摘要：随着我国社会的进步以及国民经济的繁荣发展，我国的房建工程行业发展迅速，且施工工程本身具有投入资金大、耗时长等问题，为此，对我国房建工程施工现场技术管理进行加强，以符合时代的进步就显得格外重要。但从当前的房建工程施工现场技术管理的实施现状来看，我国房建工程施工现场技术管理中还有着较多的问题，亟待在基础上更深入改进，以促进房建工程施工现场技术管理不断创新发展。

关键词：房建工程;技术管理

前言：房建工程施工是建筑项目工程建设的重要环节，现场技术管理对项目建设质量起着关键作用，也是节约资源，提高生产效率，降低建设成本的具体举措，因此，在施工现场技术管理中，必须及时解决技术控制管理过程存在的不足问题，采取积极地办法，扬长避短，发挥新技术新设备的优势，克服传统技术管理过程实际存在的各种缺陷，使生产效率、企业效益、社会效益实现最大化，满足人们日益增长的服务需求。

1.房屋建筑施工现场技术管理存在的不足

1.1相对落后的技术管理模式

目前，对于我国的建筑施工的现场管理工作来讲存在着很多的不足之处，但是，最棘手的问题是施工技术管理模式比较落后，需要大幅度的发展。我国现阶段的施工技术管理工作还处在粗放型的管理状态，需要向集约型的管理状态迈进。由于管理方式相对落后，其管理技术无法得到充分的管理和落实，管理的效果比较差。和其他的管理一样，施工的管理工作正处于初级阶段，相关工作人员只是按部就班地工作，根据企业的规定进行管理工作。工作人员对于一些比较细致的部分和一些动态化的问题没有进行充分的考虑，这些不充分的考虑可能会对整个管理造成一定的影响。这些管理会造成弱势化问题的出现，严重的问题还会对建筑物的质量和施工安全造成影响。

1.2施工技术相对落后

我国众多施工企业存在着施工技术陈旧落后的情况，施工人员缺少专业培训，不会运用新型科学技术来操作，职业素质不高和专业水平低下，施工时过于依靠经验操作，使得施工质量严重缺乏保障。过于落后的施工技术，不仅对施工进程和最终成果造成不利影响，还有可能诱发一系列安全隐患。施工企业缺乏高素质和高水平技术人员，并且不注重技术培训，不重视科学技术以及机器的更新，会直接影响施工现场，拖慢施工进程，投入更多的资金，质量和安全问题凸显。

1.3管理工作落实力度不足

在房建工程施工现场，若技术管理工作落实不到位，势必会对技术与工艺的运用产生影响，实际管控效果不佳，并且影响人员与机械设备等资源的调配，技术应用质量无法得到保证，进而影响整个房建工程施工质量。就实际情况来看，技术管理资源及其他因素等往往会影响施工现场技术管理的落实，引发诸多问题，施工现场技术管理水平无法得到显著提升，技术管理价值的发挥也缺乏优良条件。

2.房屋建筑施工现场技术管理不足的解决办法

2.1创新管理理念

房建工程施工现场技术管理的落实，需要积极创新管理理念，增强精细化管理与标准化管理意识，从施工现场各细节入手加以严格把控，降低各因素的影响，保证技术应用质量可靠，全面提升施工技术应用效果，房建工程建设水平也得到显著提升。施工现场技术管理过程中，需要加强技术管理队伍建设，促进技术管理人员价值的最大化发挥，保证整体工作质量与效率。在实践中需要以技术管理人员为对象，加大培训力度，确保其掌握管理技能与正确方法，为施工现场技术管理的全面化落实创造条件，技术应用的规范化程度也得到保证。在技术管理队伍建设方面，以业务培训、自我能力提升为常见形式，全面提升技术管理的人才水平，促进技术管理价值的发挥，保证施工现场管理成效，促进房建工程建设的有序推进。

