摘要：建筑物内外部装修都是装饰装修工程包含的主要内容，在用户对房屋建筑进行选择的过程中，房屋外观设计是首先看重的部分，之后才会深入到内部布局和功能等方面，因此，对于建筑装饰装修工程设计人员来说，在现场施工管理过程中，应从建筑物整体装修进行考虑，为用户基本需求提供保障。装饰装修工程施工具体开展时，往往会从技术方面安排材料设备和施工人员等，相应的管理工作也较为繁杂，基于此，为确保有效开展装饰装修工程现场施工管理工作，并促进现场施工管理实效性的不断发挥，在管理工作开展过程中，应以实际情况对管理方式进行不断的优化和完善，进而为装饰装修工程施工与现代化发展特征的符合性给予保障。

关键词：装饰装修;现场施工管理;优化措施

引言

建设项目中工程的质量和装修的质量，都会影响居住者的生活质量。只有做好了装修工作才能发挥建筑的使用效益。提高装修工程的质量就必须要对建筑装饰工程进行合理的管控，提高建筑的生活和使用效果，从而提高居民的生活质量。

1装饰装修工程现场施工管理综述

装饰装修工程中的现场施工管理，主要是针对施工细节以及整体质量来进行，通过优化现场管理并对管理措施进行优化，可促进装饰装修工程整体感官效果提升，从而达到最优化的设计管理效果。管理针对内容会随着工程使用来做出区分，随着施工任务不同管理也会进行侧重点区分，实现管理计划与现场工作任务之间更好的配合。室内装饰装修中材料选择不同对最终呈现出的效果有直接影响，因此所开展的现场施工管理优化需要从材料选择阶段开展，贯穿整体施工过程，确保各项操作均能够达到最佳设计管理效果，为使用现场工作任务进行建立稳定的管理基础，避免由于操作问题导致最终的视觉感官效果因此受到影响。装修装饰施工质量更直接影响到房屋的使用舒适性，由此可见开展施工现场管理的重要性，下面文章将针对装饰装修施工技术类型以及管理优化措施进行详细论述，帮助明确装修施工管理重点内容。

2装饰装修工程现场施工管理现状

2.1装修工作的分包人员管理水平不足

随着装饰工程的不断关注，部分装修工程已转包到专业装修施工单位完成。装饰施工企业设立装修施工项目的项目部，并根据合同的要求，向施工现场派出合格的项目经理和相应的合格技术管理人员。但是，目前存在的问题是，许多装饰工作管理人员的素质参差不齐，经营者的技术水平也不到位，导致现场装饰工作专业化程度低。也存在一种现象，即一些老一代施工技术管理人员从事装饰施工多年，具有丰富的装饰施工经验，但不懂一些现代装饰施工技术的辅助工具。这阻碍了现场装饰建设的发展。由于装修工程承包商缺乏人力和物力投入，劳动施工人员的管理效果不尽如人意，管理水平也不能得到有效的提高。同时，由于缺乏装饰施工管理体系，很难对现场装饰工作做出一定的指导，也导致装饰施工现场管理人员水平不足。

2.2装饰装修工程施工不规范

装饰装修环节中，部分施工人员对整个项目的设计缺乏详尽的了解，进而在开展装饰装修工作的时候，单纯的凭借以前的实践经验来开展工作，使得施工的效果与既定的标准存在较大的出入。还有就是为了极大限度的减少成本，操作人员有时候会使用劣质的物料，尽管在表面上看不出任何的差异，但是使用效果却是存在很大的区别的。再有，装饰装修工程资源使用量不能有效的控制，一些施工的准确度并不明确，总结来说，装饰装修工程规范标准并不详细明确，进而对项目质量造成了负面的影响。

