摘要：城市综合体建筑项目实施的目的是构建一个全方位多元化的现代化生活娱乐空间，涉及的子项目众多，规模庞大，运作系统结构复杂，是一个兼顾综合性和系统性的工程。为了保证城市综合体项目计划目标的实施，确保各个环节、建筑功能都能够实现预期的目标，项目管理层必须加强对建筑项目施工现场的管理。

关键词：城市综合体;建筑项目;现场施工;施工管理策略

引言：城市综合体包含多种功能的子项目，包括居住区、办公区、文化娱乐区、商业区及交通路线规划等等，各个功能子项目之间是相互贯通、相互联系的，综合形成一个多功能的能动有机整体。为了保证城市综合体中各个环节都能有效运作，施工阶段的管理必不可少，项目的施工现场管理要为后期城市综合体各项使用功能的完善打下坚实基础。施工现场管理对施工质量和效率的作用很关键，管理者要根据现场的实际情况，有针对性地制定相关管理方案和策略，保证管理监督能够落到实处。

一、施工现场管理要点和策略分析

1、施工准备阶段现场管理策略

从施工单位的角度来看，城市综合体建筑项目的施工难度比较大，建筑整体结构复杂，一般由型钢结构、型钢—混凝土结构、全剪力墙结构或框架—剪力墙结构等多种结构形式组合而成。城市综合体建筑往往由超高层、高层建筑与低层建筑相互组合，结构材料大多是以型钢、钢材、钢筋、混凝土为主，不仅施工工艺复杂，而且施工的危险系数也很高，尤其是超高层有型钢结构、钢结构部分。而且城市综合体建筑项目施工现场管理的范围非常广、内容十分丰富，涵盖了施工的方方面面。施工现场管理内容主要包括进度、技术、质量、安全、成本、机械设备、合同、项目资金、风险管理、信息管理以及项目的组织协调沟通等。

由此可看出，城市综合体建筑项目施工现场的管理是一个复杂的、庞大的、系统的工程，要做到面面俱到、统筹兼顾有很大的难度。在项目施工初期阶段，必须做好充分的准备工作，为了保证城市综合体建筑项目施工管理工作能够有序稳定进行，项目管理取得事半功倍的效果，必须事先对项目管理进行科学规划，内容包括项目管理实施规划、项目策划、施工现场管理制度及总体施工部署及施工方案等。在实施前，要对施工环境、施工条件进行全面细致地勘察，要学习借鉴类似城市综合体项目的相关建设资料及经验，做到理论与实际相结合，做好项目实施的前期策划及部署、施工现场平面布置、工序穿插安排等，保证项目的顺利实施。城市综合体建筑项目施工属于大型工程，管理人员必须做到对各个施工环节统筹协调管理，在施工准备阶段计划安排好人、材、机等施工资源，遵循优化配置和动态管理的职能。对专业分包施工单位进行筛选和评估，对施工队伍的技术水平提出要求。根据综合体项目实施策划及总体方案，编制各专项施工方案，所有方案要确保实施的可行性、先进性及最优性。另外，大型城市综合体项目的项目经理对项目从开工到竣工实施全过程全方位管理，项目经理的人选也至关重要，必须选择相应资历，施工管理经验及管理能力、专业技术一流的人员担任，并配备相应的项目管理团队。

2、施工过程实施阶段现场管理策略

建筑项目施工过程现场管理主要包括地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段及竣工收尾阶段的过程管理。基础施工阶段现场管理的重点，一是现场施工平面布置，现场材料运输道路规划，施工安排，施工区域、流水段的划分。二是基坑的开挖支护，土方的外运，城市大型综合体建设项目建设地点一般位于城市繁华地段，周围环境条件对施工的约束较多;且综合体考虑地下停车、配电室等功能性用房需求量以及收益的最大化，地下建筑层数均在三层以上，且在建筑红线范围内均设置，所以基坑开挖的深度、支护的难度和土方的外运难度都很大，必须周密部署，多方案优选，与市政、环卫管理等政府监督管理部门提前沟通。三是超大基坑内基础工程的施工，一般基础型式为筏板基础或桩筏基础，筏板为大体积超厚筏板，需根据设计情况分区域、分层分块浇筑，要提前编制大体积混凝土施工方案，并考虑混凝土的连续供应能力、混凝土的浇筑设备、时间、混凝土的测温养护，防止混凝土浇筑时停电、交通不畅等原因导致混凝土不能连续供应的情况。

加强对危险性较大的深基坑边坡的监测。主体结构施工阶段现场管理的要点，一是施工现场的二次平面布置，人材机的配备;二是施工主导程序的组织，施工工序的合理穿插、搭接;三是积极采用现代化科技成果，如应用BIM5D平台等信息化管理技术，加大对施工现场的管控力度，加强施工过程管控，做好工序交接、技术复核、隐蔽验收等施工工序质量的检查验收。四是要做好对工程质量、安全、工期、成本等的全面管理和控制。装饰装修施工阶段现场管理的要点，一是做好装饰装修工程的施工安排。二是合理安排各专业分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与装饰施工及其他专业施工的搭接关系。三是按施工进度计划统筹安排交叉施工工序，协调垂直运输机械的使用、现场材料设备存放等。竣工收尾施工阶段施工现场管理的要点，一是组织各专业施工单位进行实体质量问题的整改完善;二是进行竣工图、竣工资料的编制整理汇总;三是做好竣工结算准备工作。

3、施工过程实施阶段现场安全管理策略

由于城市综合体建筑项目一般地处城区，且体量较大，交叉作业面多，其施工现场的安全管理更是重中之重。为此，对危险性较大的分部分项工程，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》组织实施，尤其是对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支撑大模板工程、脚手架工程、起重吊装工程及新技术的应用等，必须在施工前编制专项方案，方案经审核审批并论证通过后实施。施工现场要配备符合建筑规模的专职安全员，各专业分包单位也必须配备专职安全员。施工现场安全管理是安全生产管理的根本，必须将安全生产责任制落实到每个岗位、每个人，做到事事有人管，件件有落实。

结束语：

本文对城市综合体建筑项目施工现场管理的要点与策略进行了详细分析。城市综合体建筑项目的管理非常复杂，必须加强现场管理力度和策略，不断提高管理技术和管理水平，为城市综合体建筑项目施工现场管理提供策略及可借鉴的经验。

参考文献

[1]胡彦军.论城市综合体建筑项目施工现场的管理策略[J].居舍，2021，14：119-120.