摘要：随着我国城镇化水平的不断深入，住宅工程的规模和数量越来越多，国家与政府部门对此也增加了支持力度，同时出台了一些政策来规范住宅工程的建设。随着人们对生活品质追求的提升，精装修的住宅逐渐受到了人们的喜爱，在市场中逐渐发展起来。对于精装修的住宅施工不但要注重施工质量与施工技术，更要坚持精细化管理的理念并在其指导下提升管理的针对性和高效性。本文就对精细化管理模式在批量住宅精装修施工进度控制中的应用展开了研究并提出了具体建议，以期能对施工进度的管理提供一定的参考。

关键词：精细化管理;住宅精装修;施工进度

引言

在住宅精装修市场部上，批量精装修占据了主导地位，并且这一工程还有着工期紧、装修复杂、交叉作业多等特点，这就对施工进度管理提出了较高的要求。施工进度对施工单位的影响较大，如果不能如期完工则意味着施工单位需要在设备、机械以及人员等方面付出更多的成本，降低企业盈利。另外，如果不能按照合同约定期限完工，则在一定程度上表示施工单位的专业能力有所欠缺，影响其信誉和形象。为了实现对精装修住宅施工进度的有效把控，有必要在精细化管理理念下优化施工企业内部管理机制，大幅度的改善传统装修施工工序对工期的要求。结合批量住宅精装修的特点来调整施工作业期限，促使各个部分的施工可以高效进行，为实现既定工期目标提供保证。

一、精细化管理实施要求

简单而言精细化管理就是在要在常规管理的基础之上，对施工作业的每一个环节都精益求精。恰当的应用程序化、标准化与信息化的手段，将施工管理中的一些复杂事情简单化，将简单化的事情规范化处理，而对于写程序化的事情更是要做到标准化。要尽最大的可能来落实施工管理中的每一项工作，此时其按照约定期限高质量完工，提升施工管理效果。

（一）顶层设计的精细化管理

在施工项目管理中总会遇到一些问题，想要妥善处理这些问题就应当站在一种战略高度来分析与解决。所以施工单位的项目部应当结合住宅精装修的具体情况制定出具体的项目管控活动指导纲要，构建精细化的运行管理机制。通过顶层精细化涉及，让整个施工团队的思想、行为统一到同一个战线中来，如此才能确保所有施工管理的工作都在同一方向上。

（二）流程实施的精细化管理

在施工管理的过程中任何一个管理决策的制定实际上都有一定的制度作为依据，更是有相应的工作流程作为参考。在执行具体工作时应当采用精细化管理手段，如此才能更好地实现项目管理目标，通过流程的优化提升项目组织内各个功能单元的高效运转，进而更好地完成施工任务。

（三）标准作业的精细化管理

为了保证住宅精细化装修的施工质量并避免出现工期延误的情况，应当在施工作业的过程中实施精细化管理。要注意将流程管理中的关键管理动作进行量化与细化，然后每个环节的施工作业就都有标准可以参考，这样后续的施工作业就能实现规范化与程序化。如此一来每个施工岗位上的作业都不会偏离施工质量标准，更好地实现施工目标管理的初衷。

二、批量住宅精装修工程施工进度控制中精细化管理的要素

在住宅工程精装修不但施工环节众多并且每个环节之间还有着较强的联系，施工工期紧张，因此往往还需要进行交叉作业。既要保证施工质量同时还要确保在合同约定工期内如期完工，这就对施工进度管理提出了更高的要求。经过大量的经验总结与实践分析得出批量住宅精装修的工程施工进度控制中的精细化管理要素主要体现在以下几点：精装修施工前的准备工作、施工过程的组织架构以及精装修资源的有效管理。

实际上任何一个施工项目其都存在这施工初期速度快，施工中后期速度较慢的问题，前后施工速度不一致就容易影响工程进度。导致这一问题出现的原因是前期对工程有速度比较重视，但是中后期则由于施工规划部门完善或工作条件不佳影响了执行力度。所以施工项目部需要加强对施工关键点的有效控制。

在住宅精装修工程中施工作业的组织机构不完善同样也会对工程进度造成不良的影响，部分施工单位不能对施工作业程序进行有效把控，一些工作人员未能严格遵守施工流程与标准规范作业，如此一来就会影响施工质量。如果质量不达标势必要返工重建，这样也会对施工进度造成影响，可见施工作业组织机构的完善性对施工质量控制的重要性。

批量住宅精装修的效果是否达到了业主满意，其质量是否合格通装修材料本身有密切关系，材料供应计划同样是影响精细化管理中施工进度的重要因素。所以应当在施工中明确所有涉及到材料的规格、质量、购买途径、到货日期等，避免由于装修材料不到位而影响工期。

三、做好批量住宅精装修项目施工前期准备工作

（一）组建项目部

为了确保批量住宅精装修项目的有序开展，施工单位应当在中标之后结合项目的具体情况与业主的需求制定出相应的施工规划。要结合施工区域范围、装修总面积、施工影响因素以及施工规范等，建立起一个项目组织管理机构，该部门中不但要配有工作经验丰富的管理人员，还需要大量的技术高超的技术工作人员，形成一个高质量的施工队伍。最后该队伍则可以凭借自身的工作经验与本工程的具体要求做好一系列的施工前准备工作，包括管理策划、技术交底以及图纸与装修材料的审核。

