摘要：土建施工是石油天然气管道场站建设中的一道重要工序，但在实践之中，由于土建施工内容复杂性较强，因而其施工质量往往得不到有效保障，不利于石油天然气管道场站各项工作的正常开展。土建施工直接关系着石油天然气管道场站运行的安全性和可持续性，因此，必须提高对于土建施工质量问题的重视力度，构建起对于各类常见问题的全面认知，掌握导致质量问题出现的成因，采取针对性改善策略促进质量问题得到解决。

关键词：石油天然气;管道场站;土建施工;质量管理

引言

石油对于国家发展而言非常重要，但是在开展过程中并不容易，目前随着经济的发展，对石油的需求量也越来越大，石油产量也在逐步增加，不过，在开采中成本也慢慢增加。在这样的情况下资金就会严重缺乏，这也是目前油气田企业在开采过程中面临一大问题，因此，要求相关企业了解石油行业的相关信息，进行综合的考虑，制定出相应的方案，来提高整体的质量。

1开展土建施工现场管理的主要作用

（1）开展土建施工现场管理工作，能够确保土建工程施工过程中存在的安全隐患得到及时全面的发现，由此指导土建工程施工风险规避工作的科学开展，并确保施工质检力度能够得到科学的强化，由此提升土建工程的整体施工质量。（2）由于土建施工现场管理工作涉及工程项目的各个环节，如材料方面、设备方面、资金方面以及人力资源方面等。所以，确保土建施工现场管理工作的全面性与系统性，能为施工成本的控制提供参考与依据，在保障工程项目施工质量的基础上提升施工效率，增强施工过程的安全指数与各项资源的利用率，为企业创造更高的经济效益与社会效益。

2石油天然气管道场站土建施工常见质量问题

2.1标高偏差问题

在石油天然气管道场站室内主体施工项目完成之后，可能出现标高偏差问题，比如，场站室内地面混凝土可能超标高，预留孔洞和配电柜预埋件的标高也可能不符合施工图纸及相关技术标准的要求。由于标高直接关系到场站施工质量，因此必须对此类标高偏差问题加以重视。造成标高偏差问题的原因主要包括以下三点：一是未能科学设置标高控制点，因此无法有效闭合控制网，控制点中一侧模版底端尚未进行平和布设，导致出现标高偏差问题;二是未能科学开展标高控制线转测工作，导致转测误差累计，进一步加剧了标高偏差的情况;三是未能有效测定模板顶端标高，导致模板顶端出现标高偏差。

2.2设计质量问题

图纸设计能够对工程施工起到指导作用，如果图纸设计出现错误或者漏洞，那么建筑结构的安全就会受到严重打击。然而，图纸设计方面的问题往往只有那些具备专业技术的人员才能发现，所以对重大工程项目进行质量监督管理的时候要从设计阶段就开始对施工图设计、方案设计加大关注力度。监理工程师要对施工图纸设计交底进行严格把关，对于各类设计要点认真的审核，使图纸科学性得到保证。

2.3环境和安全问题

现阶段，一些土建工程建设中存在明显的环境安全问题，主要表现在以下几个方面：（1）施工现场无序，存在较大的安全隐患，极大地影响了施工进度[4]。（2）施工现场存在各种不安全行为，例如建筑工人不按规定戴安全帽，不按有关要求操作，将大大增加施工风险。（3）现场施工人员的安全意识薄弱，因此在具体施工中经常会出现不安全的操作行为和严重资源浪费问题。

3改善石油天然气管道场站土建施工质量的具体策略

3.1强土建施工技术管理

管理土建施工技术的过程中要做好三方面的工作，首先是施工前期工作，其次是正式环节的工作，第三是后期工作。在前期准备阶段，管理人员要不断改进施工技术管理规范，对施工项目所需要的各类资源做好安排工作，使项目施工的开端有更多的保障。在进行施工的时候，要随机检查项目施工技术管理工作，对于各个技术人员的岗位职责和工作任务加以明确。到了施工后期还要建立起完整的技术资料归档制度，通过信息反馈机制的构建来对各类信息进行收集，从而找出基础管理工作中的各类缺陷并进行妥善处理。

3.2增强施工安全意识

对于任何一个土建建筑工程项目，只有保证施工的安全性，才能为后续经济效益的提升提供有效保障。为了增强施工安全意识，要做到以下几点：（1）持续培养施工人员的安全意识，引导他们将安全意识内化为本能，并在具体施工中将安全放在首位。（2）加强施工安全教育和宣传工作，通过多次宣传，提高施工人员的安全意识，也可以定期举行安全会议，以及进行一系列安全活动，为施工人员发放安全手册等等。（3）要以实际施工情况为基础，提升施工安全管理制度的完善性和规范性，保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展，从而增强施工的安全性。（4）在现场管理工作中，工作人员要重点关注安全管理工作，保证施工现场管理的规范性。

3.3加强图纸进行会审

对图纸进行会审是石油土建工程中非常重要的一部分，在施工之前必须要了解图纸是如何规划的，这样在实施的过程中才会更加的顺利，会更加的有条理，这也涉及到具体的监管方和施管方，必须要了解图纸的方案。同时在施工之前要对图纸进行探讨和检阅，如果有不合理的地方及时的提出来进行修改，这样才能够保证节约时间和精力，也节省了财力，在收到施工图纸方案之后相关的企业应该召集专业的人员对图纸进行可操作和安全方面的分析，了解图纸的相关内容，确保图纸在实施过程中是安全可靠的;应该做好会审记录，将相应的内容进行归档处理。在施工过程中有可能会出现的问题，一定要及时的考虑到位，同时提供相应的资料，找到解决的方法。

3.4合理配置和优化各项施工资源

在土建工程施工中，工作人员要注意施工优化和配置工作：（1）合理优化配置施工设备资源，做好工程设备的详细记录，充分发挥各种工程设备的积极作用。（2）必须集中精力优化人力资源配置，在现场管理中不仅要充分调动施工人员的主观能动性，而且要重点提升施工队伍的职业素养。（3）要认识到各项施工资源配置和优化的重要性，以提升施工质量为核心目标。

3.5保障施工质量

提升工程项目的综合效益，是土建工程施工现场管理的主要目标，其中，材料管理工作起着决定性的作用。主要原因是在土建工程中，施工材料数量与类型都较多，所以开展科学严格的材料质量管理工作尤为重要。为此，施工企业在开展土建工程原材料选购时，要全面落实市场行情与材料质量的调查与分析工作，确保实际选购的材料质量符合施工要求。通过材料市场行情分析指导材料选购，实现对材料性价比的科学把控，合理降低施工材料的成本投入。

结束语

综上所述，我国的经济发展速度非常的快，对油气田的要求也越来越高，正是如此成本也会越来越大，因此这就要求相关的企业在管理过程当中必须要引起重视，对石油基建现场提升管理水准依据相关的规定制定相应的实施计划，改进施工的流程。同时，也要对工作人员进行培训，调动相关人员的积极性，在施工过程中能够严格把关重视每一个环节，促进该行业的蓬勃发展。

参考文献

[1]叶建琳.土建施工中关键工序的技术质量控制[J].建材与装饰，2019（36）：35-36.

[2]朱勋勋.土建施工建设中关键工序技术质量控制[J].居舍，2019（36）：39.

[3]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业，2019（12）：174+176.

[4]张志杰.土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J].散装水泥，2019（06）：65-67+70.

[5]王晓海.土建施工存在的问题及质量控制[J].建材与装饰，2019（35）：11-12.