摘要：在工程造价管理中，招标采购的管理是一项非常重要的任务，因为招标采购在项目的不同阶段会产生不同的效果。因此，本文研究了招标采购管理对项目成本的影响，以提高招标采购管理在项目成本管理中的作用。

关键词：招标采购管理;工程造价管理;影响;分析

随着建筑市场的日益规范，安全、质量和环境管理体系日益完善。与此同时，市场竞争日趋激烈。如何基于安全、质量和环境合规性有效控制成本已成为投资者需要重点考虑的问题。招标采购管理是建筑工程投资的主要环节，是项目管理的重要组成部分。

1招标采购管理对工程造价管理的影响

工程造价管理是贯穿项目生命周期的一项任务，其目的是降低成本，增加利润。项目建设的主要过程是项目可行性研究、初步设计、项目设计、投标和公共采购合同的签订、项目竣工和运营。在这个过程中，成本管理与项目预算、施工预算、招标预算和合同相对应。确认合同履行后，申请变更签证、合同商务结算、固定资产投资结算、商业运营。因此，工程造价管理是整个项目实施过程管理的重要组成部分。在工程造价管理过程中，项目的实际实施（项目启动）通常从合同签订时开始。项目产品也可以理解为一组建筑产品，由单个合同下的一组任务组成，工程造价管理可以有效控制风险，降低成本。招标采购管理是签订合同的前提，是工程造价管理中非常重要的环节。从投资者的角度来看，大部分资本投资是在合同签订后开始的，项目投资占了大部分投资。因此，投资者的投资非常重要。从EPC的角度来看，工程造价管理始于获得报价之前，贯穿于公司运营的全过程，体现了EPC管理的水平。项目批准后必须立即执行的任务是根据项目组织现场的进度、纪律和条件划分工作包（部分和标书，即后续合同的范围），即重要部分。公司的核心业务，从项目管理到招投标采购，必须形成最合理的计划。工程的组成为合同，只能通过合同范围内的工程聚合形成施工主体。构成最终建筑产品的每个工作包不仅相互关联，而且边界清晰，从而使后续的工作权责清晰、组织有序并可靠执行。综上所述，管理成本和风险管理是有效盈利的基础，招标采购作为合同签订和资金投入的前提，对于一个项目来说是非常重要的。

2工程造价管理中对招标采购管理工作的有效开展途径

2.1做好招标采购工作，协助管理整个工程造价过程

首先，在项目的初始阶段，项目准备单位和可行性研究报告的选择只能通过招标开始。作为签字人完成投标活动后，所有报告应在分发、管理和归档之前提交给招标部门。合同有合同价格，可行性研究报告包含项目估算数据，这是预付成本、成本管理和审查的重要依据。

其次，进入项目现场执行期后，招标部门编制招标计划，包括开始时间、完成时间、合同签订时间、完成时间等（签证、变更、索赔）也必须与项目所在地有效结合。

最后，在项目后期，招标部门和合同部负责个别合同的清理、预算清理、配合项目的最终清理以及将投资转移到固定资产，以确保有效的项目管理。

2.2要高度重视全面以及实效性，为管理者提供决策依据

在建设项目中，开发部有开发数据，工程管理部有项目管理数据，技术部有技术数据，质量安全环保部有质量安全环保数据，但这些数据往往是相对独立的，却很难理解项目的总体框架，对管理决策帮助不大。事实上，这些材料应由招标服务机构收集，用于编制招标文件、合同，为反映合同签订后信息的适当性，应在项目执行的各个阶段随时更新信息，如签证、修改、计费、清算、结算和固定资产投资。因此，招标采购公司也是收集广泛、最新、海量信息的平台，使相关方能够了解项目的现状，为管理决策提供科学依据。

