摘要：在当前的社会环境中，我国的房地产行业已经得到了较为全面的发展优化，其不仅对建筑行业的发展起到了良好的促进作用，也逐步拓展了建筑产业的发展规模，使其已经成为了当前市场经济发展进程中的重要支柱。而在各种科学技术逐步成熟的背景下，为了更好的提升建筑工程项目的施工效率以及施工质量，各种先进的施工技术在工程建设中得到广泛应用，所以必须要进一步提升建筑工程施工管理水平。文章首先对建筑工程中施工管理的主要内容与基本特征论述，并对施工管理的发展现状展开深入分析，最后提出施工管理的创新发展措施。

关键词：建筑工程;施工管理;主要内容;创新思路

建筑工程项目具备着操作难度高、工程量较大以及施工周期长等多种特征，这就需要在施工建设阶段中，通过各种科学合理的方法手段来确保各项施工管理内容能够得到高效落实，确保施工的准备阶段、建设阶段以及后续竣工阶段当中的管理工作可以更好的开展，保证施工作业能够取得预期中的效果。为了有效实现施工管理目标，项目管理人员就必须要在施工管理过程中稳步提高自身的综合管理能力以及操作水平，科学合理的制定出所用的技术方案，进一步引导施工人员做好安全技术与施工技术的交底工作，在创新施工技术管理模式的同时，对各项施工环节及工序加以规范。

一、建筑工程中施工管理的主要内容

（一）施工建设的准备阶段

技术管理人员应当充分结合管理需求以及管理内容来构建出具备着系统化特征的技术管理体系，同时也要深入完善与项目相关的技术管理制度与质量管理制度，在其中规划分好不同工作人员的基本职责，并要求每一个岗位的工作人员都必须要做好本职工作。而施工单位要进一步组织管理工作人员来深入分析原始材料信息，根据数据信息来制定出能够满足实际需求的施工技术方案、进度管控方案以及材料采购方案等内容，以此为基础来编制标准文件。除此之外，施工单位还要编制出一个能够满足工程开展基本需求，并符合实际情况的安全技术创新管理措施，在其中对工作人员安全技术以及技术操作等多方面内容进行必要的监督管理，这也有利于后续施工管理工作的顺利开展，大幅度降低各类风险因素的发生几率。

（二）具体施工建设环节

建筑工程项目的施工周期比较长，并且涉及到的范围较为广泛，这就增加了管理内容的复杂程度，加大了管理工作的开展难度，为了更好的实现预期中的管理目标，施工单位就必须要明确施工管理工作的全部内容，优先做好施工材料与施工设备的进场管理工作，根据不同施工工序以及分项工程的实施情况，对后续技术方案的实施展开全面检查，并对相关工序展开严格的监督检查。除此之外，还要充分结合实际情况来构建出针对各种施工事故的应急方案，施工过程中工程量所产生的变更问题，则要及时与相关的单位进行沟通交流，及时做好工作记录而形成更加完善的档案内容，而构建出完善的技术资料台账也十分重要，能够为后续各项工作的开展提供出坚实有力的数据支持，使得管理人员能够充分结合数据信息来做好创新性的施工管理工作。

（三）竣工环节

在最后的竣工环节中，不仅需要及时对施工技术档案中涉及到的资料内容进行整理，还要进一步做好技术管理资料方面的整理与管理工作。同时，要根据施工管理的基本成效与总结内容，准确找寻出实际工作当中隐藏的各类问题，这也有利于对后续管理工作的开展加以完善。如果在施工管理过程中采用了新技术或是新方法，则要进一步对资料进行整理，不断思考与总结，力求进一步提升施工管理的创新水平。

二、建筑工程中施工管理的基本特征

建筑工程的施工质量，其与建筑后期的使用舒适度以及结构安全性有着十分紧密的联系，这就需要重点关注建筑工程的施工质量，一般在施工现场中进场可以看到安全第一、质量重于泰山等安全标语，能够有效体现出了施工单位对于施工质量管理的重视程度。然而，在建筑工程领域中，施工建设阶段往往需要大量的人员、建筑材料以及其他物资，如何保障建筑工程的施工质量成为了施工建设过程中的重要问题，因此，应当明确施工管理的基本特征，更好的实现施工管理工作的创新发展。

（一）有着较高的实践性

施工管理工作在本质上属于一种兼具着内业与外业的管理工作，其中具体囊括了两方面内容，分别为办公管理以及施工现场的管理，这两部分工作都需要得到全面落实，避免其中出现纸上谈兵等不良情况。建筑工程在进行施工建设时，施工图纸作为主要依据，为了保证图纸可以满足基本的施工需求，就必须要在审核过程中充分结合施工现场的具体情况来对图纸内容的可能性展开严格分析讨论，然后展开审核与审查工作，保证图纸的设计能够符合实际需求，大幅度降低质量问题或者是安全问题的发生几率。

