摘要：建筑行业作为我国经济发展的支柱产业之一，在具体展开建筑工程施工建设的过程当中，必须要有效地进行工程管理工作，进而保证建筑工程的最终建设效果。由于工程管理效果直接性地决定了工程建设质量，在具体进行建筑工程管理的过程当中，应当将其贯穿于建筑工程施工全过程，实现对工程管理工作的有效落实。但是在具体进行建筑工程施工建设的过程当中，会受到各种因素的影响，从而导致管理效果无法达到预期目标。要想从真正意义上实现对建筑工程的有效管理，就必须要综合性的分析工程管理中的影响因素，并制定相应的优化对策。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策方法

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 人员因素

在具体针对建筑工程项目进行工程管理的过程当中，必须要由专业的管理团队进行施工全过程的有效管理，进而保障工程管理的建设质量。就建筑管理中的人员构成进行分析，其主要可以分为三种层次的管理人员，分别为管理层人员，监理人员及施工人员。在建筑工程管理过程当中，管理层人员扮演下达任务的重要角色，管理层人员必须要具备较高的管理意识，并能够制定科学合理的管理决策，确保各项工程建设环节能够顺利进行。而监理人员必须要具备相对应的工程质量意识，有效的对建筑工程施工全过程进行监管，管控施工建设质量及建设效果。施工人员作为工程建设的执行者，在具体进行建筑工程施工建设的过程当中，必须要不断提高与发展自身的施工水平及专业技能，进而从根本上提高建筑工程的施工建设质量，管控施工进度。

1.2 材料因素

在针对建筑材料进行采购的过程当中，需要综合性的考虑以下几个方面的因素，首先，必须要充分考虑施工材料的采购价格，市场经济的变化会导致采购价格的高低起伏，并且不同的材料供货商所制定的材料价格也有一定的差异。采购人员在具体针对施工材料进行采购的过程当中，必须要选择质优价廉的施工材料，进而实现对工程成本造价的有效控制。其次，施工材料质量的优劣直接性的决定了工程建设质量。因此，在对施工材料进行选择的过程当中，必须要选择质量达标的施工材料并在材料进场前对材料进行检测工作，保障工程建设安全。最后，在具体针对施工材料进行采购的过程当中，必须要根据建筑工程项目的实际建设情况选购施工材料，保障施工材料的正常供应，进而避免出现施工材料供应不足，拖延工期等情况的存在。总之，在具体进行工程项目管理的过程当中，必须要有效地针对施工材料进行相的管理工作，并对材料进行相应的保管与储存，确保材料的质量达标，保障整个工程项目的建设质量与效果。

1.3 施工方法因素

在具体针对建筑工程进行施工建设之前，设计人员应当根据建筑工程的实际建设情况来制定科学性的施工工艺及施工方法。若施工方法选用不合理，则会导致工程项目无法正常进行，同时也不利于工程管理目标的实现。为此，施工企业在具体对施工工艺及技术方案进行选择的过程当中，必须要选择可行性较高的施工方法，进而保障整个工程项目的顺利施工建设，提升施工效率，实现工程管理目标。

2 建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 安全管理不到位

对于每个建筑工程来说，其在具体进行施工建设的过程当中，最为重要的一项因素就是要保障建筑工程的建设安全。通过进行安全管理，能够有效的保障施工人员的生命财产安全，并规避各种安全事故的发生，从根本上提升工程建设质量。但是对于一部分施工企业来说，其在进行施工建设的过程当中，为了加快施工进度，提高自身的经济效益，并没有有效地落实安全生产理念，导致施工人员的安全意识较低，在具体进行施工操作时，可能会因为操作不当而导致各种安全事故的发生。此外，通过对目前的建筑工程建设现状进行相应的分析，我们可以发现许多安全设施流于形式，并没有从真正意义上应用到施工全过程当中导致安全管理效果不佳。

2.2 管理模式不合理

通过对我国建筑工程的管理方式进行相应的分析，我们可以发现绝大多数建筑企业所采用的管理方式相对落后，无法满足现代工程管理所提出的相关需求。在具体针对建筑工程进行工程管理的过程当中，必须要不断创新管理内容及方法，见而实现对建筑生产要素的科学合理配置，减少不必要的资金成本投入，提高施工企业的经济效益。若建筑企业的管理意识较差，不对管理模式进行相应的创新与完善，则会导致施工企业无法得到可持续性的发展。

2.3 监督系统不健全

在具体进行建筑工程管理的过程当中，必须要由专业的监理团队对施工全过程进行有效监管，进而规避各种质量问题的发生，提高工程管理效果。但是，对绝大多数建筑企业来说，其监理人员相对较少，并且监督管理制度有待优化。种种问题的存在都导致监督管理效果无法达到预期目标，影响着整个建筑工程的施工建设质量。

2.4 责任分配不明确、人员素质待提高

在具体进行建筑工程管理的过程当中，必须要由专业的管理团队对施工全过程进行有效监管。但是就目前的建筑工程管理效果进行相应的分析，我们可以发现一部分企业中的管理人员管理水平相对较低，且人才相对匮乏，无法有效的下达工程项目管理决策。并且由于工程参与主体较多，企业并没有对项目责任人职责进行相应的划分。正因为项目责任人的职责不明确，导致管理人员的工作积极性无法得到相应的提升。

3 建筑工程管理的实施对策

在具体进行建筑工程管理的过程当中，其中主要包括成本管理，安全管理，进度管理等几个方面的内容。以下具体就这几项内容进行分析与探究。

3.1 加强成本管理

在具体进行成本管理的过程当中，管理人员必须要树立成本管理意识，并根据工程建设的实际情况建设数据核算管理标准。在施工前期阶段也应当进行前期预算工作金额实现对施工全过程的成本管理，减少不必要的资金投入，保障工程建设质量，提升工程管理水平。在对施工材料等方面进行采购的过程当中，也应当预测市场价格的变化，适当增加成本造价并将其控制在可控范围内，实现对工程项目建设的成本管理。

3.2 加强施工管理

管理人员必须要对施工方案及施工工艺等方面进行选择，确保施工工艺的可行性及科学性，进而实现对施工人员，施工材料等方面的有效管理，规避各种问题的发生。

3.3 加强安全管理

施工企业必须要做好安全培训工作，确保施工人员能够不断提高自身的安全意识，严格按照施工流程及施工标准进行施工操作，避免由于施工不当而导致各种安全事故的发生。此外，为了保障建筑工程的施工安全，也应当做好安全防护工作，保障施工人员的施工建设安全。

3.4 加强进度管理

施工企业应当根据施工方案等方面对施工各个环节进行相应的规范，优化施工组织计划，确保工程项目能够在规定的施工工期内顺利完工。在进行实际施工建设的过程当中，为了加快施工效率，也应当采取各种先进的技术手段。在管理手段及施工技术工艺不断优化的基础上，工程管理工作能够更为高效的展开，进而有效的对建筑工程施工全过程进行相应的监督与管理，保障建筑工程的最终建设质量。

4 结束语

总而言之，在具体针对建筑工程项目进行工程管理的过程当中，必须要对建筑工程管理中的影响因素等方面进行相应的分析，并根据这些因素制定针对性的管理策略。通过强化成本管理，监督管理等多方面的内容，则能够实现工程项目建设质量的有效提升，同时也能够保障工程管理工作的高效展开。

参考文献

[1]李鹏.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].人力资源管理，2018（03）.

[2]董建明.分析建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计，2018（04.