摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业要重视工程造价精细化管理，改变以往传统的造价管理模式，以满足建筑行业实际发展需求。利用BIM技术来进行建模，能够更好地了解工程造价管理的细节，提高工程造价管理工作质量。基于此，本文就BIM技术的工程造价精细化管理进行简要分析。

关键词：BIM技术;工程造价;精细化管理

1 BIM技术在建筑工程造价管理中的应用优势

1.1共享信息数据

在工程造价管理工作的推进中，管理人员可以根据实际情况的不同，对各种不同类型的数据信息处理方法进行合理利用，例如可将数据信息直接储存在对应的计算机或云端。而传统方法则直接在现有的纸质文件中对各种不同类型的数据信息加以保存处理。结合目前建筑工程造价管理现状，无论哪种方法，都有各自的优势和劣势。但综合来看，第一种方法可以实现数据信息的共享，结合造价管理需求，对其中涉及的各种不同类型数据信息进行有针对性的筛选、处理;在二次调取或对各种不同类型的数据信息进行引进和利用时，能够从根本上提升建筑工程造价效率和精准度。合理运用BIM技术，能够有效提升施工造价管理水平，更重要的是可以根据实际情况的基本要求，对各种不同类型的数据信息进行全方位地掌握和了解。结合目前BIM数据库的构建以及具体的应用现状，工作人员可以根据实际情况，对相关数据进行准确有效地查询和利用，并以此为基础，对项目工程造价指标进行更加深刻的认识和了解，有效提升建筑工程造价的精准度。合理运用BIM技术，能够对自动计算目标进行有效推进，避免由于人为因素的影响，对数据计算带来一系列不良影响，避免在经济方面造成严重的损失。

1.2造价精细化管理

现阶段，将BIM技术应用于工程造价管理中，可以实现对管理中涉及的成本、时间等进行综合分析，从根本上提升精细化管理水平。对整个工程项目而言，在规划和建设时，可以根据实际情况获取与项目相关的一系列可靠、安全、合理的信息数据。合理运用BIM技术，能够对符合现实要求的建筑模型进行构建和落实，促使不同时期背景下的造价管理和控制信息得到有效利用，以此实现精细化的造价管理。

2 BIM技术在工程造价精细化管理中具体应用

2.1设计阶段

在设计过程中，建筑结构等都能够有效地建立BIM模型，利用软件就能够模拟碰撞，以此来直观地看出结构、电气等专业的碰撞情况，这样不仅能够帮助各专业协调作业，而且还能够提高图纸审核效率。利用BIM技术来模拟碰撞，能够从根本上减少设计变更，有效节约成本。与此同时，利用BIM技术还能够做好设计与造价的协同。造价人员能够直接将BIM模型导入到造价软件中，进而就能够获取到精准的基础数据，这样就能够让工作人员更好地分析数据，利用价值工程从经济角度了解所需要的造价成本，并提出数据应用于BIM模型中，帮助设计人员更好地进行优化设计。

2.2招投标阶段

招标人利用BIM技术能够有效地建立工程量模型，从而在短时间内迅速完成工程量计算和编制招标方案。通过BIM技术自动计算工程量，能够保证工程量清单的准确、造价人员能够有更多时间来利用BIM技术获取到最新信息，有效控制招标价格，减少招标风险。与此同时，还可以利用BIM技术来进行投标报价，投标人员能够根据招标人员所提供的模型来复核工程量，为分析报价留有足够的时间。

2.3施工阶段

在施工阶段所用到的BIM技术较多，而且涉及范围较广。比如，工程量的计算。在以往传统模式下，需要在合同的基础上来报告工程量进度，这样不仅需要花费大量的时间和人力，而且也无法保证结果的准确。而应用BIM技术，从空间、成本、工期等方面入手，可以保证充分了解施工进度，并获取到相应的工程量。在明确已有进度工程量的基础上，及时调取实时信息，绘制出各个阶段所需要投入的成本，这样的方法能够有效节约时间，而且还能够让各个阶段的成本都达到要求。

2.4竣工阶段

利用BIM技术来审核结算资料，建立合理技术平台将工期、价格等纳入到其中，为工程各参与方提供信息。工作人员能够对BIM技术数据库进行实时更新，保证各参与方所获取到的数据更加准确，而且还能够按照不同工期、不同专业调取信息，让工作更加方便，不仅缩短审核准备时间，而且还能够提高结算工作效率。通过应用BIM技术来审核竣工结算工程，能及时了解工程最终的施工效果是否与预期相符，有效提高工程量核对效率。还可以将BIM技术和互联网有效结合，直接在网络上获取到相关法律，比如人工费调整、税率等，保证最终竣工结算费用审核的准确。

3基于BIM技术的工程造价精细化管理策略

3.1加强对工作人员的培训

定期对工作人员进行培训，提高工作人员技术水平，建设高水平员工团队，这是能够更好提高企业发展水平的重要方法。在工程造价管理过程中，对工作人员进行培训的目的是提高员工的成本控制意识，确保能够将建筑工程施工成本控制在相应范围内，以此来提高建筑企业的经济收益。企业在培训过程中，应该注重能力培养，要培养高层次的人才，与企业的发展方向相吻合，不仅要在员工入职的时候进行培训，在日常工作中也需要定期培训，以此来提高员工的造价管理水平。

3.2构建完善绩效考核制度

对于企业而言，绩效考核是管理员工的重要方法，能够更好地提高员工的工作质量，也能够通过绩效来了解这一时间内员工的具体工作情况。为了能够更好地保证工作质量，各个部门都应该协调合作，实现相互监督，保证精细化管理的有效落实。首先，企业要能够制定完善的绩效考核制度，结合工程的实际情况来进行考核，减少在这其中人为因素的影响，保证考核质量。企业还应该扩大考核范围，提高考核力度，有效调动员工的积极性。其次，企业还应该根据最终的考核情况来处理员工，比如绩效较差、表现不好的员工应该进行惩罚，绩效优秀而且积极表现的员工应该给予奖励，通过这样的方法来更好地体现绩效管理的作用，以此来提高企业的绩效水平。

3.3实现信息共享

在没有应用BIM技术前，不同的设计单位所使用的方法各不相同，那么在分享数据的时候，一般都是通过纸质文件来分享，这样不仅影响信息传输时间，而且也不够安全，很容易受到外界因素的影响。通过利用BIM进行建模后，就可以通过网络来进行信息构想。科学合理地使用BIM模型，更好地了解工程进度和现场情况，为企业开展施工成本控制提供帮助，针对于在企业施工过程中所可能出现的问题要能够及时管理，推动企业更加顺利地开展工程造价精细化管理工作。如果在设计上出现变动，那么就可以将建设单位和设计单位结合，有效地了解设计变动情况，减少在变动上产生的费用。最后，还应该有效利用BIM模型来更新数据，这样能够帮助企业更好地利用资金。

3.4保证信息传递完整

建筑工程的工期一般较长，那么在不同环节上的施工要求各不相同，所需要投入的成本也各不相同。为了能够保证各个环节上的信息在传递上更加完整，在BIM技术的帮助下，就可以利用相应软件来进行传递，这样在具体施工的时候，各方都能够有清晰的认识，保证信息传递的完整。

结束语

综上所述，为了能更好地提高工程造价精细化管理水平，在 BIM 技术的帮助下，就应该保证信息传递共享的准确合理，并构建完善的绩效考核制度，加强对工作人员培训，以此来达到理想的工程造价精细化管理效果。

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