摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，社会的发展带动了建筑行业的发展，建筑工程项目也在随着人们的需求不断增加。工程造价控制对于整个工程的施工过程具有非常关键的作用。建筑行业要想获得更高的利润，那就要在保证工程质量的前提下进行工程造价的控制，所以工程预算的作用不可忽视。尤其是在当今社会，物价上涨，各行业竞争非常激烈，想在市场中存活下来就一定要做好工程预算。因此，本文研究工程预算在建筑工程造价控制中的实践应用，希望对日后的建筑项目提供一定的参考。

关键词：建筑工程预算;工程造价控制;有效发挥

引言

国家经济的飞速增长为各行各业的发展提供了很多动力，建筑行业也不例外。为了能够提升建筑工程管理水平，要加强对工程造价的控制管理。但是，建筑行业的工程项目具有很强的专业性，建筑工程对于人员设备要求较高，这也从很大程度上提升了工程造价控制工作的难度。因此，建筑企业需要有效开展建筑工程预算工作，加强对建筑工程造价的把控和管理，保证工程的有序进行，从而为建筑企业的可持续发展打下坚实基础。

1建筑工程预算的基本概念

工程预算是对建设项目未来的收支情况进行预测和估计。工程预算是以金钱的形式反映建设项目的成本支出和经济效益。工程预算是施工企业编制施工计划、开展财务管理和工程造价管理的重要参考。工程预算与工程招投标阶段的造价管理有着内在的联系。具体来说，工程预算是建筑企业在工程项目建设过程中，根据国家法律法规和行业规章制度对成本进行预测和评估。加强工程预算管理，可以帮助施工企业在保证施工进度、施工安全、施工质量的基础上最大限度地压缩工程造价，实现最大的经济效益和社会效益。

2工程预算在造价控制中应用时存在的问题

2.1投资决策过程中对造价控制不够重视

在工作人员进行投资决策的过程中，相关的造价控制具有非常重要的作用，但目前大部分建筑企业对此并不重视，只是一味地赶进度，导致企业内部的资金控制受到影响，而且在漫长的施工过程中，工程造价的规格也会存在前后不一致的现象，这是造成资源浪费和资金外流的主要原因，甚至有时候会出现资金不足耽误施工进度的问题。在工程设计过程中也要进行细致的工程预算，目的是保证工程资金足够支持工程设计的需求，也能对工程的建设起到指导的作用，对工程有整体的规划。这也是帮助建筑企业控制工程造价的一个方法。

2.2建筑工程预算方法较为落后

施工企业所采用的工程造价预算相对落后，不能满足新时期建筑行业的发展需要。工程造价预算没有充分参考施工的整体情况，施工过程中出现的问题也不能相应处理。我国建筑工程造价控制虽然发展迅速，但在实际应用中缺乏创新，制约了建筑企业的可持续发展。为了满足我国现代基础设施建设的发展需要，一些施工企业在进行项目施工时，会有一个规范的施工流程。然而，施工企业的管理人员对工程的实际预算只能有一个笼统的概念，不能给出准确的数字或预算报告，这样就会导致工程工期的实际消耗成本与预算成本相差很大。项目成本预算过程需要及时、准确，是一个更复杂的工作，所以对于不同的建设项目的预算，需要花很多的时间和精力来检查数据，与此同时，由于施工企业预算相对落后，并且还可能会导致错误的数据建设预算，这样就无法保证工程造价控制的效果。

3建筑工程预算在工程造价控制中作用有效发挥的策略

3.1提高建筑工程造价控制的针对性

在建筑工程造价控制的过程中，需做到以工程预算为基础来不断提高建筑工程造价控制的针对性，要善于利用工程预算来提高建筑工程造价控制的实际效果，只有这样才能更好地发挥出工程预算的价值。首先建筑工程在进行造价控制时要充分发挥出工程预算的指向性作用，注重细节的控制，只有正确认识到工程预算的作用并加强对其的应用，才能更好地为预算目标的实现提供保障，工程预算与建筑工程造价控制相互配合，才能确保一系列计划的针对性实施。另外进行建筑工程造价控制要利用工程预算来提升造价控制的针对性，在确保预算方向正确的前提下，利用针对性来保证建筑工程造价控制的顺利高效进行。

3.2引入信息技术，加强造价预算控制

将信息技术引入项目预算管理和项目成本控制中，可以显著提高项目预算管理和项目成本控制水平，提高项目预算结果的准确性和可靠性。现阶段，项目预算管理水平和项目成本管理人员的成本管理水平普遍较低，缺乏对各种数据的控制，对项目预算管理效果不理想。此外，各类工程文件利用率低，造成资源浪费和资金损失严重，难以达到工程造价控制的预期目标。合理使用信息技术可以加大工程造价控制的力度，提高工程预算管理和工程造价控制的效果，但也在一定程度上增加了施工企业的技术负担和人力负担。施工企业必须顺应科技时代的发展趋势，加大信息化建设投入，依托互联网技术、物联网技术、大数据技术和云计算技术，实施项目预算精细化管理，并对工程造价进行动态控制。总之，只有严格控制项目预算，项目才能顺利进行。

3.3强化材料成本预算效果

建筑材料的购买和机械设备的购买或租赁占建筑工程总成本的60%以上。针对以上情况，加大对建筑材料的预算控制，有助于提高工程造价的整体控制效果，使项目施工活动的阶段得到更多的帮助。因此，预算人员在前期准备阶段一定要加大建材市场调研力度，掌握当前市场建材价格波动情况，货比三家，以确保材料质量符合工程设计要求的低材料基础上，尽量购买材料，这样才能实现对材料成本的有效控制。要重视对当前建材价格走势的分析，并根据分析结果建立完善的价格预测体系，从而提高工程预算中建材价格的控制效果。将工程建设时可能出现的建材价格波动情况纳入工程预算，在材料价格波动较大而导致工程建设成本明显增加的情况下，合理调整价差。

3.4提高预算管理人员的业务水平

预算管理者的能力和水平直接关系到预算管理的质量。在实际的预算过程中，施工企业管理部门需要加强预算管理人员的培训，以确保预算管理人员满足预算管理的需求，制定科学的培训计划，提高预算管理专业水平，拓宽预算管理人员的知识面，从而提高工程预算的预算管理能力。在培训期间，根据具体情况调整培训内容、奖惩制度，调动预算管理人员学习的积极性和主动性，定期检查预算管理人员的综合素质和能力，如果预算管理人员能有效地完成工作任务，所以可以给予适当的物质奖励和精神奖励，如果预算管理人员没有完成任务，然后有必要惩罚负责任的人，只有这样才能确保施工成本管理的有效性，为了充分发挥积极作用的项目预算。

结语

建筑工程预算对于工程造价控制来说具有十分重要的意义，也关系到了建筑工程项目的整体质量。为了能够更好地发挥出建筑工程预算的作用，建筑企业需要积极采取有效策略。因此，需要加强对建筑工程预算材料的管控，完善工程预算管理体系，加强对预算执行环节的监督和管理，提升工程预算的准确性，保证建筑项目的顺利完成。

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