2.3室内环境对人身有伤害

室内环境是装饰的重要组成部分，也是环境友好型材料和技术具有更大空间的场所。新技术和新材料正在开发中，随着步伐和步伐的不断加快，很大一部分材料和技术还未成熟就已投放市场，这些材料和技术甚至可能达不到最基本的标准，不仅不能发挥节能和环保的作用，而且可能对室内环境造成污染，危害人类健康。此外，与传统材料相比，环保材料更昂贵。一些企业为了短期利益，窃取和减少材料，使用不符合国家有关安全标准的环保材料。这些材料在使用过程中往往会释放大量有毒化学品，威胁居住者的健康。

3装饰装修工程现场施工管理改进的措施

3.1制定相关的管理制度

要制定科学的制度，建立合格的组织。小到施工人员，大到企业管理员、负责人，划分职责，明白自己的任务，清楚自己在工程中所要担的责任，如果发生事故时，可以第一时间找到事故负责人，将施工人员的积极性调动起来。管理人员要学习经验去提高自身的水平，对于已经完成施工的部门进行检查并评价。施工人员应安排施工目标，定制详细计划，对施工过程进行规划和安排，以尽快完成工程。

3.2装饰工程原材料质量控制

装饰装修工程中需要应用到各种各样的施工材料，这是当前工程质量实现的重点问题，特别是在施工过程中具备着非常复杂的施工工艺以及技术，应用到材料也存在很大不同，加强对施工材料质量的管控具备非常关键的作用，在对装饰装修材料进行采购之前，要与施工图纸的计划以及要求相互结合，采用招标的方式选择合适的供应厂家，选择绿色环保性材料，与国家的有关规定相适应。施工材料在进入施工现场时需要出示合格证书等，采用材料抽样的方式进行检验，储存材料中保证温度以及湿度的适宜性，保证现场管理在施工中发挥出最大的作用。

3.3加强装饰过程中的管理

在工程进行时，要派遣职业的人员进行工序规范提醒，将存在的问题进行梳理后汇总，及时反馈给各类人员，帮助他们及时调整施工中的不足之处，减少装饰风险的可能性。对于人员做的比较好的地方要积极鼓励，对于那些操作出现严重失误的工人也要批评和惩罚，为其他的施工人员作出表率与示范。激励与保障现场的施工纪律，也利于加强工人之间的竞争意识，为整体的施工提供良好的环境氛围;其次，要做好材料回收工作，另外还需规范废物排放秩序和流程。装饰材料有可能会有剩余的情况，要及时做好对边角料的利用与设计，避免资源的浪费现象;在装饰过程中还要做好及时的污水和污料的循环利用等处理性工作。只有坚持废物的处理标准符合环保原则和标准后才能将废水排放进土壤与指定的排放处。在发现由于施工原因而引起环境污染情况时，一定要协同相关部门进行污染物治理工作，主动承担起一个企业该有的社会性责任。

3.4装修工程施工后的管理

对装修工程现场施工进行管理，装修企业还需要做好施工结束后的管理：首先，在工程完工后，项目部要分做好两方面工作，一是对完工后的成品进行保护，避免损坏和污染，二是对施工过程中产生的垃圾进行清理，保证施工现场的整洁，剩余的材料也要在清点以后进行保管。其次，在工程结束后，工程项目部门还需要组织相关人员进行总结与交流，找出存在问题，汲取经验教训，同时增加对装修新技术和环保新材料的认识了解。

3.5优化施工工序的质量控制

在施工工序质量管理工作中，应按照工艺流程开展工作，结合法律法规提升工序质量，严格执行管理任务，不可以违反规定。在质量检查期间还需及时发现规范管理问题，采取合理的措施解决问题，提升质量控制点的工作效果，在质量管控与工序协调的情况下，进行严格的控制，以免影响施工工序的建设效果。

4结束语

总体而言，施工装饰工程是一个链条环扣式的完整体系，缺少任意流程都会对整体的施工质量造成影响。因此，要依据相关的法律规定，做好工程的质量保证，完善施工现场的管理制度。因为在当今的装饰工程中，只有注意每一个细节性问题的处理，做好装饰施工的每一道工序，这样才能在日益激烈的装饰行竞争中建立起自己的独立性优势，更好的推动建筑行业的发展。

参考文献

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