摘要：在建筑工程中，整体建设进度具有很重大的意义。除了直接关乎项目能否履行合同要求按期完工外，还会大幅影响到整个项目所需的成本投入。所以，施工企业在具体的施工中，要求高度重视进度管理，以防延误工程期限。

关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性

随着科学技术的不断发展以及经济水平的不断提升，我国的建筑工程施工也变得越来越高效。对于建筑工程施工企业来说，处在更为重视质量的大环境下，加强工程的施工进度控制就成为了一项极为重要的工作，且对于施工企业立足于更为激烈的建筑施工市场也是极为有利的。如今的施工市场对于施工质量有着更为严格的要求，而施工企业要想获得更多的市场份额，就应在施工质量有更多的部署和控制，特别是在施工管理方面应有精细科学地控制，以确保整个工程施工与既定施工设计以及现实施工环境等各个方面的一致，从而最大程度地保障工程施工质量的稳定和达标。

1在建筑管理中进度管理的重要性

1.1控制工期

在建筑现场正式开始施工以前，双方便已经明确规定了工程实施的工期，并要求在固定的时间范围内，顺利完成施工任务。所以，在项目实施中，要求严格把控好施工时间，尽可能地在要求的时间期限内真正完成项目内容。在施工现场通过高效管理进度，便可以有效控制项目完工的最后时期可以位于规定时间范围，并辅助施工单位严格履行合同内容，在要求的时间以内做到如期交付工程。

1.2增强施工单位竞争力

现阶段，在国内的建筑市场中，整体竞争愈演愈烈。所以，施工单位均在积极比拼、竞争，力争在项目质量、造价成本、建设工期等上有所突破。倘若施工单位可以在进度管理方面进一步提高管理水平，令工程得以在最短的时间以内顺利完成，便能够大幅地减短工期。同时，还可从整体工程出发，进一步减少造价格成本。以上这些均有助于施工单位增强自己的竞争优势，并在业界市场竞争中争得一席之地，最终脱颖而出。

1.3缩减成本

在施工现场耗费的总成本投入和项目持续实施的时间之间具有正比例关系。也即施工成本会随工程持续时间的延长而增大。一旦在种种原因的影响下，而有所延误进度，就必定会迫使整个项目不得不增大额外的成本。所以，在现场施工环节， 迫切需要做好进度管理，尽可能避免不必要的延误情况，并以此为基础来避免项目额外耗费不必要的成本。这么一来，施工单位便能够更好更快地实施完整个项目，并从整体上大幅缩减施工成本，令施工单位得以投入更少的成本来完成施工任务。

2影响建筑工程管理中进度管理的因素

2.1缺乏合理的施工计划

就目前而言在项目开展的过程中，很多单位没有能够按照实际的情况将施工计划构建出来，在进行相应设备选择人员配置上存在不合理的现象，这种问题在一定的程度上对项目的开展以及施工质量产生的影响很大。

2.2施工材料因素

对于建筑工程项目而言，在实践的过程中材料质量的高低在一定的程度上与工程施工进度以及质量产生的影响很大，就目前而言，很多单位在材料管理上还出现管理不到位等现象， 例如材料在配置以及材料品种规格性能方面没有进行全面的检测，保证在用工材料使用的时候出现脱节，这种问题的存在， 无形中给项目的开展造成了一定的阻碍。

2.3施工环境因素

在建筑工程项目施工的过程中，施工环境在一定程度上与工程项目的建设进度也产生一定的影响，例如在项目开展的过程中不同区域的施工气候以及土壤的湿度会给工期的进展产生影响，如果施工环境遇到南方多余的条件，就会导致工期延误等等，因此在施工环节需要考虑施工因素带来的影响。

