摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献，而建筑工程管理水平也在不断提升。因为对建筑工程来讲其管理的合理与否，关系着施工进度和工程质量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是对建筑公司能力和信誉的一种考验，所以科学的进行建筑工程管理是非常有必要的。

关键词：建筑工程管理;控制;措施

引言

目前，我国建筑行业在不断发展，不论是技术材料，还是工艺性能等方面都在创新和完善，建筑市场的竞争也愈加激烈。建筑企业为了提升自身竞争力，需要从技术创新的角度入手，在保障建筑质量的同时，提升建筑的功能性、美观性，确保建筑可以满足不同人群的需求。为此，应加强建筑工程管理工作。

1建筑工程的综合管理特点

1.1目标具有高度的明确性

在建筑工程初期构建过程中，管理部门应对整体工程进行全方位的了解，从宏观角度对建筑工程的综合施工进度进行详细分析，对建筑工程的施工周期、施工目标以及在施工过程中所需投入的各项资金等细节进行综合规划。因此，在开展各类管理工作过程中，管理人员需要明确目标，并且将明确目标作为整体施工管理的重要基础，从而保证各项管理工作的有效开展。

1.2责任具有高度的明确性

在当前的建筑工程管理过程中，在各项工作开展前，各单位已经能够签署合同，能够明确各方在工程开展过程中所需承担的各项责任，并且各单位在工程开展过程中应处于相互监督的状态，以此共同保障工程的综合效益。在具体的工作过程中，各单位同样会构建具有专业化的监督小组，并且根据工程的实际情况，分析与制定各项管理制度。小组成员在开展具体工作中会负责各个角度的工作，并且会依照当前的施工需求做出灵活的岗位调整。

2建筑工程管理现状分析

2.1安全问题

在建筑工程建设的过程中，首先要保障施工安全，因为工程建设的过程中会存在各种安全隐患。一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低;第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施;第三，安全生产体系不完善。一些建筑工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。主要原因是缺少责任制度，岗位部门的职责不够清晰，在经济合同中没有充分的体现安全生产制度，造成安全生产指标与要求不符。

2.2建筑工程管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。另外，偷工减料的现象一直存在于我国建筑工程中，例如削减人员配置、管理人员身兼数职，有的甚至是作为多方的管理人员，更有甚者根本就没有相关部门的设定，从而造成建筑工程管理的混乱和缺失，进而不能保证工程的质量和进度。

2.3建筑材料应用不合理

工程技术在施工过程中对整体施工质量有着非常大的影响，建筑材料的质量也同样起着不可替代的作用。在实际施工中，一些追求单方面经济效益的施工企业，为了降低施工成本而购买不合格、价格低廉或者强度达不到设计标准的材料，从而降低了施工成本，却影响了施工质量。也有一部分材料供应商为了达到自己的盈利目的，将不合格材料或者次品材料充当合格材料送至施工现场，因此建筑材料运抵施工现场时，必须严格检查材料，以确保其特征数据和施工要求相符合，以确保施工质量施工全过程中，施工组织对其重视不够，存在建筑材料监管力度不够和监管不到位及建筑材料的滥用和不当使用影响管理工作质量的情况。

3建筑工程管理中的控制要点措施

3.1完善建筑工程管理制度

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

3.2加强监督工程材料与质量

建筑工程的质量，除了人为因素外，工程材料的质量也是非常重要的。在确定了工程的预算后，必须要采购符合国家相关质量标准的建筑材料，及时检查材料的质量，保障好工程的质量。另外，在对材料的检查上，要有相应的制度，对材料质量检查结果与过程要公开化、透明化、公平化，避免违规操作。对于破坏检查制度的相关工作人员，必须要做出相应的处罚。重视材料的质量问题，就是重视建筑工程施工的质量问题。

3.3强化工程质量管理

在国家标准和企业标准的双重要求下，建立建筑公测很难过质量验收标准，加强对工程材料的监管和管理，并且对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供应企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保证企业的后期利益。由于主体结构的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。

结语

随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时地把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效地提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。

参考文献

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