摘要：在建筑工程施工期间，工程管理是必须重视的部分，工程管理不但与建筑工程质量有着密切的联系，而且还与社会大众的生命安全休戚相关，就此加强建筑工程管理的影响因素展开分析是极其有必要的举措。然而，就现阶段建筑工程管理而言，建筑工程管理存在着多种多样的问题，所以建筑工程企业需要针对当前存在的问题，提出具有可行性和合理性的解决方案，继而促进建筑工程行业的迅速发展。因此，本文主要对建筑工程管理展开探讨，希望能为建筑工程领域提供借鉴。

关键词：建筑工程;策略;管理

1 建筑工程管理的基本现状

1.1 管理体制缺乏全面性

基于目前建筑工程管理的具体情况而言，其中最为突出的问题是，建筑工程管理体系缺乏全面性，无论是组织分工还是赏罚制度都不够明确，导致建筑工程施工普遍存在消极懈怠的状态。我国建筑工程管理体系主要是借鉴国外管理理念和模式，因而造成建筑工程管理体系在具体使用期间缺乏实用性，使得建筑工程管理无法取得良好的效果。在建筑工程建设期间，建筑工程企业需要结合实际情况，运用科学化和合理化的方式，来对建筑工程施工全过程展开控制。然而，在现阶段建筑工程施工期间，建筑工程施工企业并未在内部设置相应的管理制度，使得建筑工程施工经常处于混乱的状态，不管是责任还是权限都存在模棱两可的现象，使施工人员缺乏责任感。

1.2 质量管理方面的问题

当前，我国建筑工程质量问题是非常严重的部分，诸多建筑工程企业管理机制缺乏合理性，工程管理人员责任心不强，因而并未在建筑工程施工以前做好规划处理，即便做好了建筑工程施工以前的规划方案，也并未将其在建筑工程施工中贯彻落实，当在建筑工程施工期间出现问题以后，并未在最短时间内解决问题，而是相互之间推卸责任。在建筑工程施工期间，技术工种不够全面，工程施工中操作技能普遍存在诸多问题。虽然我国建筑工程管理效果较好，质量方面也有相应的保障，但是建筑工程整体效果却无法得到保证，在建筑工程施工结束以后，会降低建筑物使用者的体验感。

1.3 工程进度方面的问题

施工进度规划是建筑工程建设中非常重要的部分，根据指导性施工组织设计和实施性组织设计，通常能将施工进度划分为指导性计划和实时性进度计划。就常规情况而言，指导性进度假话通常是建筑工程施工进度总计划的方针，实时性进度计划是建筑工程施工期间执行，通常具有的特点是流动性很强，需要按照建筑工程每项施工流程展开情况展开灵活性的控制。要想建筑工程施工进度能依照实时性进度规划目标展开，则要逐步完善建筑工程施工周计划和日计划。换言之，在建筑工程施工期间需要制定具有可行性的进度规划，以有效解决建筑工程施工期间出现的各种问题，继而确保建筑工程施工进度能在规划期限内完工，使得建筑工程造价能得到有效控制。进度计划从某种层面上而言，通常与建筑工程资金投入和工程质量有着直接的联系[1]。然而，在建筑工程具体施工期间，由于受到诸多方面因素的影响，建筑工程经常会发生延期的现象。建筑工程每项施工流程展开时，难免会受到很多客观因素的影响，而导致建筑工程监督管理工作无法获取良好的成果。例如，建筑工程自身的问题、施工环境方面的问题、施工材料方面的问题等。

