摘要：建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程预算动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

关键词：建筑工程，预算，问题分析

前言

工程预算管理是指运用科学的管理方式和模式，合理的方法对建设工程实施过程中资金投资使用在符合经济市场、社会发展的前提下合理分配、提高资源利用率，从而使得建设项目性价比得以提高，更好地提升企业竞争力。目前很多项目建成后，实际花费比预算费用超出很多，偏差很大，主要原因就是预算编制非常粗糙，没有考虑到项目的实际情况，同时建设过程中对成本管控不严格。因而需要对预算管理存在的问题进行深入分析研究，提出解决对策。本文的核心内容便如何科学合理的编制工程预算，提升工程建设效益，节约资源。

一，建筑工程预算的重要性

1决策参考

工程决策是工程项目建设中初始工作内容，对工程设计与实施工作的正常运行具有非常重要的作用，是建筑企业财务管理和把控经济变化趋势重要的参考内容。现阶段大型建筑工程项目的建设工作会消耗大量的资金，因此科学的工程决策能够确保工程资金流动正常，企业在集资和向银行贷款时能够减少资金浪费。科学工程预算能够给予工作决策以合理的参考，使企业的经济活动能够按照市场变化和工程开发环境进行及时的财务安排，从而提高建筑工程的利润率。

2提高资金利用率

工程预算工作能够明显提高建筑企业工程的资源利用率，确保企业将工程成本控制在预算合理、工程资源浪费程度小的范围内。现有建筑工程规模庞大，工程成本控制过程中往往会使用过高的预算成本，而没有去合理预算资金拆解和后续工程项目的成本消耗情况，致使工程在建设过程中出现财政紧缩，工程资金流断裂等不利于工程建设正常发展的情况，工程建设超出原有的企业运行规划范围。科学准确的工程预算实现工程建设各个阶段资金的高利用率，资金流互拆借，促进工程建设的正向发展，从而最大程度地发挥工程成本的作用，提升工程建设的质量与进度，在保证项目工程稳定运行的同时提升建筑企业的市场竞争力。

二、建筑工程预算存在的问题

1执行工程定额与相关规范存在偏差

工程定额是单位产品生产过程中消耗的人工、材料、机器的数量，主要反映单位产品消耗的人工及材料的数量。我国建筑行业的工程预算通常都是依据定额标准及相关政策制定。然而，在实际中，有的预算人员对工程定额的理解不透彻，有的预算人员则不完全按照工程定额去编制，这都会导致预算与标准定额相偏离。

2 定额中缺项

定额是根据以往的实际经验，由相关权威部门编制的定额数据，并经审核后作为相关的法律法规，具有广泛的指导意义。然而，随着新技术、新工艺、新设备、新材料的投入使用，项目的施工组织设计、专项施工方案都会有所改变。由于时间所限，这些新的材料及设备并没有及时最新的工程定额，造成定额缺项。

3不能准确预测市场价格变化

一般项目的建设期短则几个月，长则几年。在这段时间内，市场价格很可能随时发生变化，从而增加项目的实际成本。

4不适应相关规定与规范的变化

随着我国的发展，我国对建筑行业的规则规范越发增多，随着实际情况而经常发生变化。例如，国家会经常对建筑行业提出新的要求，包括对环境的保护更加严格等。当环保要求增加时，施工现场就会加强对扬尘的要求，以及加强对施工废水、废气等的排放要求，这些都会增加企业的环保费用。因此，这些都会导致工程预算与实际花费不一致。

5施工设计变更随意

项目出现设计变更的原因大概有下面几点：建设单位更改对工程的要求、承包单位没有安全要求施工、监理单位的原因及不可抗力的原因等。另外，还有由于设计单位引起的变更，例如技术错误等。根据以往的经验，在实际施工中经常会出现设计方案与实际施工不符情况，从而导致必须进行设计变更。

三，建筑工程预算的对策分析

1 引入动态管理机制、及时调整工程预算定额

一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。

2严格把控施工材料成本预算

由于建筑工程中要用到的施工材料和机械设备数量大、种类杂，为了保障后续工程的顺利开展，需要预算员对相关材料混合设备进行检查核对。在这一过程中，预算员可以参照施工方案里的相关信息，确定施工材料和设备是否符合规范。其次，是对施工材料和设备的价格进行审查。在材料和设备的整个采购过程，会有很多额外开支，例如对材料和设备的运输费用、不可避免的损失等，这些都要进行全面详细地记录。同时，由于工程的开展涉及到众多的规章制度，预算员必须对相关的法律法规有深入的了解，在规定的时间内完成相关事宜，例如投标的相关事务。最后，由于审计的根本职能是对工程项目成本的筹资进行监督和管控，预算员要做好项目的成本管控，为整个项目的管理起到保障作用。预算员必须将提高资本管理的质量作为工作重心，找到能发挥出资本最大效用的方法和途径，以实现自身的价值。

3重视对工作人员的激励，提高其综合素质

在任何工作中，工作人员的工作积极性都是至关重要的，影响着工作的质量。要保障建筑工程的质量，首先就要采取合理有效的措施对工作人员进行激励，充分调动其积极性，激发施工人员的工作热情。由于大部分建筑单位没有建立合适的激励制度，即使有，也在激励方法的使用中暴露出许多漏洞和缺陷。这些激励制度由于存在不完善性、不合理性，甚至不公平性，在应用的过程中，不但收不到理想的效果，还可能造成负面影响。因此，企业要加强激励制度的建设。为了得到质量优良的建筑工程，需要全面提升施工人员的技术以及各项综合素质。企业可以开设相关课程，对相关的技术操作人员进行培训，使其进行系统性的学习，以全面性地掌握相关的施工技术。在学习的过程中，结合实际的操作，使相关技术人员能够意识到自身的不足，通过培训以及过往的工作经验，能够进行有效的改正。在个人的技术水平以及各项综合素质不断进步和提高下，可以带动其他的工作人员进行学习和进步。这样做的目的是使技术人员拥有扎实的理论知识和丰富的工作经验，从而更好地完成施工作业。

结束语

为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。

参考文献

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