摘要：房屋建筑项目进度管理直接关系建筑企业经济效益。伴随我国城市化建设的不断发展，房屋建筑项目建设数量也不断增多。新形势下如何加强对房屋建筑项目的进度管理是企业管理者非常关注的问题，全面有序落实对项目进度管理可为建筑企业带来更多的经济效益。以下就是本文对房屋建筑项目进度管理要点和改进措施的有关分析。

关键词：房屋建筑;建筑项目;进度管理;改进措施

我国国民经济的发展离不开建筑企业的带动。建筑行业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量。房屋建筑项目是建筑行业所开展的项目之一，加强对房屋建筑项目进度管理有助于提高企业经济效益，并确保工程质量。但是房屋建筑项目实际开展中影响进度管理的因素较多，因此要想进一步提高进度管理水平就需要理清房屋建筑项目进度管理要点，并总结相应的改进措施，不断提高项目进度管理水平。

1影响房屋建筑项目进度管理的因素分析

1.1人为因素

人为因素是影响房屋建筑项目进度管理的重要因素之一。一是参与房屋建筑项目的设计人员水平不高，设计图纸有很大程度提升空间。一旦设计图纸不合理直接耽误后续项目的正常施工。据调查一些房屋建筑项目存在设计部门和施工部门同步作业的情况，这样就导致设计部门编制好的设计图纸没有充分论证，图纸科学性和合理性难以保障，后续项目实际施工中问题频发;二是参与房屋建筑项目的施工人员执行力度不高。部分施工人员一味按照自己的施工经验，忽视施工方案存在违规作业的问题。一旦影响项目质量必然返工延误正常工期。

1.2物资供应因素

房屋建筑项目施工中一旦物资供应不及时，必然耽误正常施工，出现工期延误的情况。据调查有些施工企业针对物资管理没有制定科学合理的管理制度，没有设定专门人员参与物资管理，期间一旦物资供应不足直接影响后续项目的正常施工[1]。

1.3设备因素

房屋建筑项目施工中必然会用到较多的机械设备。这些机械设备如果管理不当，投入使用后一旦出现故障将耽误正常工期，不仅浪费各类施工资源，也会影响其他环节正常开展。此外，房屋建筑项目机械设备短缺，也会耽误项目正常实施，出现工期延误的情况[2]。

2房屋建筑项目进度管理的改进措施分析

2.1制定科学合理的项目进度管理计划

加强对房屋建筑项目进度管理需要制定科学合理的项目进度管理计划。进度管理计划要确保内容的全面性，包括施工期间的原材料管理、施工设备管理以及施工人员管理等。房屋建筑项目较为特殊，因此在制定进度管理计划时要意识到这一点，管理人员要根据实际施工环境和施工条件明确进度管理目标，确保进度管理的实效性。工作人员在编制进度管理技术时要从以下几方面分析。一是明确进度计划内容，落实对施工进度的严格控制。房屋建筑工程进度控制要与实际情况相一致，增强进度管理计划的有效性。施工期间进度管理计划要在规定时间内完成，成分凸显出进度管理计划的阶段性特点。尤其是规模较大的房屋建筑项目需要漫长的施工周期，期间涉及的内容较多，更需要加强对该类项目的施工进度管理;二是制定评审进度计划。据调查我国多数施工企业对于工程质量管理和造价管理非常重视，并构建了与之对应的评审机制。但是唯独忽视了进度计划制定的重要性。因此建筑企业需要制定科学合理的进度评审计划，努力提高进度计划管理人员的专业素养，进度评审计划编制好后要组织各方专家一起讨论，确保评审计划的科学性和合理性。