3在建筑管理中做好进度管理的举措

3.1前期充分准备

在建筑工程中，前期准备工作是有序化推进施工进程的基础保障。所以，准备工作在整个工程中至关重要。在实际的工程项目中，要求规划好物资供应、选好施工方案的，统一协调处理时、空等上的因素，并以此来顺利推进施工进程。所以， 项目经理要求全方位做好前期的专业技术准备、储备物资、施工准备、安排工序等方面的工作。同时，还应注意做好岗前培训，来提高员工施工效率，有序化按进度推进施工项目。一方面，要求充分明确工种类别、施工内容及进度目标要求，并防控好施工进度风险。另一方面，在编制进度计划中，还要注意员工的劳动强度、物资条件，判断是否可以按期完成要求工程量。同时，还应注意衔接好各工种，预留给质量检测工作、现场清理事宜充裕的时间。此外，还应注意分包工程、工程临时计划编排、竣工验收等方面的因素来影响施工进度。

3.2有效编制进度计划

在建筑工程中，按合同工期高质量地顺利完成工程任务， 是建筑单位经营管理的内在需求，还能保护业主利益。所以， 进度管理属于建筑单位和业主一起的利益目标。这便需要项目经理可以根据合同工期，科学地规划施工过程、严格控制施工进度。在具体的控制中，就应注意对比实际值和计划值，并明确二者的偏差，再及时反馈调整。所以，需要根据设计要求， 来编制科学的进度计划，以有效的措施来有序加以推进，力争按期竣工。一方面，需要全面收集数据，做出科学预测，控制好工程进度。具体还要求按照设计要求、规划内容、控制目标，来科学制定施工进度。另一方面，及时掌控施工时间、实施进展、设计变更等。在施工内外因的变化中，项目经理需要及时知晓因素变化，并做出科学分析，来有序地推进施工过程。同时，还应加强管控工作，在施工前期做好准备。在开工以前项目经理需要做好管控工作，安排好施工计划、力保物资供应等。基于科学有效的管控、优质的岗前培训、科学的技术指导等，来有帮助员工提升效率，并及时减缓劳动强度，令建筑质量获得保证，达到降本增效目标。

3.3加强施工技术管理

在建筑工程中，开始施工前均会调查、勘测现场，并邀请业界专家亲临实地考察。设计人员再规划设计图纸，并上交专家深入研究。一旦找出图纸问题，就应及时沟通设计单位加以纠正。在大致掌握施工过程专业技术后，再科学规划施工流程、提出相应的施工方案。在具体实施项目中，还应按照项目情况，规划好进度计划，专门指定人员负责定期分析施工情况、进度计划，及时了解施工和原先计划的吻合度。一旦发现不一致，便应先弄清原因，再进一步完善进度计划，从而增强进度计划的科学合理性。同时，还应控制好施工流程，在具体的施工中，不可以随意更改施工计划。一旦需要变更的话，便应争得施工方的一致同意，并专门安排人员深入研究、探讨施工所需变更计划。经过讨论后倘若确定能够修改，方才能够着手改变施工过程计划。

3.4大力防范自然因素

在建筑工程中，施工单位在正式开始施工以前，便要求认真考虑整个施工作业环境会带给施工效率及建设质量方面的种种影响。再科学选择最理想的施工时间，尽可能不要在冬季展开施工过程，以免低温影响到施工过程。此外，在具体的施工之中， 所涉及到的自然因素十分丰富。其中，有广泛囊括温度因素、气象情况、自然灾害等内容。因此，需要施工单位在具体的施工实践中，注意科学监测当地实时的气象、气候条件，全面了解当地的整体气象特征，及时针对极端天气或者不良气象状况做好必要的预防工作，并以此来维持整个建筑工程现场的正常运转，进而确保施工进程，达到防范自然因素、顺利完成建设任务的目的。

4结束语

建筑工程管理对建筑工程的顺利开展有着十分重要的影响，因此相关建筑工作人员需要加强对进度管理的重视，使建筑施工工程能够在一定的时间内得以完成，从而使建筑工程管理的水平能够得到有效提高。正确的建筑工程进度管理能够节约建筑工程的施工成本，降低建筑工程施工的施工周期，为建筑企业赢得更好地声誉，促进建筑企业的可持续发展。

参考文献

[1]刘厚睿 . 进度管理在建筑工程管理中的重要性探析 [J].砖瓦世界，2020（4）.