摘要：在信息技术的引领下，我国软件行业的发展取得了很大的进展，并且软件行业的实际收入规模已经超过了万亿元。使用软件自身所占据的比例数值会比较高，所以软件企业想要更好、更快的发展，就必须要注重软件投入的成本管理，这样才会使得企业自身的经济效益变得越来越高，增强企业核心市场竞争力，让软件企业可以走可持续化的发展道路。但是现阶段我国软件企业在研发投入的成本管理方面会存在着较为繁杂性的问题，需要在实践过程中不断地总结经验，构建更为完善的软件研发成本管理机制和体系。

关键词：软件企业;研发投入;成本管理

1软件企业研发投入的成本管理现状

1.1成本核算范围狭隘

在众多的互联网行业当中，大多数软件企业会自行研发app，利用其app维持自身的良好运营状态，软件研发时存在着较为繁杂性的问题，其中影响最大的问题便是核算成本范围较为狭隘，通常会将软件研发费用当做期间费用，软件研发是企业生产经营以及发展阶段发展时期尤为关键的环节，只有研发成功软件，才会使得企业的经济效益变得更高，给其创建出更为优异的发展路径。但是软件研发的成本核算难度会比较高，一些企业会完全忽视对成本核算的管理，这就会形成一些错误性的数据，这部分数据的存在会对管理人员做出正确的判决形成不利的影响知识，其核算的范围变得尤为狭窄，无法切合当前软件研发的发展主流方向。

1.2成本控制仅重视研发

现阶段，软件企业会存在成本控制方面的问题，在控制成本时会过于注重软件的研发。会计人员以及生产线人员要积极地参与软件研发的工作当中，但是在实际作业阶段，其和研发部门之间的连接关系较为疏远，这就致使大多数的软件企业一致性的认为研发人员的功能较为单一，其仅需要负责研发新产品制作、赋予产品新功能、引进新工艺等，其余的成本控制工作完全交由给企业后续运营部门。这种做法以及管理观念并不会有效的减小企业的研发成本，只是对成本管控的事后进行管理，实际成本控制以及标准成本控制之间的差异性也会比较显著，不能快速及时的找出二者之间的差异点。除此之外，企业在进行研发成本管理工作时，为了能够全过程的管理监管工作行为，各个部门的工作人员都需要注重开展成本控制工作。

1.3忽视投入与产出的关系

在以往我国所开展的研发企业成本管理工作中，企业会过于注重产品的成本，一味的去缩小生产成本，以其当作企业发展的最终目标，丝毫不会考虑产出和投入之间所存在的连接关系，这种错误的成本管理观念会致使企业丧失发展的良机，错过投资机会，并不能正确的衡量投资的价值以及合适程度，要密切关注成本降低的关键点，特别是一些技术创新型的企业。在软件研发阶段，实际需要投入的研发费用会比较多，这部分费用并不能进行缩减，因此企业需要站在企业价值的高度立场去思索并解决成本方面的问题，并不能单一的局限于分析成本大小方面。

2软件企业研发投入的成本管理措施

2.1注重研发的会计核算

软件企业应当注重开展软件研发的会计核算等多项工作，这是因为现阶段我国软件企业在发展阶段所占用的研发成本费用比例持续性的增大，因此企业需要注重该部分的支出，一些软件企业通常会将软件费用当做期间费用进行处理以及核算。软件产品的研发费用也会被直接当成企业的损益，成本管理无法切合目前企业的实际状况，因此软件企业在进行成本管控工作时，必须要正确地开展会计核算工作。现阶段，软件企业研发时期的支出费用较为繁杂，应工作人员需要分析我国相关的会计准则，以其会计准则为基准进行会计核算，分开产品的研发成本和期间费用。除此之外，在进行软件研发成本核算阶段，还需要探究并分析成本的动因，只有科学地开展成本核算工作，才能够得到更为真实可靠的数据信息，将成企业成本管理工作的作用和价值更好地发挥并展现出来。

