摘要：在时代的推动下，工程建设模式发生了很大的变化。施工时间大幅增加，过程变得越来越复杂，这导致了一些管理上的困难，并大大增加了对施工现场的投资。由于整个工程由多个项目组成，因此应考虑各种管理因素，以进一步提高进度管控的有效性。在挑选方案时，应特别注意施工方案中的重要事项，可有效缩短工作时间，提高质量，以及增长项目的使用年限。

关键词：建筑工程;进度管理;控制措施

引  言：

在建设项目中必须注意对施工进度的管理。施工企业通常注重施工质量和施工成本的管理。同时，显然施工进度管理与这些管理内容同样重要。施工企业应加强对施工进度的管理和控制，充分发挥施工进度管理作为整个施工项目中任务的价值和作用，从各个方面提高施工企业的管理效率。本文分析了建设项目管理中施工计划管理的概念、必要性和主要内容，结合影响施工进度的因素，提出了加强施工计划管理的策略和方法，从而为管理者提供新的思路。

1、建筑工程建设中实施进度控制管理的重要意义

1.1保证工程施工质量

实施科学有效的项目计划管理，即项目建设的每个环节都有一段时间，体现在合同内容上，项目设计单位和施工单位应严格执行合同内容，在规定的期限内完成任务。如果进度管控不好，可能会延误工期，甚至企业单位可能会加快进度，在规定的期限内完成任务，但建筑质量问题却被忽视了。虽然建设项目将在规定的期限内完成，但会出现质量问题。因此，应合理制定设计方案，确保方案内容的可行性。如果该方案与合同有关，则必须合理确定每个项目环节的施工期，以确保其可能性才能反映在合同中。在建设项目进度管理过程中做好进度管理，才能提高项目质量管理水平[1]。

1.2提高经济效益

在建设项目中实施计划控制与管理，可以合理控制成本，提高经济效益。现代建设项目规模不断扩大，建设周期较长。在施工阶段，将有各种影响因素。在进度管理中必须充分考虑这些因素，必须对每个管理环节采取有效的进度控制措施，确保不同过程之间的紧密联系。一个项目环节完成后，管理人员必须与下一个项目环节的管理人员进行沟通，以减少质量问题，加快项目进度，减少安全事故的发生。项目在合同约定的工期内完成施工后，进入验收环节。目前，所有材料都提交给验收单位，以便与验收单位合作，防止违约金和赔偿金问题，从而有效地控制项目成本，提高经济效益。

1.3保证工期合理

如果建设单位不在合同规定的期限内完成任务，将损害行业声誉，无法树立良好的社会形象，在市场上不再具有竞争力，并将对未来发展产生负面影响。因此，施工单位必须及时完成任务，确保工程运行过程中不出现质量问题，确保工程质量可以达到规定的使用年限。只有这样，建设单位才能打造品牌，保证稳定的经济收入。

2、建筑工程施工进度控制中出现的问题

2.1建筑工程进度管理体制存在弊端

在现阶段的施工企业招标过程中，施工项目一般分包给多个施工单位，难以明确项目的安全责任和分工，容易造成施工混乱。承包人偷工减料，工程质量无法保证，施工单位协调管理复杂，施工方案管理难度加大，严重影响施工企业的社会效益和经济效益。项目计划的管理制度有缺陷，往往会导致建设项目出现重大问题，也会影响工期和资源的使用[2]。

2.2资金保障相关问题

建设项目具有建设周期长、资金需求高的特点。因此，相关人员在筹集项目资金时，应科学管理预算。项目资金是管理建设项目进度的主要保证，但一些建设项目的资金估算存在不合理的情况。有关人员可以盲目评估资金，造成经济损失，但不能最大限度地发挥资本效益，导致无法监测建设项目的进度。灵活使用充足的建筑资金是监测项目进度的重要先决条件[3]。如果建设资金难以灵活管理，将严重阻碍建设进度的协调发展，导致必要的建筑材料短缺，延长竣工时间。此外，建筑材料是建设项目的重要组成部分，为保证施工进度的完成，施工人员应提前准备好必要的材料，避免材料供应不及时，影响施工进度。

2.3缺乏项目进度管理意识

目前，一些员工不了解进度管理，无法确定管理项目进度的关键，并且没有将项目实施阶段的进度管控作为其主要目标。在跟踪项目过程中，相关工作人员无法确定进度管理与建设项目管理之间的关系，从而模糊了管理的最终地位，降低了项目开发的质量。此外，项目前期相关力度投入不足，导致企业管理和实施不足，容易在建设上浪费资金。

3、建筑工程施工进度管理的应用对策

3.1完善进度管理制度

在建设项目管理中，建设方案贯穿于整个项目，对项目的质量和安全以及业务收入都有重要影响。为了提高管理水平，应该建立一个专门的监管机构，并挑选具有较强专业能力的人员实施管理。如果工作中出现异常情况，可以广泛使用各部门的建议，以找到最佳解决方案。加强各部门的协调和运作，改进管理技术，加强监督。同时，定期提高员工的综合能力和素质，以更好地完成工作。管理工作要合理，参考标准管理体系，扩大管理团队的战斗力，可以提高整体效率[4]。

3.2提升进度计划的编制合理性

从以往的施工情况来看，在监控工程进度的细节方面还存在一些问题。相关单位和部门应通过有效的应用控制来加强实施。最重要的任务是改变理念。在具体工作中，要确定进度管理的主要状态，制定好计划，并以此为参考，完善相关计划并加以推广。工程按计划有序进行。在具体实施过程中，对投入运行的最终施工计划进行反复评估、决策和分析，确保最终投入进度在合理期限内[5]。在施工的初始阶段，加强了监控进度的重要性，以使参与者能够有一个彻底和完整的了解。施工项目的施工过程繁重，内容复杂，施工条件的区域差异导致地面施工面临更大的挑战。如果现场施工方案合理，主管部门的工作人员必须彻底调查现场的周围环境和地形特征，并进行全面评估。必须充分考虑可能出现的干扰因素，必须反复检查方案，并将其分解为若干子项目以供执行。

3.3实施施工跟踪检查工作

在实施建设项目进度管理时，必须不断改善场地环境和施工工艺，为建筑管理创造良好条件。在实施建设项目进度管理的过程中，必须不断优化施工环境，积极改进施工工艺，对现场进行监控，要及时发现存在的问题，采取有效措施加以控制，确保施工各环节不出现质量问题，保证施工进度和施工各环节之间的良好衔接。施工管理人员必须建立详细的概念，详细分析进度监控工作，加强建筑管理。在实施进度的监测和检查中，严格执行相关质量管理规范和规定，积极落实控制措施，防范安全风险，确保工程按时完工。

结  语：

综上所述，加强建设项目进度管理，不仅可以提高管理水平，而且可以在整个项目过程中塑造行业市场的良好形象。这就要求施工单位从实际施工进度中考虑项目现场的具体情况，以保证科学效益，并根据施工中的进度规划对工程进行监控，确保施工工作严格按照进度规划进行，以便在合同期内完成施工任务，并保证施工质量。

参考文献

[1]徐志强.建筑工程管理中的进度管理研究分析[J].中国住宅设施，2021（10）：49-50.

[2]张永刚.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2021（30）：137-138.

[3]伏艳霞.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2021（30）：141-142.

[4]兰云龙.浅谈建筑工程管理中进度管理应用[J].中国建筑金属结构，2021（10）：14-15.

[5]姚庭宇.建筑工程管理中的进度管理以及控制措施[J].冶金管理，2021（19）：147-148.

作者简介：王晔华，（1973-），男，汉，浙江杭州，本科，工程管理，工程师。