摘要：新时期，建筑行业迎来了重大机遇，在城市建设的需求作用下，有力的推动了建筑行业的发展，不仅工程项目数量明显增加，而且在城市中也出现了许多大型建筑，建筑行业的发展和变化，给项目管理提出了更高要求。作为工程建设中的核心管理工作，现场管理的效果，关系到了建筑工程现场施工的各项指标，在现阶段的许多工程项目现场管理中，都存在不同程度的问题，而且这些问题体现在了各个方面，对项目自身建设和企业的发展都造成了严重影响，为此，对于当代建筑企业来说，现场管理的优化和创新，就是一项首要任务，必须要受到管理层的高度重视和有效落实。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程;重要性分析;现场管理;主要问题;优化策略

1 建筑工程施工现场管理的重要性分析

1.1提高工程品质

对于建筑企业来说，打造高品质的工程，是企业开展管理工作的主要目标，在工程现场管理中，管理人员大多数的管理指令，都是为了促进工程品质的提升，如果建筑工程出现了质量问题，会引发多种负面效应，工程的验收会受到影响，而且质量问题在返修过程中，增加了人力物力消耗，会导致工程建设成本的增加，损害企业形象，对企业的发展非常不利。实际上，建筑现场施工过程中很容易出现质量问题，一些严重的质量问题甚至会威胁建筑安全，在不良因素的干扰作用下，一些工程施工内容会与规范要求存在很大差距。通过现场管理的优化，能降低施工质量问题的发生几率，工程建设效果更佳，在监管工作的作用下，现场施工中的各种影响因素都能被有效消除，各部分施工内容都能达到规范要求，工程项目因此可以更加顺利的通过工程验收，对企业的发展有很强的助力作用，有助于塑造优质的企业形象，所以，从施工质量方面来看，建筑施工现场管理的优化是非常必要的。

1.2前置工程进度

在建筑工程项目建设中，进度控制是一项非常关键的管理任务，工程进度的提升，意味着工程工期的缩短，在更短的时间内完成所有的项目施工内容，达到预期的工程建设目标，能有效的降低工程建设成本，体现出企业的综合管理能力，具有非常重要的意义。在建筑工程项目施工中，进度影响因素众多，而且工程的进度与其它施工指标之间也存在很强的关联性，比如工程质量问题的出现，会导致工期延长，进度控制难度极大，对于大多数的管理人员来说，工程进度的控制都是一个比较头疼的问题，任何一个管理疏忽或者决策失误，都可能会导致工程工期的浪费。通过现场管理的优化和创新，能对各种进度影响因素进行有效控制，管理人员会制订周密的进度规划，并且在材料、人员、设备等几个方面入手，消除这些因素对工程进度产生的干扰，缩短工程工期，在更短的时间内完成项目建设，达到预期的工程建设目标。

1.3提高施工安全

风险性强是建筑现场施工的主要特点，近年来，我国的建筑安全生产事故频发，一方面体现出了建筑施工中蕴含的大量风险隐患，另一方面，也体现出了安全管理中存在的不足。施工安管理也属于施工现场管理范畴，在现场施工环节，人员安全问题必须要得到保证，这也是一项非常关键的管理任务。风险因素蕴含在项目现场的各个位置，而且现场作业的任何一项工序，都有很强的风险性，管理难度很大，很容易出现管理疏忽，引发监管漏洞，在这种情况下，人员的作业安全无法得到保证。通过现场管理的优化和创新，能对各种施工风险因素进行控制，充分落实以人为本的生产理念，遵循精细化原则，把施工现场环境以及各项工序中蕴含的风险因素进行全面消除，给工作人员创造安全的作业环境，降低安全事故的发生几率，具有非常重要的意义，现场施工管理的强化也是提高建筑作业安全性的主要举措。

2 建筑工程施工现场管理中存在的主要问题

2.1监管模式落后

随着建筑领域不断发展，管理工作也要不断的优化，工程管理模式的创新，是企业方面的重点任务，只有结合信息技术，加强工程管理的信息化建设，才能更好的满足的工程建设需求。实践证明，信息化的工程管理模式效用强大，能简化监管流程，提高管理效能，尤其是在现场监管方面，能消除人员流动性强对建筑施工产生的干扰。但是在实际的建筑工程现场管理中，许多企业仍然采用之前的监管模式，缺乏信息意识，没有认识到工程管理信息化建设的重要性，由于管理模式陈旧，与当前的建筑工程特点不匹配，引发了不同程度的管理问题，各项工程建设指标都因此受到了影响，为此，建筑企业管理层要树立新型发展意识，革新原有的发展理念，创新工程管理模式，这也是消除管理问题的有效手段。

