摘要：目前，新技术、新材料的发展，在整个建筑业都是难以想象的。在推进建筑工程管理信息化的过程中，信息技术不应限制这个单位，而要把信息的提供作为一项系统工程，在充分认识什么是项目管理信息重要组成部分的基础上，不断推进信息的生产，确保建设项目管理信息快速传递且健康高效地实施和发展。

关键词：建筑工程管理;信息化;对策;建议

引言

信息技术在当今建筑工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。有效利用信息技术可以帮助项目管理人员监控施工过程，提高施工效率，确保施工质量，从而实现项目管理创新，为企业赢得更好的经济效益。因此，随着现代信息技术和互联网的不断发展，信息化管理将成为建筑工程项目管理领域的必然选择。

1建筑工程管理过程中的信息技术使用意义分析

1.1解决工程流动性问题保障作业质量

建筑工程流动性比较大，在工程施工过程中，空间会发生比较大的变化。施工工序、施工方法、施工环境与条件，都会跟随工程空间变化一同变化。为了适应新的生产环境，保障工程有序进行，需要调整管理办法。特别是很多比较复杂的地区，这些地区经常出现气候灾害，容易影响和威胁工程露天施工。信息技术的合理使用，实现工程的有效管理，让每一个参建方都能密切配合，制定合理且科学的施工计划、管理方案，进行立体交叉作业与流水作业，对建筑生产空间合理使用，减少气候影响并缩短工程工期。

1.2降低工程管理的复杂性

在科技快速发展的今天，建筑工程呈现出不断扩大趋势，这让建筑工程的项目管理变得越来越复杂。在国内经济环境背景下，很多城市出现了大量的建筑工程。不仅数量越来越多，规模也越来越庞大。快速扩张的建筑行业，需要使用先进的管理办法，提高项目管理专业性、有效性、科学性与合理性，这样才能更好的协调工程中所有工种。国内很多地区，有着气候多变、环境复杂的特征，加剧了地区施工管理复杂性与组织难度。对此，建筑工程施工管理，应当注重信息技术合理使用，站在大局角度考虑问题，科学进行项目管理。要严密制定施工质量目标、方法以及工序计划。使用信息网络，及时反馈工程中的各种意外状况，完善工程的管理办法，保障工程的管理质量和效果。

2新形势下推进建筑工程管理信息化的问题

2.1信息技术应用范围受限

在我国，建筑企业信息化技术的发展时间比较短，因此我国的实际运用水平与国外相比还存在一定的差距，因此在信息化技术运用过程中的经验还不成熟，可能存在一定的问题需要在信息化技术运用过程中不断解决，以此提升整体运用效果。目前来看，部分建筑工程项目的管理对于信息化技术的应用仍有所缺失，主要是受到管理人员技术水平和信息化建设质量的限制，导致信息技术应用仍停留在理论层面，软件的应用存在技术掌握不熟练、实用性无法发挥的问题较为严重。

2.2信息技术使用程度不强

首先，信息化技术在建筑管理过程中的普遍率比较低，并且相关管理人员对于该技术的重要性认知比较低，并且在实际运用过程中管理人员更偏向运用自身的经验，对信息技术在管理层面的研究和实践差距比较少。其次，工程质量控制、工程成本控制、工程进度管理过程中，并没有普遍的运用信息化管理技术，造成信息技术使用程度低。最后，通过局域网实现信息内部共享和简单沟通，但却没有加强与外界的交流和互动，原因在于管理软件的缺失和信息化管理平台不完善，使得很多建筑单位对信息技术的使用程度不强。

3促进建筑工程管理信息化的措施

3.1增强管理人员的信息化意识

建设单位管理者必须在提高建设项目管理意识中起主导作用，促进整个建设单位对建设项目的管理，施工单位的管理人员必须忠于自己的职责，必须在其他参与单位的管理人员和施工人员之间进行相互监督和协调;各参建单位的建筑管理人员必须学会运用信息技术编制施工方案，审核图纸，做好技术交底工作;施工现场管理不仅要按照施工组织设计和技术方案合理组织施工，而且要节约成本，保证质量。完成整个建设项目竣工验收，运用信息技术对整个建设过程实施一体化管理和组织;促进建设项目部、施工队和施工单位全面了解现场情况，了解信息共享，提高建设项目管理信息化水平。

3.2搭建信息化管理平台与系统

建设项目管理包括明确项目管理模式、建立项目管理机构、分解管理职能、设计具体工作流程、建立信息化管理流程和制度。包括现场管理、项目多方合作、项目远程监控、业务知识等，推进建设单位与建设项目之间的标准化信息交流与集成，以及关键数据的集中，避免信息孤岛，要做好总体规划工作，把基础数据和编码结合起来，包括编码机构、材料、供应商、客户、分包商等，避免各部门信息形成怪圈;信息软件在技术信息管理中起着重要的作用。如果管理软件不适用于施工中的工程信息管理，就不适用于施工设计信息的管理。设计软件主要用于工程研究设计、工程管理，其软件的使用范围较广。除此之外，我国的建设项目管理工作维护费用也较多，这对建筑业的发展是不利的。

建设项目的管理应当包括进度计划、固定成本、资金投入、质量安全、分包管理、物资管理、人员管理、结构调整等内容，建设单位在研究开发活动中应当考虑这些因素;信息系统的建设和运行，建立数据中心等措施，取消对不同部门统一使用信息系统的限制，不同内容组件有机互联，不同业务模块共同控制;有效协调建设项目各方关系;创建与流程相关的项目管理信息环境。建筑工程项目管理软件具体涵盖了人、物、机、资等生产要素的管理。它可以实时监控项目。这是有效实施设计管理软件的最佳选择，建设单位还可以选择项目管理软件来执行项目管理和建设日记任务，使项目台账准确、实时;建设项目管理的权利义务明确。

3.3建立起管理信息化人才队伍

人力资源是建设单位从事商务活动的基础，而对信息化建设项目的管理也需要强有力的人才支持。建设单位可以及时制定人才培养政策，采取有效措施，加强员工培训，提高员工计算机应用水平，并组建信息技术开发利用队伍，在建设信息系统的建设阶段，建设单位应让有经验的人员参与项目管理，并对系统的设计和建设提出建设性意见;并尽快向他们通报信息管理系统的运行情况，有效提高员工信息系统的实施水平;建设项目信息管理系统建成后，建设单位要注重对现有管理人员的培训，提高其业务能力和业务水平;要拓宽发展范围，提高薪酬水平等措施，吸引更多的专业人才，提高实体的IT技能水平，提高建筑企业的质量管理，建筑企业必须弘扬企业文化，建设企业应当根据自身的实际情况和需要，开展创新、负责、诚信等活动，建立可靠的核心价值机制。建设企业可以开展适当的建设工作，弘扬企业文化;在组织运营时，要正确认识质量管理工作，结合建设项目管理标准，结合发展目标和价值观，这样既能保证公司员工树立正确的价值观和人生观，同时也增加了公司凝聚力，使公司员工能够按照施工过程的相关规则开展施工工作，促进建筑业企业的稳定发展。

结束语

近年来，随着信息技术的发展，越来越多的行业开始将信息技术应用到行业中。信息技术的引入可以有效防止中间环节失误这种错误的发生，同时使信息的交流更加高效，使管理效率更加高效，为企业创造更多财富。

参考文献

[1]孙源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（36）：121-122.

[2]董存虎.基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略[J].住宅产业，2020（12）：120-122.

[3]李斌.浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用[J].绿色环保建材，2020（12）：146-147.

[4]包蜃.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策[J].四川建材，2020，46（11）：187-188.