见的问题提出解决措施，规范性的开展工程项目，保障工程项目施工质量。

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