摘要：在房屋建筑工程之中，工程管理的水平在一定程度上影响着整体的施工质量。但就目前情况而言，管理仍然存在着一定的问题，不利于工程质量的进一步提升。因此，工程单位必须要明确当前存在的问题，采取合理措施进行解决，以满足工程的基本需要。基于此，本文主要从设计、管理体系、施工人员、材料设备几方面分析存在的问题，并提出相应的强化措施，以期为该领域的后续研究提供参考。

关键词：房屋建筑;工程管理;质量

1.房屋建筑工程管理过程中的常见问题

1.1设计不合理

在房屋建筑工程的施工过程中，设计工作具有非常重要的作用，可以指导所有后续的施工工作。为了提高房屋建筑工程的施工质量，就必须明确当前工程的实际情况，以此为基础进行合理、科学的规划。但在实际工作中，一些工程设计往往缺乏科学性和实用性，没有考虑项目的实际情况，包括地理位置、资金投入、材料、技术和人员等因素。在这种情况下，施工设计方案和图纸就难以满足实际施工的要求，给施工带来麻烦，也不利于施工管理的开展。因此，管理人员必须充分重视设计工作的重要性，以工程现实条件为基础，结合相关需要合理地完成设计方案和图纸，为后续施工提供正确指导[1]。

1.2管理体系不健全

在房屋建筑工程中，往往涉及到较多的施工内容，整体工序较为复杂。为保障各项施工能够顺利进行，就需要充分完善管理体系，为施工管理提供支持。然而，目前部分工程单位并没有重视管理体系的重要性，整个管理体系浮于表面，成为一纸空谈，各项管理措施无法真正落实，也没有得到有效更新。特别是近几年各类新型技术和材料正在不断出现，传统的管理体系已经无法满足现代施工的需要，整体可行性较差，难以保障施工质量。

1.3施工人员专业能力不达标

在房屋建筑工程的实际施工过程中，施工人员的专业能力往往不能满足工程的要求，影响工程的质量。一是在招聘施工人员时，部分工程单位以节省成本为由，选择工作经验不足、素质水平一般的施工人员，也没有对其进行严格的审核。在经过简单的评估之后，这些施工人员即可进入现场参与工作。二是施工劳动强度大，施工环境差，经验丰富的施工人员并不愿从事基本施工岗位，建筑工程基本劳动力普遍缺失，施工单位只能降低人才要求，选择专业能力水平较低的人员进行施工[1]。三是施工人员本身资质不足，工程单位没有为其提供定期培训的机会，专业水平很难提高。

1.4未严格把控材料设备管理工作

在房屋建筑工程之中，施工材料和设备是重要的施工基础。换而言之，材料和设备的质量在一定程度上决定着整个工程的质量，起着关键性的影响。但是在实际工作中，部分工程单位会为了节省成本支出，而从材料和设备方面入手。第一，在采购材料和设备时，以价格为主要依据，没有严格把握好质量，导致所使用的材料设备质量难以满足实际施工需要。第二，材料和设备未得到妥善储存和保管，导致性能下降，本身出现问题，给工程带来一定的安全隐患。第三，设备缺乏有效养护，不同程度地出现老化、破损、连电等多种故障。第四，工程单位没有做好取用管理，使得材料设备去向不清晰，存在施工人员私自售卖等情况。

2.提高房屋建筑工程管理质量的措施

2.1提高施工设计合理性

在房屋建筑工程中，图纸和施工方案的科学设计起着非常重要的作用，因此，就需要提高施工设计的合理性，为整个工程的施工形成正确的指导。第一，设计人员在制定施工方案和图纸前，应先对场地环境进行实地考察，了解当地气候、水文地质条件等，然后在此基础上完成设计，提高设计和实际情况的适配性，在最大程度上满足现场施工的要求。第二，必须在设计图纸上清楚标明各种设计因素，以便施工人员能够明确各个环节的设计要求，避免出现混淆。第三，图纸和施工方案一经确定，应进行专业审查，确认其中是否存在问题并及时调整，满足项目的要求。

