摘要：经济社会的发展，为工程建设行业的发展营造了一个稳定的外部环境。建设工程的建设规模不断扩大，工程建设质量也有了更高的要求。工程造价管理作为建设工程管理工作中的关键组成，关系到整个管理工作的效率和质量，在建设工程的施工和管理过程中，要针对不同的工程类型，制定科学的工程造价管理规划，有针对性地推进工程造价管理工作。本文结合我国工程建设施工的实际，以工程造价管理为切入点进行探析。

关键词：现阶段;施工单位;工程造价管理;问题;对策

引言：结合工程建设和施工的实际情况来看，由于受到传统管理观念的影响，一些施工单位在工程造价管理中仍然固守传统的管理模式，这种落后的管理模式逐渐难以满足工程造价管理的实际需求，不仅不利于工程建设质量的提高，同时也会造成相关施工资源的浪费。推进施工全过程分析工作，对于控制整个工程的建设施工成本有着重要意义。施工单位要及时推进施工观念的转变，对工程造价管理机制进行优化和完善，实现对多种施工资源的有效利用。

一、工程造价管理存在的问题

（一）设计阶段

在工程项目建设和施工前，往往要进行相关设计工作。在工程的设计阶段，施工方应该将工程造价作为工程设计工作的重要参考因素，但是在实际的设计工作中，大多数的建设单位对于工程造价的重视度都比较低，过度侧重于工程的各项功能，在无形中增加了整个工程的造价，也阻碍了后期造价管理工作的开展。在实际的建设过程中，一些建筑工程的安全系数超过了相关标准，一方面造成了相关施工资源的浪费，另一方面也影响了工程的建设效率。一些施工单位为了在规定的时间内完成施工任务，偷工减料的情况较为常见，对整个工程的建设质量产生了负面影响。

（二）招投标阶段

招投标工作作为工程建设和施工的首要环节，关系到后续管理工作的推进和开展。但是结合工程的建设和管理工作来看，招投标不合理的情况较为常见，一些施工单位在日常的施工和管理工作中并没有遵循合理的招投标流程，不公平竞争的情况较为常见。如果有上级进行推荐，容易出现排斥潜在投标人的情况，控制价压低的情况也较为常见。为了降低整个工程的建设成本，在推进价格结算的过程中，施工方存在偷工减料的情况，不仅影响了工程造价管理工作的开展，也会对工程建设质量产生负面影响。招投标评审工作存在一定的随意性，评审时间无法达到相关标准，使得相关责任主体在后期履行合同时容易出现推诿责任的情况。

（三）施工阶段

在工程建设和施工的不同环节，工程造价管理工作有着不同的表现和要求，施工阶段是工程造价管理工作中的重中之重，因为施工阶段的周期比较长，涉及到的施工资源比较多。一些施工单位为了降低工程的管理成本，忽略了施工管理部门的建设，这就使得后期的工程施工缺乏有效的监督和引导，也是影响工程造价管理工作的一大因素。在工程建设的过程中，施工图纸和实际施工不吻合的情况也较为常见，这时就需要安排专业的技术人员对施工方案进行优化和完善。造价管理人员在后续的施工过程中存在违规签证的情况，这就使得后期的造价审查工作难以开展。

（四）竣工阶段

工程的建设周期比较长，竣工阶段的管理和维护工作也是工程建设和管理中的关键，不同类型的工程有着不同的维护和管理要求，作为工程建设和管理的最后一个环节，一些施工单位对于工程造价管理的重视度比较低，冒算、多算和漏检合同项目的问题较为常见，也对工程造价管理工作的客观性产生了负面影响。譬如在相关信息价位上，并没有显示使用了相关施工材料，但是在结算中存在购货发票的情况，不仅增加了整个工程的管理成本，也易造成相关施工资源的浪费。结合工程造价管理的实际来看，施工单位要加大对竣工阶段工程造价管理的重视力度。

二、工程造价管理的相关对策

（一）完善招投标工作

招投标阶段造价管理工作的开展，需要充分发挥不同管理部门的职能和作用，当地建设诚信企业信息库是其中的关键。施工方要结合工程建设的实际需求，进行投标企业的选取，值得注意的是，在选取企业之前，需要对企业的工程业绩和财务情况进行了解和把握。施工单位要结合多种影响因素，制定合理的招标控制价格，为招投标造价管理工作的推进奠定坚实基础。值得注意的是，针对不同类型的工程，需要对评标时间进行严格的控制，避免影响评标工作的开闸。对于规模比较大，施工周期比较长的一些工程，可以增加评审酬劳，这种酬劳制度能够在最大程度上激发评审工作人员的工作积极性，有利于评审工作的开展。

（二）优化工程设计工作

工程设计工作的推进关系到后续施工的开展，工程设计工作作为工程施工和管理的重要导向，对于工程造价管理工作有着重要意义。要发挥自身的能动性，在综合分析工程建设需求、工程建设难度和工程建设成本等多项因素之后，对建设单位进行筛选，选择施工经验丰富、信誉度比较高的建设单位。在工程设计工作中，制定多种设计方案，对不同设计方案进行对比，分析不同方案的优劣之处。在施工图纸的设计过程中，要促进设计人员和造价人员的沟通和交流，实现对多种施工资源的有效利用，并对设计阶段的工程造价管理方法进行优化和完善，实现对工程成本的有效控制。

（三）推进施工成本控制

在日常的施工过程中，要安排专业的技术人员，对施工资源和施工清单进行认真的核对，在施工过程中对不同施工资源的使用量进行记录，并对复审款项账单进行核查。值得注意的是，在日常的施工过程中，要转变施工人员的施工观念，在施工过程中如果出现了施工难题，要积极同工程设计团队进行沟通和交流，及时进行施工规划的变更，降低整个工程的建设成本。

组织结构的完善也是施工阶段成本控制中的关键。在施工过程中，施工方要发挥自身的管理作用，对不同的施工资源进行统筹管理，同时推进管理制度的建设和优化，为施工造价管理工作的开展奠定坚实的制度基础。

施工方要推进施工阶段成本控制方案的制定，实现对工程签证变更的有效控制，如果确实需要进行工程造价控制方案的调整，管理部门也要发挥自身的能动性，推进全面核查工作，为后续成本控制的开展奠定坚实的基础。

（四）实现竣工成本控制

作为工程建设和管理的最终环节，竣工阶段的造价管理工作显得尤为重要，在完成基础性的施工任务后，安排专业的核算人员对工程结算单据进行核算，采取多样化的核算管理模式，推进阶段工作。在成本控制工作中，施工方要检查招标阶段的计算报价和工程变更价格是否一致，核减费用和审核预留金的扣除问题是该环节造价管理工作中的关键。造价管理人员要结合不同类型工程的造价管理需求，有针对性地推进造价控制工作。

结束语

工程造价控制工作的开展，不仅是降低工程建设成本的内在要求，同时也是促进经济社会可持续发展的必然要求，合理推进工程造价管理工作，一方面能够降低建设单位的施工压力，另一方面也能节约大量的施工资源，关系到我国经济社会的长远发展。在当前阶段下，工程造价管理工作有了全新的诉求，施工单位在日常的管理工作中要加大对造价管理工作的重视力度，及时转变工程造价控制观念，实现对工程建设成本的有效控制。

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