摘要：自从改革开放以来，我国各行各业都在发生翻天覆地的改变，其中建筑工程行业的变化最为显著。然而，在目前建筑工程建设期间，由于诸多方面因素的影响，致使工程管理依然会存在着诸多的问题，继而阻碍了建筑工程企业的高速发展。因此，怎样有效强化建筑工程管理效率，已然是各个工程企业关注的重点内容。文章主要对建筑工程管理特点展开论述，对目前建筑工程行业工程管理的基本现状展开探讨，然后提出相应的解决措施，希望为有关建筑工程建设提供参考。

关键词：建筑工程;措施;管理

1 建筑工程管理的基本特点

1.1 知识面广，技术性强

建筑工程管理行业的基本属性，决定了建筑工程管理是隶属于综合性很强的范畴，建筑工程管理人员需要接受高等教育，并获取专业技能证书，如建造师，只有获取了有关方面的证书，才能进入到建筑工程建设有关的岗位上。另外，建筑工程管理对工程技术也提出了全新的要求，所以有关人员需要全面掌握建筑工程技术，促使建筑工程施工能规范化展开。

1.2 覆盖面广，专业性强

建筑工程管理覆盖的面非常广，通常呈现在建筑工程涉及的各个领域，如土建工程施工，工程管道和管线施工，机电工程等，而此部分最为关键性的特点，是对专业性有着很高的要求。因此，要求有关方面的工作人员，既要具备扎实的专业理论知识，也要有足够的经验，在建筑工程各个方面作出规范化和合理化的操作，继而使得建筑工程能按照预期规划目标有序推进。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 成本管理方面的问题

在诸多建筑工程管理期间，成本控制向来是被重点关注的部分，但是在目前建筑工程成本控制期间，成本控制并未能获取理想化的成果。而之所以会出现的这种情况，主要是因为建筑工程企业成本控制意识有待加强，造成建筑工程施工期间出现很多资源和能源的浪费情况，以及建筑工程企业现有的有限资源并未得到优化配置[1]。另外，建筑工程企业也并未构建健全的成本控制体系，多数库存控制体系往往是流于形式化，在建筑工程施工期间并未能得到规范化和科学化的展开，使得建筑工程施工质量和进度都由此而受到了相应的影响。

2.2 质量管理存在的问题

质量管理作为建筑工程施工期间务必重点关注的内容，当建筑工程质量与规范标准要求不相符时，必然会致使建筑工程企业形象受到影响，同时还有经济方面的损失。因此，建筑工程质量管理是势在必行的举措。目前，建筑工程在展开质量管理期间，由于诸多方面因素的影响，致使建筑工程行业发展备受阻碍。在建筑工程质量管理期间，比较突出的问题有：第一，建筑工程企业质量监督管理缺乏合理性，部分建筑工程企业为快速完工，经常在建筑工程施工期间出现不规范操作的现象，致使建筑工程质量与规范标准要求相差甚远。第二，在建筑工程竣工验收期间，有些建筑工程企业为减少成本支出，使得诸多建筑工程施工期间存在的质量问题蒙混过关，导致建筑工程质量管理出现很多的问题，进而使得建筑工程行业健康发展备受阻碍[2]。

2.3 安全管理方面的问题

安全管理对于任何行业都是非常重要的部分，对建筑工程行业亦是如此。在建筑工施工全过程中，安全管理是不得不重视的部分。当建筑工程施工管理期间，安全管理并未得到妥善处理时，势必会给建筑工程企业发展造成不良的影响，继而使得建筑工程企业发展困难重重。现阶段建筑工程管理期间，安全管理仍然还存在很多的问题，主要有以下几点：其一，建筑工程企业安全管理体系缺乏全面性，在建筑工程施工展开安全管理期间，并未有健全的管理体系作为支撑条件，从而使得建筑工程施工过程中频繁出现安全事故。第二，施工人员安全意识偏低，而之所以会呈现出这样的情况，通常是由于建筑工程企业并未对施工人员展开必要性的培训和教育，致使施工人员安全意识极为匮乏，在工程施工期间并未规范化操作，最终造成建筑工程施工安全事故频繁出现。其三，建筑工程企业并未加强施工现场监督，使得施工现场存在大量的安全隐患，而且还并未对安全隐患做好防护处理，最终造成建筑工程企业蒙受巨大的经济损失。

