摘要：本文对建筑机电设备安装项目管理进行探讨，首先对安装工程的特征、现状等进行分析，提出了相应的管理方式，以提高设备安装效果。由此，机电设备的效用得以充分发挥，有助于建筑整体施工质量的提高。

关键词：机电设备;安装;项目管理

在当前的建筑工程施工过程中，机电设备安装不仅关系着建筑整体的施工质量，还对其后续的安全使用有着重要的影响。为此，在实际的施工过程中，建筑施工人员需要对机电设备安装加以重视，严格按照相关流程及要求进行操作，并在安装结束后对其进行检查。只有这样，机电设备的作用才能得到充分发挥，这对后续施工活动的有序进行十分重要。

1 建筑机电设备安装工程的特征

1.1 覆盖面广

从以往的项目建设经验来看，建筑机电安装工程不仅涉及专业领域广，且学科的跨度也相对较大，涵盖建筑工程项目中设备、电气、通信、暖通等多个项目建设中，且技术人员还需实施项目调试、生产运行及竣工验收等工作，从而使机电设备系统能够满足后续施工的需要[1]。这些目标的达成需要技术人员掌握不同的专业理论知识，以解决安装过程中可能出现的问题。

1.2 技术要求高

近年来，建筑行业的兴盛发展使得项目规模愈发增大，相应的设备安装任务量也逐渐增多，且各类新技术、新设备等被广泛用于建筑施工中，给技术人员带来了一定的困难[2]。例如，在实施大型机电设备安装时，工作人员不仅要完成大量的安装任务，还需要掌握对应的装配技术、检测方法等。另外，随着高层建筑的大量建设，给机电设备的吊装工作造成一定的影响，相应的对吊装技术的要求也越来越高。

1.3 需要多工种协调配合

由于机电设备安装涉及多个专业领域，而工期又相对较短，这使得施工现场存在大量的交叉施工现象。而为了减少项目冲突，推动施工现场和谐进行，管理人员需要对现场的工种、项目进行科学管理，合理设计工序，明确施工细节与衔接要点，从而使机电设备安装得以有效进行，避免内部矛盾的产生[3]。此外，这也能避免设备安装与土建工程、装设工程专业产生矛盾。

2 机电设备安装项目管理的实施现状

2.1缺乏完善的质量控制体系

在机电安装开始前，技术人员需对开箱验收、工艺设计、现场规划等环节进行妥善处理，做好相应的准备个工作，以通过调试与质量检测等方式，使设备安装效果得到保障[4]。但从实际的操作现状来看，多数施工单位实行的设备安装质量控制体系存在较多不足，在实际施工过程中还会出现与设计要求不符的现象，进而对设备安装效果造成了影响，后续建筑施工水平也会发生下降问题，给建筑工程整体质量造成了严重的影响。

2.2 缺乏人员培训管理机制

现阶段，多数从事设备安装的工作人员存在技术素养较差的问题，不仅理论知识掌握不足，对安装工艺要点及技术流程等也多是凭借自身经验进行判断[5]。在这种情况下，技术人员很难对现代化高智能机电设备实施高效安装，再加上部分企业对工作人员的管理不到位，没有实现有效调控，导致设备安装过程中很容易产生故障问题，对机电设备的安装效果造成了干扰，该项目的社会效益与经济效益也没有得到充分体现。

2.3 过程管控力度不足

对机电设备安装而言，技术人员需要严格按照工艺流程进行作业，并做好对每一道工序实施情况的管控。从以往的安装情况来看，任一施工环节出现问题，均会给后续安装环节的进行与设备整体安装质量造成影响[6]。但从实际现状来看，由于管控体系与技术管理机制相对缺乏，使得管理人员很难对设备安装工程实施全过程把控，导致其技能在安装验收及调试等阶段中，才能发现设计方案与安装中存在的问题，进而造成重复安装的现象，引发工期延误等问题，不利于项目经济效益的提高。

2.4 缺乏应急管理举措

通常情况下，施工单位管理者需在设备安装工程开始前，对安装全过程中可能出现的问题进行预测，并通过统筹分析的方式，制定相应的应急处理方案，以在有故障问题发生时能够及时进行处理。但从实际情况来看，多数企业管理者对这一工作环节的重视程度不足，导致企业实行的应急管理预案过于滞后，无法对当前安装项目实施过程中出现的质量问题进行及时预防、处理，进而对设备安装效果造成了严重的影响，不利于其后续的安全使用。

3 建筑工程机电安装项目管理要点

3.1 安装项目安全管理

安全管理是机电安装项目管理的重点内容，也是实现后续建筑施工顺利进行的基础。只有使机电安装项目的安全性得到保障，其才使设备在后续的使用过程中充分发挥自身的效用。为此，施工单位首先需要对安装人员进行培训，强化其安全意识，并增强其专业能力。通过这种方式，安装人员能够严格按照施工流程进行作业，以使其安装效果得到保障，后续设备运行产生的影响也能被控制在安全界限内。此外，在对机电设备进行选购时，还需对设备性能与效用发挥加以关注，保证设备参数、规格等信息均能满足建筑工程的需求。同时，在设备入场前，需要对其质量进行检测验收，若材料质量不合格，就必须对其进行处理，绝不能使其被用于项目建设中，以免对设备安装效果造成影响。而对于当前市场中的节能材料，应根据自身需要适当引进，并通过智能设备等推动施工活动的顺利进行。

