摘要：施工现场管理与优化措施是贯穿于建筑工程项目管理全过程的系统性、基础性工作。施工企业要从建设工程项目实际情况出发，秉承建筑物承载的安全性、稳定性、可靠性、社会性原则，严格管理和控制施工管理因素，引入绿色环保先进理念，应用新材料、新科技，治理质量通病，将人员素质提升体现在施工现场管理与措施优化之中，达到提高管理水平、降低施工成本、合理缩短工期、实现经济效益、助力施工企业持续健康发展的目的。基于此，本篇文章对建筑工程现场施工技术的科学管理方法进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;现场施工技术;科学管理方法

引言

在目前阶段，虽然我国建筑行业得到了高效的发展和进步，但是在开展建筑施工和管理工作的过程中，还存在着一些问题，并且也会遇见一些新的问题，因此，这些问题对于工程的顺利开展有着直接的影响。对于这些问题进行有效的分析，主要是来自于两个方面，首先一个方面是施工现场的施工技术，其次是施工现场的管理工作。在开展施工作业的过程中，有着施工时间长和投资成本大等特点，如果没有让施工现场的管理工作得到有效的落实，这样不但会无法让施工现场的施工质量得到保证，还会产生严重的资源浪费问题。在目前社会高速发展的背景下，使得人们的思想也出现了一些变化，人们对于建筑的要求也在不断地提升，因此使得建筑工程在应用施工工序的过程中，其中的复杂性也在不断地提高，因此施工企业还需让施工技术得到不断地优化和创新，与此同时，在施工现场中，一定要重视让管理工作得到有效的落实和开展，这对于建筑项目的顺利开展有着直接的影响。

1建筑工程施工现场管理作用

科学合理地管理施工现场，能有效保证工程施工循序渐进，提高建筑施工企业现代化管理水平与员工现场施工技术水平，可预先发现施工中存在的技术问题，提出合理建议，克服困难，采取有效措施处理和解决管理问题，消除施工管理隐患，确保整个工程现场所有施工程序都安全有效地实施，从而有效保证施工质量，最大限度降低工程成本，提高工程效益，增强施工企业的市场竞争力。

2建筑工程施工现场管理的问题

1）原材料和设备管理方面的问题。对于建筑工程施工来说，最为关键的影响因素之一就是原材料以及施工设备等内容，原材料的质量、施工设备的情况不仅对建筑工程施工现场管理具有直接影响，而且影响着建筑工程的最终质量和施工安全性，因此，增强原材料、施工设备等方面的管理是最为关键的内容之一。但是从目前来看，某些施工企业并没有对施工现场原材料和施工设备情况给予足够重视，存在着施工现场原材料无序堆放、施工设备使用错误以及效率较低等问题，很难有效确保建筑工程施工质量和安全性。2）施工现场缺少相对完善的管理机制。从目前建筑工程施工现场管理的实际情况来看，还缺少相对完善的管理机制，这就会引发一系列问题，包括：①施工现场监督机制不足，从而造成施工现场容易产生违规操作等问题，这不但会对整个工程施工进程造成影响，而且容易引发施工现场安全问题，增加了施工事故的发生概率;②因为施工现场管机制缺失，造成建筑施工现场容易产生施工材料、设备任意放置的问题，从而造成施工现场秩序混乱，直接影响到工程安全性;③相关管理人员和现场施工人员之间缺少充分的沟通交流，同时缺少较为完善的质量管理体系，从而造成施工现场管理混乱，效率较低，无法快速、高效地解决突发性问题。

3建筑工程现场施工技术的科学管理方法

3.1需要重视施工现场原材料的管理工作

在对原材料进行采购的过程中，还需对施工现场的需求进行分析，以此制定合理的原材料采购计划，从而才能让原料的采购能够符合施工的要求;对于所采购的施工原材料，一定要保证质量，不能在其中掺杂残次品，也不能采购一些次品等;在原材料进行采购之后，还需对原材料的性质进行区分，从而开展质量检查的工作，只有符合了相关的要求和标准，才能进入到库房中;在存放原材料的过程中，还需对材料进行分类存放，在进入到库房的过程中，对于原材料入库的时间、名称、型号、数量等一定要进行仔细的记录，并且需要保证记录的真实性，不能存在着漏记或者多记等情况。

3.2科学合理地管理好施工现场的施工进度等相关情况

工程施工进度对整体工程的综合效益和效能的体现有着决定性的影响，如果在工程施工过程中施工工期延后，极有可能导致不同程度的赔偿问题。所以要及时有效地应对工程进度造成影响的各类因素，对工程进度计划进行科学合理的安排，严格按照进度计划的要求做好工程的实施监控工作。与此同时，要和相关单位进行密切的沟通和交流，协调内在的联系，以此确保工程顺利施工，完成相对应的进度计划和要求，并且严格按照现代化的经营管理方法和管理规范进行相对应的操作，体现现代化的管理成效，进而为整体工程取得应有的效能而奠定基础。

3.3提高安全意识

项目施工前，要选派安全意识强、经验丰富、专业技能强的管理人员进行现场管理，才能有效保障建设项目顺利开展，且能在施工过程中对施工人员提供支持和指导，确保建设项目有序推进。此外，建筑施工现场需要张贴相应的安全告示，警示与施工现场无关的人员不能随意进入施工现场，以免造成安全事故。同时，主要管理人员还应加强安全宣传工作，向每位施工人员告知相关安全规定，并督促其在施工过程中严格遵守安全规定进行施工作业。

3.4加强对建筑施工现场的环境保护

环境污染是建筑工地存在的重要问题之一，企业必须关注环境问题。建设项目施工前，一定要做好环境保护预案。建设项目施工时，应该尽最大努力防止对周围环境造成破坏，如果有污染破坏环境的，应立即采取适当措施进行处理。施工竣工时，更要对施工现场的废渣进行分类并及时清理，如果可以二次回收，就应该回收。废水应净化达标后排放，垃圾应妥善处理。对环境污染进行有效管理，可以提升企业的公众形象。

3.5建立健全更系统完善的责任落实机制

在施工现场的施工技术管理过程中，注重做好施工管理制度和监管机制的有效完善和落实，是关键所在，要确保责任制度能够落实在每一个环节，确保相关人员可以严格按照相对应的责任制度要求完成相关工作任务，在制度的规范和指导作用之下，使整体工程的施工质量和施工效率得到根本上的提升。与此同时，在监督管理机制方面也要着重加强，确保相关责任制度能够严格落实下去，所有人员都能够明确自身的职责范围和任务要求，并且在监督管理的推进之下，可以进行自我批评，自我完善，及时有效地查漏补缺，以此使各项工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整体工程的施工质量和施工效能，加快施工进度。

结束语

在目前阶段，我国建筑行业的发展非常迅速，建筑工程在施工的过程中，经常会受到一些因素的影响，因此施工企业还需进行高度的重视，并且对施工现场的实际情况和特点进行分析，从而选用科学合理的施工技术，并且让施工现场的管理体系得到有效的建立和完善，只有这样，才能在施工作业的过程中避免发生一些事故。

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