摘要：随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

关键词：施工质量;质量控制;控制方法

引言

目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性

现场施工工作在开展的过程中，一旦发生安全的事故，不仅仅会导致工期的延误，也会为社会造成严重的影响，所以建筑的企业想要真正在稳中求胜，就需要主观上提高对于工程安全，以及施工质量管理工作的重视程度。从当前我国工地的工作开展现状来分析能够看出，加强管理的工作就需要从工程的质量、现场施工整体的进度、造价的预算，以及项目安全等多个方面进行深入的考量，在管理的过程中也需要注重科学和实用性的特点，避免出现盲目地追赶工期，最终影响效益和质量问题的现象存在。目前，质量的管理工作主要依据的就是，在施工工作开展阶段所发生的对于建筑正常使用，以及施工环节正常开展而影响的行为，可以细化对现场的监管，以及操作技术的管理划分。总而言之就是项目的管理需要紧紧地围绕整项工程的具体工作内容所开展，在施工的环节也需要按照相关的操作流程，严格执行，加强现场的管理以及质量的控制，这也能够有效地降低其中存在的风险。还需要注意到的一点就是，对现场操作人员安全的意识，也需要建立起有效完善的管理机制，通过有效的监督以及管理工作二者之间的结合，能够使安全施工这一理念融入其中。所以也能够看出，在现场施工阶段做好质量的管理，以及安全的管理工作是其中重要的内容，也是这项工程在开展过程中的必经之路。

2建筑工程管理存在的问题

2.1未重视施工管理

施工过程是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。目前，很多施工企业过分追求施工进度，忽略了施工过程管理，导致具体环节相关指标未达到相关要求，就容易存在着返工等问题。还有一些企业没有明确的施工质量管控目标、没有具体的施工质量管控流程以及没有明确相关责任人的责任等，极大程度上影响了房屋建筑工程的质量。

2.2监督力度不足

工程的监督管理是其中最重要的组成部分。建筑行业在发展过程中，监理责任制度应运而生，虽然在工程管理上能发挥一定作用，但随着时代的发展，这种制度中的问题也逐渐显现出来，比如，由于监管体制不足，可能出现偷工减料、质量不合格等现象，由于分包和总包之间信息不对称，在施工中可能出现有问题不及时报告等情况，目前，有部分建筑企业缺乏完善的工程管理制度，在施工过程中缺乏必要的监督和管理，导致工程事故发生、工程成本增加。所以，为了避免这些问题，需要加强对建筑工程的监管力度，采用科学合理的制度，并在发展过程中不断改进完善。

2.3技术方面的问题

近年来科技的迅猛发展，对建筑工程产生极大的积极影响，于是，建筑企业逐渐优化与创新施工设备。当实际开展建筑工程施工时，建筑企业广泛使用新型施工设备和施工工艺，然而一些建筑企业因为较为轻视新型施工技术，或者资金较为紧张，所以并未将新技术应用于工程建设施工中;还有一部分建筑企业虽然已经在建设施工中应用了新技术，却没有对施工人员进行培训，由此导致新型施工设备和施工技术无法得到有效应用。现阶段，许多建筑工程施工人员存在较大问题——无论是施工经验还是专业素养，都没有达标，因此，不能按照各项标准与要求开展施工，从而造成工程质量问题，在很大程度上降低了施工效率。

3建筑工程管理及施工质量控制提高的有效策略

3.1建立项目质量管理目标体系

工程质量的常见问题主要是质量管理体系目标不明确。项目公司要成立完善的质量管理方针系统，首先要精确定位总体质量目标，再确定各分部分项工程的质量目的，最终将平常质量工作的查验目标具体化，战胜方针系统层级不清、分部目标不明确。施工过程当中，要严格执行工程条约内容，优化组合各出产要素，科学的放置土建、安置和装修工程的施工。

3.2创新建筑施工管理理念

在施工工作开展和实施的过程之中，针对现场活动的管理，在理念上可以有效地进行创新，这也能够最大程度提高整个项目管理工作整体的质量，以及工作开展的效率，同时改变设计管理的目标。对于创新的活动内容来说，在工程的具体施工中，其理念主要集中在不同的方面：第一个方面就是在思想意识这一领域中，还需要提高管理者自身所具有的管理意识，这也能够使管理的相关工作真正地走上正轨。除此之外，也需要加强管理培训工作的开展效果，为员工真正提供一个具有特色的管理理念培训相关平台，使员工能够通过这一平台对现代化管理的方式、方法，以及具体的管理措施有所了解，特别是现代信息的管理意识。工作人员可以使用计算机的方法，对现场的数据进行有效收集处理，通过数据的分析对施工工作的内容进行监控，也需要对数据进行有效的管制。现场的施工在监督和管理阶段着重了解其安全性情况，这样才能够使企业在管理工作开展的过程中，切实发挥出具体的管理优势和效果。第二方面就是由企业内部所设立的专门的管理单元，还需要实现独立的管理活动，例如：可以组织具有专业性的管理人员在工作中发挥出自身的优势，严禁一人承担多个岗位工作的现象出现，以便于保证员工能够真正地利用自己的专业能力和水平，完成自己所负责工作的内容，提高执行任务的水平和能力，有针对性地展开相应管理工作的活动内容。

3.3引入信息技术，提高施工效率

在工程进度控制过程中，施工单位为了快速且高质量的完成工作内容，引入信息技术并构建工程信息采集系统，采集工程进度信息，收集工程竣工验收、交付、使用、勘察、设计、施工、立项等方面的信息。对相应数据进行处理，将其以文档、表格、图形的相应形式呈现出来，合理应用自用数据压缩工具，将数据存放在数据库平台，方便其他部门工作人员在数据库中检索文件，由此提高工作效率与效果。另一方面，工程信息通信系统在工程项目中，便于不同单位进行交流沟通，在必要时刻还可以使用无线通信设备，在一定范围内让工作人员沟通交流施工信息，提高工作人员信息交互的便捷性。借助信息通信系统可以优化通信质量，使工作人员在信息通信系统下进行高品质的视频或语音通话，在相应方式下便于技术人员远程指导现场工作，提高技术管理水平，也能在信息高速传递的过程中，使工程作业高效率的进行。

结束语

综上所述，为了更好地做好房屋建筑项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强房屋建筑施工技术的控制，保障房屋建筑施工的每一个环节的质量，进而确保最终的质量能够满足相应的要求。另外一方面，还需要提高施工人员的施工技术和综合素质，使得他们树立相应的质量意识，从而更好地开展房屋建筑施工。

参考文献

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