（二）做好收场工作

在住宅项目施工后应当结合土建、幕墙等单位做好相应的验收工作，在这一环节中一定要确保基础工程达到了相关质量标准，避免在装修过程中发现存在问题，进而导致双方互相推诿责任。所以要对整个施工现场的尺寸以及其他相关数据进行复核与质量验收。可以根据“土建移交验收表”中涉及到的各项指标来进行验收，并最终找到相关责任单位来签字确认。此外，如果在施工装修的后期发现分包单位的施工存在问题，这样就势必会出现一些更加复杂的返工整改。对施工进度与施工质量都会造成影响，因此在施工前期的验收时要注意对所有现场验收中看到的问题进行拍照保存。然后结合施工单位的具体需求要求其进行整改和优化，如果其在约定工期内未能完成相关工作则可以进行工期索赔。

（三）拟定合理施工进度计划表

不同的住宅装精装修其所需要的材料与施工工艺是不同的，所以要结合具体工程来制作一个科学合理的施工进度规划表。具体而言在施工进度规划中要考虑到施工总面积、施工技术难度、施工整体要求、施工材料供应、施工人员工作时间安排，不同项目之间是否需要交叉作业等因素。让每一个工程都可以最大限度地发挥作用，都可以在最短的时间内高效完工，避免出现质量问题，同时保证施工工期。

四、批量精装修工程施工阶段管理关键要点

（一）合理划分施工段并安排施工流向

在批量住宅精装修工程中其涉及到的环节多，施工人员、施工技术与施工材料等也多样化，各个项目对专业性要求较强同时还需要交叉施工。所以应当在精细化管理理念之下，结合不同楼层与区域对施工阶段进行划分，同时要注意后续的成本管理与施工进度控制工作。

第一，为了确保施工作业的连续性，尽可能地缩短工期则应当结合不同施工作业的特点，采取交叉作业的策略，同时请专业的施工人员进行施工。对于机械设备的应用也要合理规划，不同的机械设备其劳动强度不同，要注意结合工程量大小与劳动力的容量统一规划，如此一来不但可以满足施工多样化的需求同时还可以达到资源有效整合的效果。

第二，流水施工作业的效果相对较高，同时也符合批量住宅精装修的特点，因此可以采用流水作业的方式。而为了落实这一作业方式则首先要结合施工过程做好各个施工环节时间上的调节。施工阶段的划分不宜过多，否则会影响施工时间甚至出现工期延长的情况，同样施工阶段的划分也不宜过少，如此往往不能实现精细化管理。

第三，做好施工顺序组织工作，具体而言应当按照先湿后干，先上后下，先内后外的原则来作业。并且结合整个工程作业的顺序做好相应的材料供应和施工现场保护工作。

（二）加强样板层、样板段施工管理

在批量住宅精装修工程中注意做好样板层和样板段的管理工作，样板间是工程质量与装修水平的外在展示，不但通过其可以吸引大量的客户还能为后续的精装修工程开展起到示范作用。既能够明确每个环节的施工作业标准同时还能提前解决一些常见问题，避免后续施工作业中出现问题而影响工期。当样板间的精装修施工作业完成之后，施工单位则应当结合业主方（或其代表）、设计师以、总承包方与工程监理单位进行综合性检验，各方都要发挥出自身的职能和作用，待其验收合格之后则可以进入到后续的施工作业中。

施工技术交底工作会对整个样板间的工程质量造成一定的影响，目前住宅精装修中往往涉及到大量的新型施工材料与设备，同样也需要高效优质的施工工艺来完成作业。这就对施工技术人员的专业能力提出了较高的要求，因此施工单位一定要注意选择经验丰富、专业施工技术强的工作人员来装修样板间。这样不但可以保证施工质量，良好落实施工设计意图，减少返修，同时还能保证工期。自然在这一过程中也应当结合实际情况来优选装修材料，调整与完善装修设计方案，针对大面积使用的材料一定要明确施工标准与具体要求，避免在后期施工中由于材料问题而返工。

（三）针对非标装修材料要实行工厂化定制

在住宅精装修工程中，会使用到木制品、不锈钢制品、玻璃制品以及铝型材料，这些装修材料往往都需要结合工程的具体需求来进行工厂定制。简单而言这些材料都是非标准的装修材料，需要根据本工程项目的装修设计要求来定做具体的尺寸、型号。施工单位一定要坚持“专业工作由专业人员来负责”的这一理念，在确定好了尺寸、功能需求与性能要求的基础上寻找专业的工厂进行加工制作。在达到了标准之后进行批量生产，然后再运输到施工现场进行安装，该工作方式才能良好地的提升施工效率。不但保证了在约定工期内完工，还能实现对非标装修材料的精细化管理，实现施工成本的有效控制。

结论

综上所述，在批量住宅精装修施工的进度管理工作中，精细化管理模式对施工质量的影响较大。一旦在装修中未能科学合理地进行管理，不但会导致工期的延误，甚至还会影响施工质量与安全，给整个工程建设造成严重的不良影响。所以应当在精细化管理理念下，从组织建项目部、做好收场工作、拟定合理施工规划表等三个方面完成施工前的准备工作。同时在施工的过程中注意合理划分施工阶段、加强样板间的管理以及针对非标装修材料实行工厂化定制。如此才能保证施工质量的前提下科学合理的把握施工进度，促使工程有条不紊地不紊地完成。

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