3.2 安装项目进度管理

在设备安装开始前，管理人员需要对安装项目开展的基本需求加以分析，并针对材料设备的需求量、运行要求等指标进行合理预测，且其还需对管理及财务等工作的开展实施相应的措施，以保证材料及设备在供应总体上保持平衡。通过这种方式，机电设备安装工程得到有序进行。而施工单位还可以根据机电设备安装施工的特点，对工程总体进度进行合理分解，以周、月为单位，明确各阶段的工程量。由此，管理部门能够对进度情况加以明确，并做好相应的监督工作，以推动工程进度的合理进行。此外，施工单位还需要根据工期与资源的使用情况，对设备安装环节的规划、衔接等进行合理设计，并要求各工作人员严格按照进度计划要求制定工作，以保障安装任务的高效进行，这也哟租户与降低施工的时间成本。

3.3 安装项目成本管理

在制定机电设备安装项目时，成本管理质量是项目管理水平的综合体现，也是检验安装项目各环节效果的主要参考标准。一般而言，施工单位需在项目开始前与项目部签订项目承包合同，并对项目的责任成本加以确定。为此，施工单位需建立以项目经理为重心的成本控制体系，并组建合同预算部等部门，专门负责成本控制及索赔管理等工作，以达成成本控制的目标。具体而言，项目部需对以下几项工作加以侧重：首先，按照安装项目的环节规划等对成本计划进行分析，以制定降低安装成本的措施;其次，编制详细的目标成本计划表，并将其落实到各岗位责任人上，同时对既定的成本控制措施、方法等进行检测，针对其中存在的不足及时进行改进;再次，按照工程部位、成本项目等构建成本费用收支明细表，以对施工过程中产省份的各项费用进行逐项记录，定期进行结算，再将结算结果与预计成本进行对比分析;最后，根据就目标成本控制计划，对各环节施工所用的人员、材料、设备等进行提前预测，制定相应的计划与安排，并由项目管理人员对现场的资源进行统一分配，尽量做到优化配置，避免因为计划不足的原因导致停工等不良现象的发生，进而造成资源浪费、工期延误等问题。

3.4 安装工程质量管理

首先，做好对施工图纸的质量控制。在绘制机电设备安装图纸时，施工单位需先对设计机构的资质进行审查，绝不能出现冒用、顶替设计机构的现象发生。同时，设计机构还需前往现场进行实地调查，明确现场的地质环境，并对当前的市场变化进行了解，将其融入设计方案及图纸内容。由此，图纸质量得到提升，能够为后续施工的进行提供科学的指导，相应的设备安装效果也得到保障。

其次，对安装材料的质量进行管理。在选择材料时，工作人员需先对材料进行严格的质量检验，只有其检验合格后才能投入使用，避免对安装效果造成影响。另外，对尚未使用的材料与进行妥善保存，根据材料的特性、温湿度要求等建设相应的储存环境，使其在储存过程中能够保持良好的使用状态，不会出现因保管不善而产生质量下降的问题，对设备安装工程的进行造成阻碍。

再次，加强对施工过程的质量控制。在实施机电设备安装施工时，技术人员必须严格按照相关图纸及文件资料等进行作业。当其在施工过程中发现问题时，需立即进行处理，但其不能私自修改图纸内容，而是要由企业管理层与其他部门进行联合讨论决定后才能得到执行。此外，施工单位还需积极落实“三检”工作，严格推行规范化操作，并做好对施工过程中各项资料的搜集与整理，从而实现机电设备安装的有序进行。

最后，做好工程验收管理，在设备安装结束后，技术人员需对设备的运行状态及性能进行测试，并严格按照相关流程与标准实施设备调试与试运行等工作。在验收过程中，若其发现设备质量不符合要求，就需要及时进行更换，保证其能够与其他设备实施有效衔接。此外，在验收过程中，其还需要加强各部门间的交流，做好资料信息的共享，为机电设备安装的合理进行提供保障。

结束语

为提高建筑工程施工质量，技术人员需对机电设备安装工作的进行加以关注，采取适宜的措施保证设备安装的稳定进行。由此，本文对建筑机电设备安装项目管理进行探讨，首先对设备管理特征及实施现状进行分析，随后提出了安装项目安全管理、进度管理、成本管理等管理工作的实施方式，为后续设备安装的有序进行提供保障。

参考文献

[1]沈学峰. 建筑机电一体化设备安装管理要点[J]. 信息化建设，2020，（11）：62.

[2]高卿. 建筑机电一体化设备安装的管理分析[J]. 房地产世界，2020，（21）：105-107.

[3]刘华云. 建筑机电设备安装过程的监视和测量[J]. 现代工业经济和信息化，2020，10（10）：123-125.

[4]刘涛. 建筑工程机电安装施工质量管理研析[J]. 智能城市，2020，6（20）：126-127.

[5]姜斌. 高层建筑机电设备的安装技术探讨[J]. 中国建筑金属结构，2020，（10）：96-97.

[6]管文祥. 浅谈建筑工程中机电设备安装的项目管理[J]. 智能城市，2018，4（11）：62-63.