摘要：在整个电力工程的建设中，工程建设的安全问题非常重要，是一个工程建设质量的保证，但是在实际的施工过程中，由于多种因素的影响，使得工程建设的安全问题无法得到充分的保证，使得社会各界对于电力工程的建设出现隐隐的担忧，那么电力工程建设中出现安全问题的原因究竟有哪些呢，怎么才能有效的进行预防相关的安全问题是电力工程建设过程中必须考虑的问题。

关键词：电力工程;施工;安全管理;质量控制

引言

对于电力工程的建设而言，其具有一个天生的重要属性，就是不能移动，所有的工程建设都要在一块区域内完成，这也就使得庞大的电力工程建设必须依靠一个强大的基础，但是在具体的施工过程中，电力工程的现场情况通常比较复杂，很多情况下并不能满足施工的实际需要，比如在施工的过程中，由于施工场地的限制，就使得施工人员必须在相对狭小的空间里完成电力工程的建设，各个工种混在一起进行作业，就会导致施工的难度提高，也极易产生安全问题。对于不同风格的工程来说其所面临的难度是不相同的，更加的加大了施工现场的危险系数。由于电力工程施工的特点，就为电力工程的施工安全方面的管理提出了一些挑战，需要施工管理者高度的重视。

二、电力工程施工质量安全控制与项目管理存在的问题

近几年，我国电力工程建设中的安全问题逐步的减少，相关监督机构的作用得到了充分的发挥，但是作为施工单位而言，其必须不断地探索施工过程中出现安全问题的相关原因，从而有针对性的进行改进，进一步的减少电力工程建设过程中安全问题的产生。

（一）管理体系不健全，责任分工不明确

对于任何组织而言，健全的管理体系和明确的责任划分是其发展的重要保障。对于电力工程建设行业来说，由于其天生的行业属性，使得其危险性系数较高，因此，其往往更加的需要重视施工过程中的安全问题，尽可能的保证施工人员的人身安全。但是在建筑行业实际的管理过程中，却往往存在许多问题。在我国针对建筑行业市场化的改革中，往往会导致行业内部滋生官僚体系，目前在我国大多数企业的市场管理中，其官僚作风严重，使得电力工程的管理体制逐渐的僵化，一般企业的管理者对于电力工程建设的实际情况的了解并不深入，部分决策脱离实际，阻碍了建筑行业正常的市场发展，同时也不利于企业自身的发展。在具体的施工中，由于部分方面的责任分工不明确，导致一些工程出现无人管的现象，出现问题之后工人之间相互推诿，大大破坏了组织内部的凝聚力，同时也降低了管理的效率，造成工程建设的滞后。

（二）电力工程施工安全设计预防方案不健全

所有的工程开始之前都需要进行周密的安排和具体的设计，尤其是电力工程项目，任何一个地方的疏忽都会引起工程建设的安全问题。在实际的电力工程施工设计中，为了保证工程建设的速度，对于施工安全方面的方案设计并不健全，大部分企业都抱着侥幸心理，认为在施工的过程中不会出问题，一旦出现问题，依靠现场的完善也是可以及时的进行修缮，对于人员的安全问题，大部分企业都以抚恤为主，认为只要给予一定的赔偿就算结束了，安全事故的产生都属于意外，并不会产生一定的法律责任。企业管理人员的错误认知使得电力工程施工中的安全预防方案迟迟得不到落实，加大了电力工程施工过程中的安全风险，同时也降低了安全事故处理的效率，往往会使得企业遭受巨大的损失。

三、电力工程施工质量安全控制与项目管理策略

（一）建立健全安全施工体系，明确安全员工责任

要进一步明确施工队相关人员在施工过程中的具体责任，将所有的施工步骤进行分封，具体的落实到每一个小组或者每一个员工身上，真正的保证员工在施工的过程中能够尽职尽责，做好属于自己的工作。在电力工程施工的过程中，为了更好的保证员工的施工质量和效率，相关的管理者还必须进行一定的监督，要制定质量监督条例，建立相关的质量监督体系。根据工程施工的具体情况制作相关的质量保障应知应会手册，督促员工依据手册进行相关的工作，严格把控工程质量，按照具体的指标时时把控工程的建设情况，针对建设过程中出现的问题及时的研判处理。对于施工过程中相关的问题人员也要依据相关条例及时的处理，避免同样问题再次出现。

（二）加强员工安全意识培训

对于电力工程的施工假设者来说，时时刻刻把工程的安全放在心中非常的重要，施工的每一名队员都要树立高度的安全意识，避免施工过程中的安全事故的发生[3]。针对近些年来发生的一些工程安全事故，各个电力工程建设企业都要吸取经验，不断地加强施工队员工的安全培训。对于员工的培训，第一要让员工明白，自己的利益与企业的利益是息息相关的，要自觉地维护企业和自己的共同利益，保证工程质量。第二点要加强员工的法律精神的培训，让员工时时刻刻心有法律，积极的维护所有人的生命健康和其财产安全，在保护他人的同时也保护自己。第三点，要树立属于自己公司的文化，公司文化是一个公司的灵魂，它能为公司带来持续的竞争力和动力。优秀的公司文化能让知识型员工更加的朝气勃勃，获得源源不断的动力，同时好的公司文化可以增强公司员工的归属感，让员工有家的感觉，不断激发公司员工的使命感和责任感，让员工主动地为公司去工作，从而推动公司不断发展，增强竞争力。

（三）科学进行安全预算，加强现场安全保障措施

经费预算是电力工程中的重点，企业在进行工程的经费预算时要充分的考虑到各个方面的要求和具体的情况，保证所分配的吸进能够满足工程建设的需要。在进行电力工程建设之前，相关部分必须进行实地的考察，依据当地的实际情况进行电力工程的整体规划，确定电力工程建设的整体规模。尽可能的从多个角度和方面满足更多功能的需求。经费预算的分配包括工程建设过程中的材料采购、建筑人员的工资发放，当然，企业还必须对建设过程中的安全方面进行一定的经费预算，用来保障工程建设中的安全措施的建设。要及时的确定好电力工程项目的标准，标准的制定要首先根据当地的实际需求进行制定，然后在根据实际的资金条件进行相关材料的配置和采购，以免在问题出现之后影响工程的进度。

（四）加强工程后期的安全维护

在电力工程的基本建设完毕后，并不意味着施工队的所有任务的结束，对于工程安全的相关问题，施工队还是要高度的重视。施工队必须要加强后期的安全维护，有些问题在施工前期可能不太能及时的发现，但是经过一个时期之后，所以之前隐藏的问题就比较容易被发现，这个时候工程队要进行及时的修补，以免工程问题蔓延，造成更大的损失。在安全维护的过程中，由于工程的复杂性，所以在检查的过程中，要具有一定的章法，施工队在对工程安全问题进行检查时，要提前制定相关的检查要点，依据提前的计划按步骤进行维护检查，以免重复检查或者漏检，造成资源的浪费。

四、结束语

随着时代的不断进步，传统的电力工程的建设模式也要与时俱进，在如今技术更加全面的背景下，电力工程的建设要更加的注重质量提升，加强有关项目建设的监督，促进电力工程建设的不断发展。

参考文献

[1]钟国华电力工程建设中房屋建筑结构设计常见问题探讨J1.价值工程，2021 ， v.37 ; No.500 （24） ： 221-222.

[2]陈敏.电力工程建设中房屋建筑结构设计常见问题探讨[J].江西建材， 2019（3） ： 35-36.

[3]李文奎、浅谈电力工程施工技术的创新及发展[].建材与装饰， 2019 （28 ）.