摘要：在经济快速发展的当下，人们为追求高质量的生活，对建筑行业提出了更高的要求。从另一个角度分析，建筑工程的高质量施工不仅可以满足人们的需求，还可以提高建筑施工企业的行业知名度和城市化发展速度，促进社会经济效益的稳定提升。为提高建筑施工质量与效率，如何合理应用施工技术，并提高现场施工管理效率，将是未来建筑行业重点关注的内容。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

新时代条件下，建筑工程项目过程中，涉及众多施工技术，因此，增强建筑工程施工技术和现场施工管理工作的认识至关重要，采用积极的管理措施与良好的施工技术处理其中存在的问题，有助于为建筑工程行业的质量符合标准提供保障，推动建筑行业实现健康稳定发展，促使建筑施工企业实现最大化经济效益和社会效益。

1建筑工程的施工技术分析

1.1地基处理技术的有效应用分析

在建筑工程开展的过程中，还需重视地基施工环节的施工作业，因为地基施工是整个建筑工程的基础性建设工作，施工的技术水平是非常重要的，地基施工的质量对于整体建筑的质量有着直接的联系，如果没有做好地基施工作业，那就会导致整个建筑项目的质量受到影响，因此在开展地基施工的过程中，还需重视对地基处理技术的有效应用。在目前阶段，建筑施工企业一般常用的地基类型是软弱地基，这种类型的含水量相对较大，并且承载能力也相对较低，如果没有进行有效的处置，这种情况下会导致发生地基沉降的情况，导致地基工程出现裂缝的问题，严重的情况下还会发生坍塌的危险，不但会出现较大的经济损失，还会出现人员伤亡的问题。在遇见软土地基的时候，还需让相关的准备工作得到落实，需要对软土地基的各方面数据信息开展收集的工作，对于其中的土层和地质信息等进行仔细的研究，以此制定科学合理的施工方案，避免在工程的后期发生不均匀沉降的问题，从而可以让安全事故的发生机率得到有效的降低。

1.2钢筋施工技术

建筑工程施工过程中，钢筋骨架负责支撑整体建筑，由此可见钢筋施工技术的作用。在钢筋施工过程中，施工企业需要严格遵守施工规范，注重吊装和焊接钢筋，加强控制施工质量。在钢筋施工之前，施工企业需要深入了解钢筋结构施工图，管理人员要注意抽样检查钢筋质量，保障钢筋质量符合建筑施工要求。施工企业还需测试承重钢筋的力度。加强控制钢筋绑扎质量，需要满足建筑抗震要求，根据设计方案绑扎钢筋，避免影响到钢筋施工质量。

1.3模板施工技术

施工企业需要保障模板的刚度和承载力，有效承担所有的压力和荷载，同时要保证模板构造简单，提高拆装工作的便利性，有效降低钢筋绑扎和混凝土施工的难度，避免在模板缝部位产生漏浆等问题。在模板支架安装阶段，施工企业可以利用倾覆临时固定措施，如果现浇混凝土跨度在4m以上，施工企业可以利用拱模板模式。如果模板施工不符合设计要求，需要加强对整体起拱高度的控制。为了保障下层楼面的承载力，施工企业可以加设支撑，准确地对应上层支架立柱和下层，随后再有序地铺设模板。

1.4混凝土技术

在钢筋混凝土结构工程施工中，混凝土技术的应用也同样重要。而混凝土施工主要涉及混凝土配制、模板施工、混凝土浇筑及混凝土养护等环节。如今很多建筑施工都是使用的商品混凝土，施工时需要做好对混凝土相关参数的检测，确保其符合施工要求。在模板施工环节，需要根据设计图纸，做好模板结构的搭建，避免出现模板松动、变形的情况。混凝土浇筑时，要保证单结构一次性浇筑完成，避免出现停滞或中断的情况。浇筑时，使用合适的振捣设备做好振捣，确保混凝土在模板中填充密实，避免出现空洞。同时，要采用分层浇筑的方式，做好每一层的振捣，避免因混凝土产生温度裂缝。另外，需要控制好混凝土浇筑高度，一般需要将高度控制在2m以内，以免混凝土出现离析现象。

2建筑工程施工现场管理工作的策略

2.1落实相关责任制度

在建筑工程的实际施工过程中，相关工作人员需要不断总结自身实践经验，提高管理水平和工作能力，使现场施工管理效果得到提升。与此同时，相关管理人员需要结合工程实际情况，合理构建出完善的责任制度，明确人员的具体职责，确保人员分工明确，能够各司其职，完成自身工作任务，进一步提高工程的建设质量。

2.2从根本上有效提升施工人员的专业技能和综合素质

在施工现场施工技术管控过程中，要想体现出更加良好的施工管理效果，就需要高度重视施工人员的培训和质量把关工作，从根本上提高施工人员的综合素质和专业技能。在施工现场的人员管理过程中，要充分遵循以人为本的基本管理原则，要在岗前进行专业系统的培训，全面提升施工人员的综合素质，结合实际情况提高施工人员的安全意识和质量意识，对于各类安全隐患或者风险能够保持高度的重视，并且进行行之有效的应对，除此之外，要确保其具备应有的岗位胜任能力，在实际的施工过程中，可以更有效地把握相关施工技术和施工材料的应用方法和应用技能，着重做好相关人员的考核工作，在现场的施工管理中，确立长效的考核机制和培训机制，选出优秀的施工人员作为组长，以此在最大程度上激发相关人员的积极性和主动性，使其通过岗位考核和责任机制的有效落实，出色地完成相关工作任务和施工要求。

2.3重视施工现场原材料的管理工作

在对原材料进行采购的过程中，还需对施工现场的需求进行分析，以此制定合理的原材料采购计划，从而才能让原料的采购能够符合施工的要求;对于所采购的施工原材料，一定要保证质量，不能在其中掺杂残次品，也不能采购一些次品等;在原材料进行采购之后，还需对原材料的性质进行区分，从而开展质量检查的工作，只有符合了相关的要求和标准，才能进入到库房中;在存放原材料的过程中，还需对材料进行分类存放，在进入到库房的过程中，对于原材料入库的时间、名称、型号、数量等一定要进行仔细的记录，并且需要保证记录的真实性，不能存在着漏记或者多记等情况。

2.4针对安全施工进行科学合理的管理

建筑工程在施工现场管理过程中，着重做好安全管理工作是必要的前提，也是根本任务，在施工现场的施工技术管理过程中，要着重做好安全防火和安全管理人员的培训工作，要成立相对应的安全保护小组，从根本上有效规避各类安全问题或者隐患，在最大程度上有效减少施工过程中可能存在的安全风险，在确保施工现场能够安全稳定推进的基础上，确保所有工程人员都可以安全施工，取得应有的施工效果，把安全管理工作放到首要位置，体现出应有的安全管控效果。

3结语

综上所述，相关施工企业想要使建筑工程施工质量得到有效提高，需要对先进的施工技术进行有效应用，同时还需要对现场施工管理制度进行规范，这样不仅可以使建筑工程的施工质量和效率得到有效提高，同时还能够使施工企业自身的经济效益得到显著提升，从而增强企业的市场竞争力。

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