（二）有着较强的专业性

在建筑工程当中，施工管理工作的开展有着较高的难度，无论是在施工技术、施工管理还是方案设计等方面，都具备着较为显著的专业化特征，必须要进一步明确施工建设阶段的各项标准内容，从而掌握好整体施工建设阶段的质量管理要点，在做好岗位工作的同时，履行好工作人员的工作责任，在积累工作经验的同时，提高管理工作专业程度，促进后续各项各环节施工管理工作的顺利开展。

三、建筑工程施工管理的发展现状与创新措施

（一）建筑工程施工管理的发展现状

1.技术管理人员的专业水平存在差异。建筑工程中涉及到的管理人员，自身的专业能力与技术水平，均会直接影响到创新管理效率与管理质量。在施工管理工作的开展进程中，虽然大部分管理制度与管理内容都很能够得到高效落实，大幅度降低了各种管理问题的发生几率，但在部分建筑企业中，其内部仍旧存在着管理人员综合素质与专业水平较低的情况，无法有效结合施工情况来对隐藏的风险因素进行预测，突发性问题的处理能力也比较差，对施工质量与施工进度产生了严重影响，不仅会降低企业的经济效益，也会影响到企业的基本效益。

2.分工与职责不够清晰。首先，施工管理工作中经常会出现分工不够明确或是混淆职责等多种问题，工作开展中过度重视经济发展与生产作业等因素，完全忽略了管理工作的重要程度，这就导致整体管理工作效果受到了不良影响。其次，完善管理规范属于进一步实现高质量管理的管理内容，能够保证施工进度与施工质量不受影响，但部分施工企业所构建出的管理规范不够完善，甚至还存在着缺失管理规范的问题，导致企业创新管理工作的开展效果受到了严重影响。特别是在那些中小型企业当中，其在改革阶段中为了更好地持续发展，都会将工作重点转移至施工团队的方面，没有意识到设备管理制度、材料管理制度以及规范建设工作的重要性，导致管理工作的开展十分混乱，很难取得预期中的效果。

（二）建筑工程施工管理的创新措施

1.创新传统的管理机制。在新形势产生的影响下，建筑企业为了在日益激烈的市场竞争当中进一步生存发展，就必须要对施工管理模式、管理制度以及管理理念等多方面内容加以创新，尤其是制度方面的创新优化，建筑企业必须要提升重视程度，充分结合实际情况来建立起更加科学合理的技术管理机制，保证管理机制以及施工技术两者间能够有效匹配在一起，全面发挥出其所具备的促进作用与制约作用，建立起完善的科学施工技术管理机制。特别是在经济发展新常态的影响下，各大建筑企业之间的竞争越来越激烈，必须要建立起更加完善的科学管理机制，对企业的技术管理工作进行规范指导，有利于在施工管理过程中寻找出其中所隐藏的问题，根据制度标准来解决各类问题，防止因操作不规范等问题而加大风险因素，对企业后续的发展产生不良影响。除此之外，技术管理工作的开展也应当充分立足于企业的实际发展情况，将其与基本需求进行结合，明确所用施工技术的优势与劣势，发挥出施工技术的基本特性，将其应用在不同的施工环节中，力求进一步提升施工管理的工作质量与工作效率。

2.建立起创新性的管理中心。建筑企业内部发展的主要动力就在于创新，同时也是实现可持续发展的关键内容，必须要进一步构建出专业化的信息管理中心。首先，将信息技术作为核心内容，完善建筑企业内部的施工管理体系，建立起创新发展理念，逐步引导建筑企业的稳定发展，在后续的施工管理的创新工作中建立起以信息技术为基础的管理体系，将产学研三方结合的技术管理体系加以优化，强化技术创新力度，提升建筑企业的市场竞争力。其次，打造出具备着知识产权的工艺技术品牌，应当将技术创新作为核心内容展开深入研发，将重点转移至突破施工技术壁垒等方面，从而开发出能够满足建筑企业实际发展需求的全新技术软件，并构建出拥有着全新工艺技术的品牌更好的促进施工管理工作的顺利开展。最后，创建出建筑企业的施工管理信息化平台，有利于建筑企业将大量的工作内容从线下转移至线上平台当中，通过计算机技术以及信息化技术的应用，对传统的管理内容加以优化，促进各项工作的稳定开展。同时，构建建筑企业施工管理信息化平台期间，在平台内部完善文件的审查模块与编制模块，其中重点包括了管理人员的教育模块、创新优化模块以及技术工作的实施模块等，在不同模块的建设过程中，就要将效率性、可靠性等作为标准，可以选择自主研究设计或是委托开发的方式来构建信息化平台，更好的实现创新管理目标，提升管理工作的开展效率以及开展质量，大幅度降低各类不良问题的发生几率。

四、结论

综上所述，建筑企业在施工管理的创新阶段中，最重要的内容在于构建出更加科学合理的管理机制，对建筑企业内部工作人员的工作加以指导，保证其能够更好地落实管理工作。同时建筑企业可以通过建设管理中心体系的方式，紧紧围绕企业目前的重点项目进行针对性的创新发展，构建出一种具备着企业知识产权的工艺技术，全方位提升企业自身的市场竞争力，从而确保建筑企业的施工管理与创新工作能够更好的发挥出自身的实际作用，为建筑企业后续的可持续发展奠定坚实基础。

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