2 优化建筑工程管理的措施

2.1 强化建筑工程进度监督体制

在建筑工程施工期间，构建健全的工程施工管理体系以后，需要做好相应的进度监测机制，增强建筑工程管理效果，并基于目前的基本现状，妥善规划建筑工程前期准备工作：第一，建筑工程企业要事先制定出相应的组织计划方案，及对每项工作做好优化配置，以便促使建筑工程施工期间施工人员能有效管控。第二，建筑工程企业要制定出具有可行性的施工进度规划方案，对建筑工程企业现有的资源和能源进行科学化配置，同时对建筑工程施工期间对施工进度造成影响的因素展开预测，然后提出相应的预防处理方案。第三，要想保证建筑工程企业施工规划方案具有公开性的特点，建筑工程企业管理人员需要对工程总体规划方案和周期规划有充分的了解和掌握。第四，由于建筑工程施工进度管理是隶属于动态管理过程，就此需要对建筑工程施工进度做好实时监督管理，其后根据建筑工程施工进度具体情况，对建筑工程施工进度规划方案展开调整，确保在建筑工程施工期间不会出现资源和能源浪费的情况，使得建筑工程施工流程能有序推进。

2.2 强化建筑工程施工质量管理

第一，建筑工程企业要加强建筑工程施工质量管理和维护，强化对分包商的审查，提升工程管理机制的有效性[2]。建筑工程企业管理部门务必对有关工程技术文件展开规范化的审查，建筑工程监理单位要逐步优化评价模型和改进要求，加大对建筑工程质量监督管控力度，从根源上提高建筑工程管理人员的综合能力。第二，工程建筑质量监督管控机制，必须确定质量管理的责任和权限，贯彻落实“定额义务”基本原则。构建健全的质量监督管理控制体系，并对建筑工程监理和建设项目进行优化升级处理，继而为建筑工程行业的迅速奠定良好基础条件。在建筑工程质量监督机制工作结束以后，还对建筑工程建设制定出定期抽样检查制度，以便使建筑工程施工期间存在的问题得到妥善解决，进而使得建筑工程质量能得到显著性的提升。

2.3 强化建筑工程安全监督措施

在建筑工程施工期间，既要构建健全的安全生产责任机制，也要全方位落实评价和赏罚机制。如果在建筑工程施工期间出现有关问题以后，要在最短时间内追究有关责任，并将存在问题在限定时间内加以解决。在建筑工程施工过程中，构建安全生产责任机制，不但能提高建筑工程施工质量，而且还能有效预测建筑工程施工中极有可能出现的安全事故，降低建筑工程施工期间出现事故的频率，减少建筑工程施工期间对资源和能源损耗量，有效规避了建筑工程施工期间出现额外资金，增大了建筑工程企业的利润空间。总而言之，在建筑工程施工期间全方位落实安全生产监管制度，强化建筑工程施工责任管理机制，可以使得建筑工程全部事故流程按照预期规划目标展开。

2.4 强化建筑工程成本

建筑工程企业需要基于经济视角，对建筑工程施工成本进行有效控制，并未构建健全的成本管理体系[3]。在建筑工程展开实际施工期间，需要对建筑工程施工期间每项流程需要花费的资金做好统计处理，以及构建对应的资金支出评价机制，当建筑工程施工成本超出规定限额时，要找出其中出现该种问题的原因，然后提出有效的解决方案，使得建筑工程施工成本能得到相应的控制，为建筑工程企业能创造出出更多的经济效益奠定良好基础条件。

结束语：综上所述，在目前建筑工程管理期间，依然还存在诸多的问题。因此，建筑工程企业要基于现状，提出针对性和有效性的解决方案，优化建筑工程全过程施工，确保在建筑工程施工过程中，各个方面都能得到有效控制，继而提高建筑工程质量，使建筑工程进度能在规定期限内完工，有效规避在建筑工程施工期间发生不必要的资源和能源损耗，增加建筑工程整体建设成本，缩小建筑工程企业的经济效益，最终推动建筑工程行业的可持续发展。

参考文献

[1]梁学林. 工业与民用建筑工程管理常见问题及对策[J]. 四川建材，2021，47（01）：209-210.

[2]李玉秀. 建筑工程管理与工程质量监督相关问题分析[J]. 城市建筑，2021，18（12）：196-198.

[3]侯毅攀，闫松，张超超. 土建工程项目管理中常见的问题及对策[J]. 中国住宅设施，2021（11）：45-46.