摘要：随着科技技术持续革新，建筑业得到快速发展，其中预算管理显得十分重要。作为建设单位需要重视工程预算管理工作的开展，根据预算管理制度落实工作内容，助力建造出优质建筑物。另外，建设单位需要结合项目施工要求、所在地政策条件，收集与工程相关信息数据，运用合理的措施进行项目分析以及科学配置项目的资金投入，从而促使整个建设项目管理目标的实现。基于此，本文将对建筑工程成本管理中施工预算工作的应用进行分析。

关键词：工程预算;建筑工程;成本控制

1 建筑工程成本管理中施工预算工作的应用价值

在社会经济与科技高速发展的今天，建筑工程也得到了高度的发展，工程项目施工的实施变得越来越复杂，传统建筑工程中的计价经济已经无法满足现阶段工程计划的要求。对于建筑企业来说，要想获得更多的效益，就必须做好建筑工程成本管理工作，然而建筑预算在成本管理中起着至关重要的作用。施工预算可以为企业成本管控提供更可靠、更实际的数据参考。不同的设计和施工方法对预算编制影响很大，得出来的施工成本也存在极大差异。这就需要项目预算人员进行全面的分析和必选，选择一套最合适的施工技术方案，以便优化施工项目，有助于公司取得更好的经济效益。

2 建筑工程成本管理中施工预算工作的现状

2.1 成本控制的管理不足

现阶段，很多建筑企业比较常见问题就是成本控制没有一个良好的体系，在成本核算上缺少专业人员的把控，现场施工操作上的漏洞或疏忽导致了资源的浪费和资金外流，施工人员在降低成本上缺乏意识、能力不足、专业水平低下。管理理念没有跟上时代，施工要求不充分不严谨，这些都无形中增加了成本。因此不断提升企业内部的能力和水平对企业发展有着长远的意义，做到与时俱进，引进新的管理模式，结合实际出发积累经验，对企业内的人才进行拔高培训，形成科学合理的成本管理体系。

2.2 造价管理人员的素质不足

无论管理方法的发展多么先进，管理模式的构建多么完善，最终的完成者和执行者都是人。因此，如果成本管理人员的专业素质达不到一定的高度，必然会导致项目预算和成本控制失控的现象。从目前的情况来看，成本管理者的项目预算管理水平和项目成本管理水平参差不齐，对市场人工、材料、机械价格水平不熟悉，对现场施工工艺存在闭门造车的现象，各种数据掌握不足，项目预算水平不理想，对建筑工程缺乏了解，缺乏先进的成本管理理念，缺乏成本管理的专业知识和能力。由于造价预算人员的工作能力较差，无法有效根据实际的施工状况准确预算材料采购成本和生产运输成本等，除此之外，造价预算人员在对整个工程所耗成本进行详细的预算时也存在着较大的问题，由于造价预算工作具备一定的时效性和精准率，也需要消耗大量的时间和精力，使得造价预算人员出现了敷衍的行为。

3 建筑工程成本管理中施工预算工作的应用

3.1 实施推行设计阶段工程预算管理

建设单位进行项目预算管理，需要树立管理意识，重视设计阶段的项目预算管理，确定科学合理的预算方法，避免影响预算的整体效果。近年来，基于投资者对产品市场和经济利益的追求，EPC模式受到了广泛关注，并逐渐发展成为建筑市场的主流之一。EPC项目总承包商负责建设项目“设计、采购、施工”的全过程，因此设计阶段的预算管理尤为重要。在工程项目成本控制中，设计方案无疑是最重要的因素，它不仅在整个工程建设中起到导航作用，更是概预算数据计算的根本出发点。同时，在落实满足业主使用要求的设计后，应立即进行设计概算工作，确定其是否在限额设计以内，如果超过限额设计，应该立即进行优化，促使后期工程造价可以得到有效降低，控制成本，保证公司的利益。同时落实对设计变更实施管理，减少设计问题影响工程质量，错误的设计或者缺失的设计功能都会造成设计的不合理，进而影响到工程质量，导致工程出现变更情况。工程建设需要推进设计阶段的预算管理，通过前期加强对设计方案的研究，进行多方案比选，确保施工图纸深度能满足设计方案的评选优化、科学合理反映工程建设规模、建设标准、建设条件和功能条件，保证设计质量。在项目设计阶段，加强与设计单位的沟通力度，尽量精确使用需求，使设计成果满足功能完整、质量过硬、经济合理的条件，从而减少工程签证变更，达到控制进度和投资的目的，避免施工阶段图纸的反复修改，确保设计方案与现场实际相协调，避免影响现场施工进度，从而有效的节约项目建设投资。

3.2 加强工程项目竣工阶段的预算管理

在项目实际结算工作中，施工单位往往报送结算时，以高套定额、虚报工程量、提高主材价格等方式进行利益获取，因此做好结算阶段的预算管理工作显得尤为重要。在竣工结算办理前要认真的进行现场踏勘核实，理清现场的实际施工情况。熟悉掌握项目招投标文件、合同条款、施工图纸和签证变更等相关资料，对结算资料进行逐项复核，竣工结算的预算管理工作重点在于对工程量和价格的审核。工程量上重点把控隐蔽工程，界面不清晰，易重复计算部分。确保结算工程量与现场实际施工完成工程量相符，杜绝多报，虚报工程量。对工程量的审核要认真查看现场旁站记录，施工记录，收方记录等手续，确保结算数据的真实性和有效性。价格上要严格按照合同约定方式及工程定额消耗标准进行审核，结合市场主材价格情况，合理把握价格水平;根据合同约定进行材料调差，不应该进行调差的材料杜绝擅自调差;材料的耗量严格按照图纸进行核算等。竣工结算结算的预算管理工作是一项非常严肃的工作，它直接关乎发承包双方的权益，不得有任何轻率马虎，务必合理确定建设工程造价，从而确保工程项目的投资管控。

3.3 加强对工程造价人员的培训工作

工程造价管理是一项技术性、经济性和实践性都很强的工作，造价人员除了要掌握工程技术、工程经济相关知识外，还需要对政策、工程法律、先进技术工艺等有所了解，具备经济分析、风险预测和投资管控的能力。建设工程施工项目成本管理技术含量高，在建设工程项目开始之前，建筑企业根据工程造价人员的现状，制定合理的业务培训计划，重点提高其专业技能水平和管理水平，要确定并且加强相关人员对于建筑项目成本的相关知识，强化全过程成本管理意识。必要时加强对工艺技术的交流学习，及时掌握先进的工艺技术要求，培养先进的造价管理理念和模式，拓宽眼界，提高工程造价人员的专业能力。

4 结束语

综上所述，建筑工程预算管理与工程造价控制既决定了工程项目的综合效益，也决定了企业的市场竞争力。工程预算管理与工程造价控制是工程项目建设的核心内容。因此，建筑企业应建立健全工程造价管理机制，创建完善的工程造价管理体系，采取切实可行的工程造价管理措施，以此来增强自身的竞争优势，实现预期的管理目标。

参考文献

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