2.3提升专业性，有效地规避风险

第一，科学管理供应商，降低不良供应商的风险。招标时采购操作的一致性不能充分反映每个供应商的能力。作为投资者的合作伙伴，虽然供应商的规模和技术能力很重要，需要充分了解供应商的综合能力，并注意其与项目的兼容性。由于我国尚未建立发达的企业信用评级制度，招标采购处将自行设计供应商动态管理制度，这将有助于改进服务，提高对供应商可靠性、服务、质量和绩效的理解。因此，必须加强数据的及时更新，如未完成的项目、诉讼、财务报表等。同时，对供应商和建筑单位拥有和提供的产品和服务，必须不断进行监控。只有这样，才能在投标过程中对供应商进行准确客观的评估，为项目寻找最合适的合作伙伴。

第二，有效执行和管理合同。在实践中，需要从项目实施之初就对个别项目进行了相应的熟悉工作，以及将工作包分为模块化、子项目甚至子项目的信息和想法，以及投标过程中各种评估的内容和不足;这避免了在经常出现不同解释和问题答案的情况下，在执行发展任务时出现超支的风险。为了在实践中完成这些任务，必须让投标者和采购者了解这一领域、技术、成本，公司法和相关合同法，并整合这些知识和经验，以确保充分整合和应用所获得的经验来管理项目的成本和风险。招标采购不仅仅是为了获取和传递技术信息，然后准备和发送招标文件，而负责人应了解和了解项目的整个基本过程，对招标框架内的关键节点有很好的了解。除了与项目相关的具体任务外，还需要了解项目的位置和专业的知识，只有这样的工作，才能有效地控制成本和风险。

2.4做好数据管理工作，确保财务工作的顺利开展

第一，项目可行性研究的初步阶段。在项目可行性研究阶段，招标服务和采购服务在成本分析后编制项目预算，并将可行性研究服务发布的预算与相关财务数据相结合，形成一套完整的数据，并在财务报告中汇总。财务部门根据这些数据进行计算，如还款期和回报率。这些数据不仅是供应、采购和财务服务部门监控成本管理工作的基础，也是日常沟通的桥梁，对业务发展具有积极意义。

第二，项目的初步规划阶段。在对项目进行初步评估后，招标和订约机构应制定项目的初步融资计划，财务部门应相应实施融资计划。

第三，项目的实施阶段。在项目实施过程中，招标和采购服务应及时同步数据和资金，制定季度和月度资本计划，在财务上准备资金使用，有效减少资金短缺和重复。

第四，项目结算阶段。在项目后期，招标采购部对结算业务进行管理和审计，并将结算报告财务部进行项目决算和投资划转。在这个过程中，招标采购部门也必须全程配合。财务部门和招标采购部门不仅要共同管理项目成本，还要共同提高项目实施对公司组织机构科学运作的积极意义。财务和采购部门不仅应共同管理项目成本，而且还应共同改进项目成本。该项目的实施对商业组织的科学运作具有积极意义。

2.5做好协调工作，推动项目的按期完工

从成本管理的角度来看，有效控制工期通常是非常重要的，因为工期的延误必然会影响到项目的成本。对投资者来说，如果项目推迟一天投入运营，也会造成极大的损失。而对EPC各方来说，项目进度不符合要求，直接影响合同价格。项目的现场进度与招投标、采购、承包等工作密切相关，必须同步进行。招标采购人员积极寻找部门需要执行的未完成的任务（如投标、签约、收付节点、结算等）。在预定时间之前确定原因，提供快速反馈和报告，并加快项目进度。这样，可以在一定程度上防止现场工作中可能出现的延误问题，从而使整个项目得以顺利开展。

结语

目前，建筑业的内部市场日益统一，国家行政管理和监督体系日益完善，安全、质量和环境领域的管理规则日益详细和严格。企业要想在激烈的市场竞争中进一步降低成本、增加利润、赢得机遇，就必须在管理上下大功夫，不断改革创新，加强理论与实践的结合，提高企业的综合能力。工程造价管理已成为项目管理的重中之重。因此，必须不断努力，提升招标采购的作用和能力，为顺利实施和成功盈利奠定坚实基础。

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