摘要：如何组织协调项目监理是作为工程项目监理师的重要工作之一，一个好的工程项目从开始设计、施工到最终竣工各个阶段，中间往往涉及到诸多事情，如何有效做好参建方之间的外部利益关系协调和内部关系链的维护工作是工程监理工作单位的重要职责。监理事业单位应当作为独立的建设工程质量管理机构，监理受其他建设单位管理的委托，直接负责建设工程的质量监督和项目管理工作。充分发挥管理组织协调人的作用，处理好各方管理关系，正确处理内外矛盾，为建设项目的正常运行和发展创造良好的管理环境，促进建设工程质量的不断提高。

关键词：建筑工程项目 ;工程监理 ;房地产工程 ;组织协调

引言

随着社会的不断发展和进步，人们对建筑行业的要求也在不断提高。近些年来，工程质量问题越来越受到重视。工程监理在工程质量控制方面发挥着重要作用，工程监理把控着施工建筑材料质量、关键性施工环节的质量，能及时消除施工过程中存在的质量安全隐患，对于推进项目有序、高质量的完成有着极其重要的意义。强调施工现场监理的重要性，加强各方面对监理工作的重视，以及加深监理本身对自己职责的明确，提出相应的有效管控措施对于建设高质量，让人民满意、放心的精品工程是大有裨益的。

1房地产工程项目中工程监理的重要价值

就目前的工程项目监理工作来说，施工单位的监理人员主要通过对施工项目的合理规划以及根据建设单位相关的委托来开展对建筑施工工程的监督指导工作。综合来看，建筑工程监理工作具有以下作用：（1）有效的监理工作可以保障建筑工程施工顺利开展。根据工程项目的特点可知，建设单位之所以派遣监理人员对施工项目进行监督和管理，核心目的在于保障建筑工程项目各项施工活动有序开展。（2）有效的监理工作可以大幅提高工程项目资源配置利用率和配置效果。在实际的施工过程中，监理人员通过对施工项目进行监督和管理，不仅可以有效解决工程项目资源配置不合理的问题，还能提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

2房屋建筑工程监理管理工作中存在的问题

2.1重视程度有待加强

房屋建筑工程监理职能作用的发挥，很大程度上源自于人们于对这项工作的重视程度。只有建设单位、项目负责人、各岗位人员对工程监理工作给予高度重视，才能确保监理工程师全程参与到工程建设的所有关键环节当中。否则，就会导致对工程项目的具体情况、施工技术、监理要求缺少足够的了解与认识，监理工作自然无法得到有效开展。目前仍有很多房屋建工项目并没有意识到监理管理的重要性，在审核图纸、编制技术方案、技术交底等多项重要工作或者重大决策当中，都看不到监理工程师的身影。由此导致监理工作流于表面，在施工现场和各项作业环节当中，存在大量违规操作行为和安全隐患，材料质量问题和浪费现象更是屡禁不止。

2.2监理人员的综合素质不高

当前施工单位委托的监理人员普遍存在综合素质不高的情况。监理人员综合素质不高的主要原因包括以下几方面：第一，随着经济的不断发展，建筑工程的施工难度有所提升，监理人员在对施工现场进行监督管理的过程中，需要考虑的综合因素也随之增加，从而在一定程度上增加了监理工作的难度。第二，由于多数监理人员掌握的专业知识都比较固定，监理工作难度的提升会导致监理人员无法迅速转变传统的监理模式，从而间接降低监理工作质量。第三，很多建设单位在实际施工的过程中，一味地追求眼前的经济效益，不重视监理工作，忽视对监理工作的资金投入，从而导致监理人员工作配置不完善以及招聘的监理人员资质不足等问题。

3工程监理发挥组织协调作用的有效措施

3.1建立完善的责、权、利体系

为了保证和提高建设工程项目的施工质量和经济效益，建设单位必须按照规定要求委托专门的具有相当资质和能力的监理单位，监理机构和单位应当建立健全责、权、利制度，并且要采取系统、高效率的组织方式对施工进度及其质量情况进行监督、控制。在完善的职责权利制度体系中已经明确地规定了监理人员在工作中的职责和权利范围，监理师应当根据自己的岗位要求，做到责任和权利相结合。

3.2加大监理管理力度

首先，从各参建单位的高层管理者做起，全面加强对工程监理工作原理、监管事项、管理机制、职能作用的学习与认知，深刻理解、高度认同其作用价值。在此基础上，在企业内部加大工程监理宣传推广力度，确保各职能部门、各岗位人员均认同其重要性与必要性。这样才能确保监理工作得到全员的高度配合，为后续工作的有效开展创造适宜的环境。监理人员要充分认识自身的责任与使命，力争通过科学合理的监理流程设计、较强的责任心、质量意识以及多年积累的监理工作经验，发挥事前控制、事中监管、事后总结的职能作用。最大限度消除施工质量隐患、不安全因素、材料质量问题和浪费现象，从源头上减少不合规操作、不合理现象的发生概率。

3.3扩展工程监理团队并提高专业素质

加强监理公司的管理和技术与管理人才的培养，提高监理人员的业务水平。在人才结构方面大胆引进新人，着重培养新人，结合新人自身的特点，设置专门的课程培养和实践课程进行系统化的培训，培养出真正的监理人才，为能在之后岗位上做好自己工作打下坚实的基础。另外要对在职的监理人员提出能有适应社会需要及时更新自己的要求，而监理公司可以展开相关培训活动，培训内容要有关法律法规的学习、对工程质量的控制掌握的方面。因为这样的课程设置可以促使工程监理人员不断提高自身水平能力，还可以让其自身的综合素质得以提高。为以后工程中能够出色的完成工作，打下坚实的理论与实践基础。

3.4处理好内外部矛盾

由于工程项目中参建的单位比较多，因而很容易在施工中产生冲突和分裂，监理单位此时的组织协调功能就会变得十分突出。监理单位一定要及时处理与参建各方之间的矛盾，关于科学技术、权益以及纠纷等问题一定要充分地结合其实际，首先必须做好纠纷争议的调查，先解决暴露在其中的主要矛盾，并且一定要及时地通过信息沟通和互动来化解矛盾，再具体进行协调时一定要特别注意其方式和办法。

3.5建筑工程现场施工隐蔽项目验收

建筑工程项目中通常有一些隐蔽项目，针对这些隐蔽项目，监理人员一定要做好检查，保证隐蔽项目的质量，使得整个建筑项目的质量全面过关。监理人员在检查时如果发现问题，一定要第一时间向施工单位反馈，并要求施工单位在第一时间采取措施进行整改。整改完毕后，监理人员要进行二次验收，直到验收合格才允许施工单位开展接下来的工作。

结束语

综上所述，工程监理部门在房地产项目中的最大作用是为了协调工程参与部门之间以及施工方与居民方之间的关系，其目的是在最大程度上保证建筑施工的安全性，确保建筑工程文明生产、规范操作。工程监理的有效组织和协调，能够促进工程项目的参与者和工程项目管理各方主体之间能够保持良好的交流和沟通，有机配合，从而确保管理目标的顺利实现。只有监理人员严把质量关，才能使建筑行业蒸蒸日上，进而为经济建设作出贡献。

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