2.2人机管理落实不到位

工程设备是建筑现场施工的主要生产力，在建筑工程现场，为了简化施工流程，提高施工效率，会用到许多的工程设备，比如塔式起重机、挖掘机等，这些设备虽然在建筑施工中起到了非常关键的作用，促进了工程施工效率的提升，但是如果应用不当，会增加现场施工风险，给设备操作人员和其它的工作人员带来生命威胁，设备因素也是建筑工程施工中的主要风险因素之一。一些管理人员缺乏风险意识，没有认识到工程设备管理的重要性，把大部分的管理精力都放在了进度控制方面，许多的工程设备故障和运行隐患都未能及时消除，在这种情况下，施工安全无法得到保证。

2.3物资管理不到位

在建筑工程项目建设中，物资管理非常关键，主要体现在材料的购置和协调方面，通过物资管理的强化，有助于前置工程进度，消除材料因素对工程工期产生的影响，这也是提高进度管理效果的有效手段。实际上，许多的管理人员都缺乏协调意识，在物资管理中体现出了明显的问题，对现场材料的储量以及材料的消耗速度没有一个全面的规划和周密的计算，一些材料消耗殆尽以后才进行购置，在这种情况下，由于材料因素的限制，工程项目施工无法顺利开展，浪费大量的时间，工程工期延长，建设成本升高，对项目自身建设和企业的发展都会产生严重的干扰。

3 建筑工程现场管理优化策略

3.1加强管理创新

在科技背景下，建筑工程管理创新是一个必然趋势，高新技术与建筑施工管理的结合，也是企业方面的重要任务，实践证明，以高新技术为基础的现场管理模式效能更高，是提高管理效果的重要手段。在具体的建筑工程现场管理中，管理人员要树立创新意识，结合行业的整体发展趋势，主动引入高新技术手段，对原有的现场管理模式进行改进和创新，加速现场管理的信息化和现代化建设。比如在人员管理方面，在现场设置智能门禁系统，录入现场作业人员信息，采取智能化手段，对人员信息进行甄别，通过这种方式，能有效的规范现场秩序，充分的发挥出了智能化技术的重要作用，消除了人员流动对建筑现场施工产生的影响和干扰。

3.2加强人机安全管理

机械设备是建筑施工的重要生产力，建筑施工对工程设备的依赖性极强，而且需要许多大型工程设备参与其中，设备管理的落实非常必要，可以降低建筑施工作业隐患，减少设备因素对工作人员产生的威胁，也是管理人员需要重点关注的内容。关于建筑施工现场管理，管理人员一定要树立风险意识，充分的贯彻以人为本的生产理念，结合当前社会对工程建设提出的安全生产要求，对工程设备的使用情况进行严格约束，全面的提升建筑施工安全性。关于建筑施工中所使用的各种机械设备，需要进行统一的管理，而且任何一种设备都不能随意操作使用，必须要经过管理人员认可才能投入生产，确保工程设备的操作人员具备足够的个人能力，可以对工程设备进行灵活操作，保证设备应用的规范性。对于建筑施工设备，要定期的进行检修维护，及时的消除设备故障，而且要把设备维护管理工作列入到安全管理体系中，保证设备维护的有效落实，从而达到安全生产的最终目标。

3.3加强物资管理

在材料的协调方面，管理人员要给予高度关注，保证建筑工程项目的顺利开展，消除材料供应不及时对建筑工程建设产生的干扰。在当前的建筑工程建设领域中，许多企业的管理人员都缺乏协调意识，不注重材料控制，对现场施工的效率缺乏有效的把控，材料的消耗速度没有清晰了解，导致建筑工程现场的材料经常出现缺失，在这种情况下，建筑工程项目就会被迫搁置，待材料运输到位才能重新开展，这也是工程进度延迟的主要原因之一。为了避免这种情况的发生，管理人员要对现场材料的储量做到心中有数，结合当前的材料消耗速度和供应厂家的距离，及时的督促企业管理人员，与材料供应厂家沟通，罗列具体的材料清单，在材料消耗殆尽之前保证材料入场，从而保证建筑工程项目的稳定开展，对工程项目进度的提升有非常明显的促进作用。

4 结束语

综上所述，建筑工程现场施工过程具有复杂性的特点，不仅施工量较大，而且工期很长，现场施工效果干系重大，不仅关系到了工程项目自身的建设效果，也会对企业的发展产生直接影响，现场管理效能的提升，标志着企业综合管理能力的强化，具有非常重要的意义。在现阶段的许多建筑项目中，现场管理的作用都未能得到有效发挥，管理工作不全面，监管模式陈旧，不能实现对现场的全面把控，一些施工影响因素的出现，给现场施工带来了很大的阻碍，企业方面要不断的进行管理优化，结合当前的行业形势，加强管理创新，提高管理效能，为建筑企业的发展提供持续动力。

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