摘要：成本管理是建筑工程管理中一个非常重要的环节。其中，保证工程造价咨询管理的高质量发展，不仅可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效地控制工程造价。随着建筑工程规模的不断扩大，施工企业需要不断进行改革，提高成本管理水平，增强核心竞争力，从而创造良好的经济效益。

关键词：建筑工程;项目建设;全过程造价;咨询管理

1 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义

成本管理与建筑工程的各个环节密切相关。一是在建筑工程建设的全过程中，始终需要进行全过程的成本咨询管理，包括项目市场调研、明确设计方案和后续维护。也要求员工树立服务意识，科学控制工程造价，从根本上满足业主的合理需求，确保双方的经济效益，关注企业的稳定发展。二是，对于一般建筑工程，要通过有效的工程造价咨询管理，确保整个项目建设投资的科学性和有效性。建筑工程的全过程造价咨询和管理需要大量人力的帮助才能完成。员工需要持续为建筑工程提供全方位的成本咨询服务。这种方法不仅有利于大大节约施工成本和时间，而且有利于取得明显的管理效果。

2工程造价咨询管理中存在的问题

2.1工程设计阶段造价管理不严

目前，项目成本管理多为事后管理和控制，忽视了前期和中期管理，导致前期准备不充分。当施工过程中发现技术漏洞，设计方案经常修改时，会导致工程造价的增加。因此，事前管理应该是最严格的。施工前，应审查图纸，明确施工方案，充分考虑各种因素。费用确定后，严格遵守相关预算定额，按设计方案执行。这三个阶段的成本管理非常重要，它代表着项目成本能否科学合理地计算。

2.2项目技术与成本不匹配

方案设计应结合实际情况进行。由于工程问题涉及人员较多，且地域相对较广，设计方案往往由不在该地域的人员进行设计，由于地域差异，在施工过程中会出现问题。例如，东北部和西南部的土地质量不同，这两个地区的钻井价格也不同。设计面积与施工面积之差越大，施工难度越大，实际施工成本与按方案计算的成本之差越大。因此，在设计中，造价顾问必须考虑该地区的实际情况，计算方案成本。

2.3建筑工程投标价格与工程实际成本的不对称性

在招投标过程中，一些不良企业往往恶意降低中标价格，低价中标现象时有发生。此时，成本价格难以确定，“无底价”招标也导致工程造价不准确。在施工中，所用材料丰富多样。随着科学技术的发展，新材料的应用越来越多。然而，新材料的价格变化很大，导致工程造价不稳定。一些不良企业会借此提高工程造价成本，一些不良企业会恶意降价中标，但却在建筑工程中偷工减料，影响工程质量。

2.4 工程施工阶段造价咨询管理控制不严格

在项目建设过程中，由于涉及的人员部门较多，各部门和人员之间必须进行有效的沟通和交流，否则可能出现信息断线，导致项目成本失控。明确每个人的相关责任，对施工过程进行监督，对错误的地方及时纠正，严格控制施工成本，控制在预算之内。

2.5监督不足

总的来说，工程造价咨询企业或多或少存在一些问题，如缺乏强烈的创新意识、企业管理松散、缺乏全局观、责任心不强的员工、缺乏更先进的技术等，加强工程造价咨询企业的法制化，是提高全过程咨询管理水平的必然要求。但是，国家有关规定在企业中的有效实施还不完善，缺乏必要的监督，这也是成本咨询企业员工责任心不强的原因之一。因此，必须切实加强对建设工程造价咨询管理的监督。

3建筑工程项目建设全过程造价咨询管理措施

3.1设计阶段

对于建筑工程而言，全过程造价咨询管理能够满足其发展需要，解决施工过程中的各种问题，从而提高整个项目的经济效益，为施工企业的发展提供帮助。一般来说，最重要的是初步设计阶段，因为它将大致规划项目的投资。全过程造价咨询管理人员可进行有针对性的控制，确保造价控制在合理范围内，包括定额设计、方案设计等，还可对结构方案和工程材料进行比较，以选择更经济实用的设计方案，如在施工过程中采用地下钢筋含量、混凝土含量、窗墙比等，可以减少设计中不必要的环节，最终控制投资成本，优化和完善设计方案。在某建筑工程中，通过对41万m2大型地下车库屋面结构两种方案的计算比较，发现优化配筋和次梁尺寸可有效节约87元/平方米，整个工程优化可节约356万元。由此可见，设计阶段的成本控制管理是一个非常重要的环节，是降低成本投资的关键因素。可以有效地优化施工项目，为施工企业创造更多的经济效益。

3.2投标阶段

在建设工程招标中，其主要内容包括施工招标、设备和材料采购。为了准确管理成本，必须合理划分招标文件的编制，特别是工程量计算的准确性、项目特征的详细准确性和编制组织成本清单的合理性，这是一个非常重要的环节，必须确保清单中没有错误和遗漏的项目。此外，还应注意招标文件中材料赔偿的范围和调整方法，以及变更价格的方法。这样，在签订合同的过程中，我们可以利用市场经验价格对计算误差、模糊性等内容做出科学合理的估计，以避免错误和遗漏。对于各类索赔，必须进行前瞻性部署，预测各种可能的因素，并利用项目保险进行有效规避，以发挥风险转移的作用，最终提高全过程成本管理的效果。

3.3 施工阶段

施工阶段也是一个比较复杂的环节。其主要控制内容包括合同、进度款和签证，这是更重要的因素，尤其是项目资金的拨付。因此，有必要进行实际现场调查，以有效核实已完成的工程量。在投标阶段，工程量清单受图纸、时间等因素的限制，两方面都会有明显偏差。对于工期较长的建筑工程，可按实际进度付款，施工前期必须做好工程量计算。在项目管控阶段，全过程造价咨询管理团队必须明确自己的职责，做好基础计量工作，包括编制各类投资监理台账，关注市场材料价格波动，从而实现目标成本与动态成本的有效比较，最终有效控制建筑工程总成本，确保其在可控范围内。

3.4完成阶段

建筑工程进入竣工阶段后，首先要注意材料的审查，以核实施工过程中材料的使用情况，并在合同中贯彻材料补偿和结算的原则。其次，对计量环节产生的其他成本项目进行复核，按照规定的计算标准准确完成计算任务，避免承包商的各种机会主义行为。三是要严格加强材料价格审核，包括材料的数量、品种、质量等，这是重要的审核内容，必须保证施工使用的正确性。最后，应结合工程变更进行分析，特别是经济量较大的变更，必须严格进行审计，避免影响工程结算。对于建筑工程的竣工阶段，做好成本管理，将经济成本的投资降到最低，从而获得更多的经济效益。

结束语

通过分析和探讨全过程造价咨询管理在建筑工程施工中的实际有效应用，由此可见，做好现阶段工程造价咨询管理工作，有助于在更好地满足项目建设和发展需要的基础上，加强和提高项目的建设经济效益，对促进相关企业的运营和发展具有极其重要的作用。重视和做好工程项目全过程造价咨询管理具有极其重要的实用价值。在工程项目的全过程中，重视和落实造价咨询管理的相关措施是十分必要的。

参考文献

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