摘要：在社会发展推动作用下，各行业中的管理工作越发受到从业者的重视，就管理工作的作用能力来看，良好的管理能够为企业带来更大的收益，也对企业的稳定运营有着加大的维护作用，在土建工程建设施工中也是如此，高效施工进度管理控制支持下的施工管理工作能够在更大程度上为整体的土建工程顺利开展实施提供保障，所以相关从业人员对施工进度管理和控制进行全面的优化研究是比较重要的工作任务之一，基于此，从进度管理作用出发进行影响因素的分析，进而提出优化对策可行性较高。

关键词：土建工程施工管理;施工进度管理控制;优化研究

引言：新时代下，土建工程的发展需要在稳定运行和创新改革的作用下实现飞跃，并且由于土建工程的特殊性，当前城市的规划建设在一定程度上受到其影响，在这样的发展背景下，土建工程施工管理的重要性得以凸显，而就工程建设管理工作内容而言，对施工进度的管理控制是一项核心的任务内容，为了借助良好的进度管理控制实现优质工程建设，工作人员应该找准施工进度影响因素，在对其进行合理分析之后，针对原因逐个击破，从而有效提升管理工作效率。

一、土建工程施工管理中的施工进度管理作用

实施强化土建工程进度管理，对提升建筑企业经济效益来说起到了一定的推动作用。工程管理当中涉及比较多的管理内容，进度管理是确保工程按期完成的重要保证，并且其直接影响了建筑工程自身质量，因此，强化土建工程施工的进度管理水平会为建筑企业在市场当中得到健康发展提供重要的意义。土建工程施工过程中的各个环节都需要有效的进度管理，其对工程的工期和工程量存在比较大的影响，有效的时间规划和分配能够保证土建工程如期完成，在土建工程施工中实施进度管理工作有利于进度以及质量、投资效益实现综合目标，及时处理一些影响施工进度的因素能够确保施工较高的效率以及整体质量，最后实现施工进度、施工质量和效益统一化。

二、土建工程施工管理中的施工进度管理影响因素

（一）人为因素

土建工程的施工建设进度管理与工作人员的操作水平和工作能力之间有着比较密切的关系，因此，若是土建工程中进行工作的员工技能水平较低或是综合素质较差，那么无论是施工还是管理都会受到阻碍，进而导致施工进度管理难以维系。在施工方面，工作人员的能力素质不佳情况下，在施工的初期设计方案交底工作阶段就会产生施工者对整体施工作业方向认识不够明确的问题，进而在施工正式开始后，难以保障实际工作按照计划方案进行;而在进度管理工作角度，施工人员的落后将会直接领管理工作无法继续实施。

（二）资金影响

土建工程的施工建设在初始阶段需要投入成本比较大，但是充足的资金投入可以确保施工现场的材料采购和人才聘用等在保证质量的同时顺利进行，由此可见，资金不足则会造成施工的事前准备效果不佳，并且施工材料的质量和人才团队的建设也会受到影响，从而延长工程施工进度，不利于施工进度管理工作的落实。除此之外，由于土建工程的规模较大，其施工过程中需要运用的设备也相对更大，这样一来，进行设备的基础建设需要消耗的费用也就比较多，因此，若是存在资金供应不良的情况，那么管理工作很难高效进行。

（三）环境因素

土建工程施工受到外部环境影响是比较大的，在施工过程中，若是工程周边环境恶劣，那么极有可能使施工周期延长，导致进度管理工作负担大且无法有序进行。具体来看，由于土建施工在室外进行，而自认环境中各种天气因素的突发性在一定程度上会骤然使施工无法顺利进行，例如雷雨冰雹和暴雨暴雪等极端天气的出现，就必然会导致土建工程无法按时进行，从而使施工进度受到影响，而管理工作也无法有效进行，并且虽然类似的极端天气发生率相对较低，但是一旦发生，建设单位也无法采取有效措施进行解决，所以环境因素对施工进度的影响还是比较大的。

（四）监理影响

土建工程的施工管理和监理单位的工作质量有一定的联系，在土建工程施工管理优化过程中，若是监理单位能够积极发挥自身优势作用，就可以推动施工进度管理的优化工作实现进一步的发展，不过由于当前部分建设单位的监理工作落实情况并不理想，所以在其存在问题的情况下，不但无法为施工的顺利进行提供助力，反而会在一定程度上阻碍进度管理工作的进一步发展。

三、土建工程施工管理中的施工进度管理与控制优化措施

（一）制定科学施工目标期限

工作目标的设置能够保障管理工作按照明确的方向进行发展，在土建工程的施工进度管理工作中，在施工正式开始前的设计阶段进行工作目标和施工任务的科学设置可以保障工程施工的顺利进行，与此同时，只要施工工作按照计划进行，就也会对工程的完工质量提升有所助益。在设计施工目标的时候，相关人员应该结合工程建设实际情况进行分析研究，进而以建设需求为参考依据规划设计工作目标，明确各个施工环节和管理工作以及施工进度各阶段的建设任务，从而确保各岗位上的人员能够合理规划时间进行工作。

（二）建立健全进度管理制度

管理制度的建立健全有助于管理人员对施工进度进行控制，同时，科学的管理制度也是员工工作的重要依据标准，能够在一定程度上规范其工作实施，对管理人员进行一定的约束，从而保障进度管理控制的科学性。而优质的管理制度应该是扎根于管理工作具体情况而形成的、对管理工作优化有所帮助的规范性参考条款，从其内容设置方面入手分析可知，应该在制度规范中进行包括现场施工、管理规范、岗位职责、工作目标等管理工作诸要素，以此将施工进度管理的优势作用充分地发挥。

（三）客观测评施工进度管理

施工进度管理控制本身不仅应该对其他工作进行监督把控，而且也应该受到一定的调整监测，由于管理工作比较容易受到人员能力、落实环境、操作规范性等因素的干扰，所以在进行管理共组的同时也应该对工作效果进行记录总结，并在整体的施工及管理工作完成后系统地进行管理工作实施情况的评价，进而通过一次次的管理评价对工作进行适当的调整和工作漏洞的解决，这样一来，土建工后才能的施工进度管理将会逐渐变得越发完善。

（四）全面创新进度管理模式

完善的管理模式应用能够从根本上避免管理工作出现问题，同时也能在一定程度上降低人员素质因素和技术应用等对整体工作实施效果的影响，当然，在社会的持续发展作用下，进行管理模式的不断创新升级也是十分必要的工作。要想实现施工进度管理模式的创新，首先应该提高管理人员的管理观念先进性，进而在良好的思想意识支持下，选择与施工适配性高的管理模式投入使用，在此基础上，管理工作中的工作水平、技术应用、施工控制等都能够良好运行。

结语

结合文章叙述不难看出，施工进度管理与控制对土建工程的施工管理工作有着十分重要的积极作用，在当前发展阶段要想实现土建工程的高质量建设，就需要加强对施工进度管理的管控研究，从而提出有效的优化对策，进而采取措施提升整体工程建设的质量水平。这样一来， 在实际的土建工程施工进度管理工作中，负责人员应该在充分了解土建施工重要性和能够对其产生影响的因素大的基础上进行施工现状分析，进而从管理工作状况入手进行针对性的进度管控，为土建工程施工提供发展动力。

参考文献

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