2.2从源头控制成本

企业在开展软件研发工作时，成本管理的效果十分的明显，以往软件企业和制造企业进行对比，二者的差异性会比较大，软件企业自身会将其重心放置到技术创新方面，同时生产流程的总成本构成比例差异比较明显。现阶段，软件企业在研发时期，形成的成本费用会比较高，其会对产品研发的成败与否、适用度、功能形成直接性的影响。为了能够满足产品的发展功能，通常会需要该阶段的研究成果支持，分析软件产品生命周期理论能够得知，研发时期的成本费用会比较高，所以应当就源头方面对成本进行管控，所以企业会有70%的成本费用。另外，企业的售后以及采购费用成本对于减小企业成本的效果影响会比较微弱，因此软件企业研发人员需要在项目开展最初编制出更为科学且完整化的研发方案，分析市场的供求关系，以其关系去衡量研发费用的控制成本费用，同时要节约一些没必要的资源，降低企业资源能源的损耗。在研发时期密切关注产品的功能性以及新颖性，能够站在企业的发展立场上，对购置、销售等多项因素进行综合考量，这样才能够从根源上减小企业整体的成本支出。

2.3充分考量研发经济效益

软件企业在发展历程中，软件研发投放的支出会比较高，若只是单一性的依据以往所使用的成本管控模式，关注软件成本的数额，采取低成本竞争的管控对策，那么软件企业是无法在较短的时间内投入到新产品的研发工作当中，致使企业失去了更多的发展时机。因此，企业不能一味地谋求眼前的小利，要站在长远的立场上去探究并研发新型的成本管控模式，分别就研发的产出以及投入等多方面进行经济效益的分析，让企业能够更为良好的发展。其次，软件企业要构建更为完善的信息系统，分析企业自身的实际发展状况，科学合理化的选择成本管控模式，必须要遵守整体性的管控原则，其内部子系统要达到协调统一的效果状态，防止其供给的数据信息真实性无法保障，提高信息的可靠度，补充完善现有的成本管控方案内容。最后，企业在进行研发成本管理工作时，需要设定好研发工作开展的时间以及结束的时间，完善数据收集工作的任务，同时确定出具体的财务数据内容，由相关的团队人员填写完日志，对其日志的内容进行统计，坚持成本估算的准则，计算出对应的成本费用数值。

2.4采用作业成本法

想要提升软件企业研发投入的成本管理工作效率，企业需要大力推行作业成本法，同时遵守产品作业消耗资源的工作观念，构成软件产品成本的缘由，这样才可以帮助企业全面且深度的探究出产品成本的前因后果，精确的计算出相对应的数据信息。作业成本管理在根源上来分析就是对成本管控以及核算，以作业当作重心进行一系列的核算工作，实行作业成本法得出的最终数据信息准确度会比较高，同时其信息和企业自身实际发展状况切合度也会比较大，能够帮助工作人员在较短的时间内找出其相对应的数据内容，防止其产生无效的作业问题，提炼出增值的部分。在进行成本作业管控时，必须要明确企业各类资源，划分企业软件研发支出作业模块，依据企业实际生产状况去核定成本金额数值。其次，要明确成本核算的核定对象，分析其研发的各类产品以及消耗的作业资源。最后，要找出企业研发软件的成本动因，分析这部分成本是如何产生的，依据其资源动因，合理的调配企业的资源能源，让这部分资源可以科学合理的划分制作作业范围。企业在研发成本成本管理工作时，引入作业成本法，分摊研发成本费用，优化研发作业的流程，开展产品可行性的分析工作，并对产品进行调试以及评定。

2.5注重项目变更管理

项目经理应当精确的分析并评估项目变更的内容，和客户等参与方保持一致的变更事项态度，并及时的做好变更审批以及确认等工作。若其为里程碑的变革，如果项目里程碑会对应一定的货款合同收款点以及竣工确认点，所以其会对合同收款以及收款的时间形成决定性的影响，必须要对其进行重点的管控。如果里程碑预计以及实际执行产生变化，项目经理应当及时的和项目上级领导等申请变更审批。对于项目预算工作量以及项目预算的变更内容，如果其项目是在客观因素的影响下，使其产生变更预算问题，那么项目经理需要及时的填写变更申请报告，递交给项目上级领导，由办公室去审批。若其为人员方面的变更，企业应当组织开展项目会议，将项目变更等的制度和控制流程和客户进行沟通和讲解，如果在项目运行阶段产生项目经理的变更，应当和客户方进行及时的沟通和交接。

结语：综上所述，软件企业在进行研发投入成本管理工作时，应当将成本估算和成本管控工作相融合，这样才可以进一步的节约资源能源的损耗，从而达到可持续发展的目标，赋予软件研发投入成本管理更强的系统性，分别就层级架构、企业管控模式等方面入手，保障成本管理体系的完善度，让软件企业可以更为健康且可持续化的发展。

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