2.2完善管理制度

为保障房屋建筑工程管理工作的顺利进行，需要完善相应的管理制度，在制度框架内提高管理质量。第一，明确国家相关政策的要求，在国家有关法律法规的框架内，制定适合项目情况的质量管理标准，提高管理措施的执行效率，确保符合现代建筑工程的施工需要。第二，要对材料、设备、人员、技术、资金使用等进行详细规定，明确各项内容的管理要求，设立专门岗位，落实管理任务。第三，建立专门的管理团队，由团队负责整个工程的管理，并细化具体的管理责任。第四，需要针对容易出现的突发事件和情况制定应急预案，以便在发生事故时能够及时做出反应，最大限度地减少人身伤亡和财产损失。例如，在施工过程中遇到暴雨、暴风雪等极端天气情况，应暂停施工，确保施工人员安全和施工质量，并在天气正常时调整施工进度，最大限度地减少天气带来的不利影响。

2.3提升施工人员专业能力

首先，施工单位要切实提高施工人员的质量安全意识，定期召开相应的安全会议，以相关案例为主题来使其明确质量问题的危害，并做好宣传工作，确保施工人员能够意识到施工质量的重要性。在日常施工管理中，也需要明确安全防护的内容，施工人员只有正确穿戴安全防护服、做好安全防护措施才能够进入施工现场，如果管理人员发现防护不足的情况要进行纠正和处罚。其次，施工单位应定期组织施工人员参加学习培训活动，并根据实际施工要求，聘请本领域专家进行培训指导，确保施工人员能够进一步掌握相关的施工技术，提升自身的专业能力。再次，工程单位要重视相关制度的配套实施，将奖惩制度、绩效考核制度、责任制度等进行全面结合。在配套制度之下，对有突出贡献的施工人员给予奖励，如果施工人员存在不认真、不负责等情况，要根据管理要求进行处罚。通过这样的方式不仅可以提高施工人员的责任感，还能够让其主动参与到管理过程中来，对于减少质量问题具有重要意义。最后，管理人员需要进一步提高自身的工作能力，了解工程施工要素等相关内容，确保施工能够正常进行，提高整体管理质量[3]。

2.4严格管理材料设备

材料和设备是房屋建筑工程中最基本的建设要素，需要对其加强管理，提升管理效果。第一，在采购材料设备时，要根据项目的实际需要做好市场调研，选择信誉良好、资质齐全的供应商建立合作关系，确保供应的材料设备符合施工标准。第二，材料设备进场时，管理人员要认真核对清单，确认是否存在质量不达标的情况。如发现问题，应及时联系供应商解决。第三，建筑材料和设备需要在专门的地方进行储存、保管、分类、标记，并设立专门的岗位进行管理。工程单位还必须制定严格的取用管理制度，施工人员对材料和设备的取用必须经过相关审批，并进行详细记录，以确保每种材料和设备都能实现有效追踪。

结论：通过文章的分析和研究可以得知，就目前房屋建筑工程管理的实际情况而言，仍然存在着一定的问题，影响着工程进展。因此，工程单位必须要明确当前存在的问题，并采取合理措施进行解决，以促进工程的顺利进行。基于此，本文提出几点建议：提高施工设计合理性、完善管理制度、提升施工人员专业能力和严格管理材料设备，对于提高房屋建筑工程管理质量具有重要意义。

参考文献

[1]张钧. 解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J]. 居舍，2021（02）：120-121+123.

[2]周治江. 高周转理念下房屋建筑工程管理的强化措施研究[J]. 砖瓦，2021（01）：106-107.

[3]徐亚非. 基于工程管理角度试析房屋建筑工程质量通病及防治措施[J]. 陶瓷，2021（05）：126-127.