2.2完善技术管理体系

基于环保、安全、文明的制度出发，施工现场技术管理工作的开展，需要就技术交底制度加以完善，并认真贯彻落实，严格把控施工技术应用质量与效果。技术管理人员应当严格履职，明确技术交底制度要求，营造安全施工作业环境。技术交底中应当严格把控技术应用质量，技术应用目标也得以顺利实现。结合房建工程项目实际情况出发，把握其系统性与复杂性，在施工现场技术管理过程中，应当就技术管理体系加以积极完善，增进技术管理与其他管理工作之间密切联系，全面把控技术应用效果，以完善管理机制为辅助，规范施工现场，促进技术应用价值的实现，对于房建工程施工质量的提升也至关重要。因此在房建工程施工现场管理中，需要客观分析生产发展变化，就施工技术加以更新和升级，保证施工人员专业素质与技能水平得到显著提升，能够满足工程要求，掌握技术应用要点，并控制技术应用效果，这就有助于保障整个房建工程的建设成效。

2.3提升技术管理人员的综合素养

各施工企业必须注重对技术管理人员专业水平的培训，提高技术管理人员的技术管理水平，培养高水平的技术管理人员，同时引进技术管理人才，提升整个施工企业的人员水平。并且对现有的技术管理人员进行定期考核和审查，针对考察结果进行人员调整和培训，营造出良好的竞争氛围，促进技术管理人员对自身的高水平要求和自身技术管理能力水平提高的重视，规范自身行为，养成良好的行为习惯。施工企业在更新施工设备时，要及时对施工人员进行专业知识和操作的教学，加强施工技术管理的科技化和现代化，从而使施工效率和施工质量提高，保障施工目标的更快更好地达成，为施工企业赢得更多利益。施工人员技术管理意识淡薄，职业素质不高也是造成施工效率和质量低下的因素之一，为此，增强是个人技术管理意识十分重要。施工企业在应聘技术管理人员时应注重其考察技术管理意识和职业素质，引进高素质人才，建立一支强大的管理层队伍，这对改进房建工程施工现场技术管理是十分必要。考核现有管理人员，针对具体状况，为其制定相应的培训计划和内容，增强责任意识，树立职业道德，为更好地完成技术管理工作提供保障。

2.4加强对施工人员安全管理的宣传及教育

安全管理在房屋建筑工程施工现场管理中具有极其重要的作用，施工现场技术管理人员应定期对施工作业人员进行施工安全管理方面的宣传和教育，从而增强各施工作业人员安全施工的意识，使其能够在日常的施工作业活动中规避一些安全隐患。还要定期对施工作业人员进行安全知识的培训，并结合培训的相关内容对参加培训的施工人员进行考核，将考核结果与绩效奖金挂钩。此外，为了进一步提高施工的质量，保证施工的安全，管理人员要协同考核人员对施工进行定期的检验。如果在施工过程中出现了违反施工方案的现象，就要以设计图纸作为依据来进行调整。在施工的过程中如果发现有难以实现的操作，就要及时的与设计单位进行沟通。对于施工中的存在较大风险的部分，技术管理人员要做好相关的交底工作，以保证施工有序的进行。

结束语

综上所述，我们可以看出，加强建筑施工现场工作管理的重要意义。因为我国的城市化建设水平可以作为衡量一个城市发展的作用依据，所以一定要加强对于城市化建设的管理水平。现如今，随着科学技术的发展，我国的房屋工程现场管理水平已经得到了不断的发展，但是依旧存在很多的问题，从而对建筑工程的质量造成严重的影响。因此，房屋建筑施工企业需要制定出适合发展的管理措施，为我国房屋建筑工程行业的稳定发展提供保障，

参考文献

[1]周榕军，杨平律.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].住宅与房地产，2018（28）：140.

[2]孙启财，郑兴，史呤峰.房建管理中针对现场施工管理的相关措施研究[J].工程建设与设计，2019（20）：173-174.

[3]史云涛.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].建筑工程技术与设计，2018（7）：3219.

[4]王才.论新时期建筑施工技术的管理标准及创新[J].中国标准化，2017（24）：91-92.