3 提高建筑工程管理的措施

3.1 构建健全的管理体系

建筑工程企业需要对建筑工程管理提出强制性的规定，对建筑工程施工情况展开深入化分析，由此来保证建筑工程规章制度能得到贯彻落实。与此同时，建筑工程企业需要根据自身的具体情况，构建相应的工程管理机制。从本质意义上而言，建筑工程企业构建的管理制度，应该在基于国家和行业的规定基础上，始终围绕自身的客观需求，全方位落实建筑工程管理体系，确保建筑工程各项管理工作能做到有章可循，促使建筑工程施工能依照最初规划方案展开。

3.2 强化监督管理力度

在建筑工程全过程施工管理期间，通常需要有健全的考核制度作为支撑条件，促使建筑工程安全生产责任机制能得到贯彻落实，对不同管理部门的责任和权限要做好明确的划分，防止在建筑工程施工期间出现问题以后，有关人员出现互相推诿责任的情况。另外，建筑工程企业构建科学化的监督管理机制，对建筑工程企业有关管理人员展开相应的评价，提高有关工作人员的职业素养和安全责任意识。与此同时，对建筑工程管理人员展开定期性的考核，如果建筑工程管理人员在具体岗位中玩忽职守，那么则要根据奖惩条例，对其展开对应的惩处，反之，对于在建筑工程施工期间表现良好的工程管理人员，既要给予经济方面的奖励，也要给予精神方面的奖励，通过这样的方式，来激发有关工程管理人员工作的积极性，确保其能在各自岗位中做到恪尽职守，减少甚至是消除建筑工程施工期间出现安全事故，使建筑工程建设能保质保量地完成。

3.3 提高人员专业能力

在建筑工程管理期间，最为核心的部分是提升人员的专业能力和职业素养。即便是在当今信息化时代，人员依然是建筑工程建设的主导者，并始终贯穿于建筑工程全过程。如果建筑工程施工人员综合能力和职业素养无法得到保障，那么必然会对建筑工程管理造成不良的影响，自然而然建筑工程质量也无法得到保障。因此，建筑工程企业要基于现状，提高施工人员综合能力和职业素养。第一，建筑工程企业要对施工人员展开定期培训和教育，使得施工人员能符合工程建设要求。第二，提高从业人员招聘门槛，不但要考虑施工人员的专业技能，也要充分考虑施工人员的职业素养，在施工人员招聘工作结束以后，还应该对施工人员展开再次考核，然后选取专业能力过硬和职业素养偏高的人员，唯有通过这样的方式，才能确保建筑工程管理能获取良好的成果，最终使得建筑工程质量，及其他方面与建筑工程预期规划目标相符[3]。

结束语：综上所述，建筑工程管理涵盖的内容非常广，内容也非常复杂。因此，建筑工程企业需要加强各个方面的管理。因此，建筑工程企业在展开施工期间，要根据目前建筑工程建设存在的问题，提出针对性的解决方案，确保建筑工程施工能按部就班地推行，提高建筑工程施工质量，将建筑工程施工期间的成本控制在合理范围内，增大建筑工程企业的利润空间，为建筑工程行业的可持续发展创建有利条件。

参考文献

[1]任婕，王英. 建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析[J]. 散装水泥，2021（03）：44-46.

[2]焦平，梁文娟. PPP模式下建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J]. 居舍，2021（25）：127-128.

[3]楚恒远，胡凯，唐明. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J]. 居舍，2021（27）：131-132.