摘要：我国社会经济正处于不断发展的背景下，建筑行业在该背景下处于不断发展的重要阶段，现阶段，我国在房建工程建设方面的力度不断提升，房建项目的工作内容正在不断加大，这导致管理工作实施中的困难性增加。因此，企业要想保证管理工作的稳步落实，就需要实施精细化的管理方式，加强对项目建设合格环节的重视力度，保证工程项目的顺利实施和推进。

关键词：精细化管理;房建工程，运用

引言

企业在实施精细化管理的过程中，应根据企业的实际发展需要，结合当下的社会发展现状，制定符合本企业发展的企业管理体制。企业应加强对项目成本、施工两方面的管理工作，保证企业资金利用的合理性，实现企业项目建设质量、效率的进一步提升，更好地推动企业经济效益朝着可持续发展的角度出发。

1 房建工程中精细化管理的重要作用

精细化管理在房建工程中发挥了重要的作用和意义，成为当下房建工程施工中不可缺少的重要组成部分。

1.精细化管理的应用能根据项目的进度计划，针对实际的情况实施有针对性的处理，保证真个项目工期的顺利完工，使项目能在规定的时间内完成。

2.合理把控房屋建筑项目，在各个不同的环节中严格落实各项精细化管理，实现对整个项目的进一步优化，在针对房建项目施工的过程中，应按照规范化标准制定制度，不断提升工作人员的施工质量，保证项目在投入运行后具有的安全性、可靠性。

3.精细化管理的应用能实现对传统管理方式的有效改善，在当前的社会发展背景下，对社会经济的不断增长，我国的科技水平正处于不断上升的关键时期，传统化的管理模式，已经不再适应我国的房建项目，为保证企业能跟随时代的发展潮流，在市场中占据较大的竞争力，实现企业各项效率、质量的有效改善和提升，在传统化的发展背景下，应针对不符合现代化管理的内容进行改善，不断提升企业在社会中具有的影响了。

4.精细化管理能对房建项目的实施有效的成本控制，针对工程施工的资源应不断加强利用效率，保证资金投入能得到有效地控制，以防止出现资金失流的情况，保证企业综合经济效益的提升。

二、精细化管理在房屋工程施工的现状

很多的建筑工程项目需要在露天的条件下完成，因此，对工程施工质量造成影响的因素越来越多，企业在实际的施工过程中，应加强对上述因素的综合考虑，按照相关的规定完成相应的工程施工。除此之外，工程施工质量的影响因素还有很多，不同程度的工程影响均会造成大范围的质量变动情况。

1.部分企业在准备阶段的设计方案需要完善，还有部分企业在开展设计方案的过程中，并未这对现场的实际情况考察，导致了设计与实际情况存在差异性。除此之外，还有部分企业在完成审核的设计图纸后，未针对设计图纸的合理性、科学性进行审核，导致施工图纸存在很多的漏洞现象。

2.部分工作人员在施工中使用传统化的方式，又或是没有在管理方面的观念，这导致了施工管理水平不理想，企业在实施精细化管理方面的力度明显不足。

3.部分企业针对施工现场的情况缺乏相应的重视，在建筑工程的施工中，其属于一项系统性的工程，且在工程施工中设计很多的技术工种，施工现场的情况十分复杂，因此，需要全程进行管理。

而在当前的发展背景下，部分施工企业并未认识到施工管理具有的重要价值，只是单一地注重在经济方面的发展效益，针对施工现场的安全情况并未给予足够的重视。要想真正实现企业管理效益的提升，就需要有序地开展施工工作，保证工程施工质量的提升，及时做好各方面的管控工作。若是在企业的发展中现场管理不到位，那么，一旦出现工程质量方面的安全问题，就会导致经济方面的损失增加，对社会的发展造成不良的影响。

三、房建工程管理中管精细化管理的应用研究

（一）实现管理人员综合素质提升

不管是施工质量管理还是成本管理，均需要人员具备良好的管理水平，这是实施的最基本内容。因此，在企业的发展中应不断加强对管理人员的培养工作，保证管理人员能在实施工作的过程中，高质量地开展。在企业的发展中应定期举办员工培训工作，从项目成本管理的角度分析，企业应不断更新自身的知识结构，强化在资金方面的应用能力，保证企业在资金使用方面的合理性，为企业的巨大决策提供相应的参考依据。

从项目施工管理人员的角度出发，应不断提升管理方面的意识，在教育培训中应针对其中的问题不断总结，积极开展相应的教育工作，保证其在管理的过程中能充分发挥具有的职能。除此之外，还需要进一步提升在安全方面的管理意识，以防止安全事故的再次发生，保证工程中人员的生命、财产安全，推动项目施工的顺利进行。

（二）项目成本管理中的精细化管理应用

首先，在企业的发展中应加强在成本方面的控制力度，注重在成本方面的有效控制，是管理工作顺利实施的重要环节和依据，同时，也是实现企业敬酒效率提升的有效途径。建筑企业在发展中应依据企业的实际需要、工程施工的特点，制定与成本控制相关的方案，结合项目进行施工成本方面的策划工作。成本策略工作应贯穿至整个工程项目施工，依据房建项目的实际工程施工，对成本控制的情况实施有效的跟踪，保证施工中各环节能得到有效落实，依据实际施工、成本策划的分析情况，梳理企业的盈利和亏损情况，并依据相关的管控制度，不断提升成本管理工作的质量和效率。除此之外，还应注重合同管理工作，分析房建项目的性质，依据工程施工的情况合理编制成本计划，针对工程中的变量、定量综合分析，保证企业支付流程的合理化。

（三）施工质量管理中的精细化管理应用

施工环节是房建项目的基础，在工程中占据较大的比例，一个工程项目自开展到投入使用开始，大多数的时间均是耗费在施工环节中，施工管理工作的质量对房建项目的使用时长有直接联系。在开展施工质量管理前，应根据规章制度对合理调整工作人员态度，对工程施工的行为加以约束，在施工人员方面，应保证管理工作的顺利开展和实施。除此之外，企业还应严格按照规章制度执行工作，通过制度的方式加强对人员的约束，保证管理制度的有效实施。

4 结束语

总而言之，精细化管理作为企业发展中不可缺少的重要环节，其发挥着重要的作用，在企业的发展中通过应用精细化的管理，能保证企业资金在利用方面具有的合理性、充分性，以防止企业资金出现流失风险，这能极大地提升房建项目的施工质量、效率，更好的保证施工人员的安全性。

在企业的发展中为更好地落实精细化管理，就需要企业不断加强在人员培训方面的力度，制定有效的企业管理制度，不断加强在成本控制方面的意识，将精细化管理具有的重要性发挥出来，加强房建工程施工的重视力度，不断推动企业的发展，保证企业施工的顺利实施。

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