2.2制定明确的物资采购原则，严格审核供应商资质

为了确保房屋建筑项目可以正常开展进度管理人员还需要加强对物资采购环节的管控，严格把控物资采购关卡。在选择物资供应商时需要考虑多方面的因素，避免路途遥远耽误物资的正常运输，增加物资运输环节的成本投入。房屋建筑项目进度管理人员要定期开展原材料的抽查工作，避免原材料质量不满足要求而延误工期。原材料各项性能指标检测时要安排专业人员，由专业人员做好检测记录的归档工作，确保原材料检测数据的追溯性。原材料采购环节要一律杜绝按照人情选择供应商的情况出现，一旦出现质量问题要严肃追究人员责任，对于不满足要求的施工项目一律返工。

2.3积极创新施工技术

先进的技术可提高房屋建筑项目施工效率。施工企业要意识到先进技术对进度管理的重要性。房屋建筑项目施工中要借助现代化的技术手段，依靠技术的力量加快项目施工进度。比如在房屋建筑项目正是开展之前，需要做好全方位的勘察作业，勘察人员就可以借助先进的勘察设备提高勘察效率。技术运用得到不仅可以减少施工成本，也可以提高施工进度，确保房屋建筑项目可以在规定工期内完成[3]。

2.4加强对施工现场的监督

施工现场监督是房屋建筑项目进度管理非常重要的环节。房屋建筑项目施工期间要安排专业人才负责监督并管理施工现场，管控指标项目施工进度。为了提高房屋建筑项目施工现场管理水平，建筑企业要从以下几方面做起。一是确保参与施工现场管理的人员具备较高的专业水平。施工现场管理人员要熟悉房屋建筑项目所涉及的施工技术，具备较高的管理能力。各方面胜任力均较强的人员可以提高施工现场管理水平;二是进一步提高施工现场监管工作的执行力，监管人员要密切关注施工现场，确保各个环节可以无缝式衔接在一起。对于房屋建筑项目重点施工环节需要每日巡查，巡查过程中一旦发现问题需要立即采取措施加以整改，以免影响后续环节的正常施工，避免返工导致的工期延误。

2.5制定合理的人才培养方案

房屋建筑项目进度管理离不开专业化的人才。建筑企业管理者要意识到进度管理的重要性，在管理者的带领下促使各部门人员自觉加入到项目进度管理中，明确各部门在进度管理中承担的具体职责。针对建筑企业技术人员需要制定定期培训计划，为技术人员提供继续学习的机会，不断提高技术人员专业水平，依靠较高的专业水平确保房屋建筑工程可以规定时间内完成施工计划，增强处理各种突发事件的能力。此外，项目管理人员要具备较高的沟通能力和协调能力，保持清晰的逻辑思维，带领团队落实好房屋建筑项目进度管理。

2.6科学编制应急预案

房屋建筑项目施工中难免会遇到一些突发事件，一旦发生突发事件直接耽误正常施工，导致工期延误。针对这一问题就需要进度管理人员编制合理化的应急预案。工作人员在编制应急预案时需要根据施工所在地区气候条件和地质状况，组织各个部门人员一起商讨，确保应急预案的科学性和合理性。一旦房屋建筑项目施工中出现突发情况可以立即启动应急预案，将突发事件带来的损失降低到最小，避免对工期产生较大影响[4]。

3结语

综上所述，房屋建筑项目进度管理非常重要，进度管理有助于提高工程经济效益和社会效益，确保施工质量，增强工程安全性。以上就是本文对房屋建筑项目进度管理相关内容的分析，重点汇总了强化进度管理的几点措施，希望可以进一步提高房屋建筑项目进度管理水平，带给建筑企业更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 吴静. 房屋建筑项目进度管理的要点和改进措施探讨分析[J]. 越野世界，2020，15（11）：283.

[2] 林龙. 建筑项目进度管理的要点和改进措施分析探讨[J]. 中国房地产业，2019（20）：221.

[3] 戴晓燕. 建筑项目进度管理的要点和改进措施分析探讨[J]. 装饰装修天地，2020（8）：44.

[4] 张言. 建筑项目进度管理的要点和改进措施分析探讨[J]. 建筑工程技术与设计，2018（1）：1161.