摘要：当前，我国建筑发展已进入大规模建设时期，建筑网络基本完善，但在建设施工中，仍存在很多问题，例如工程造价较高、超概算等，为此，如何做好建筑工程造价控制十分重要。施工造价概预算环节主要指的是针对建筑工程施工建设所需全部费用进行全方位的预算与核算，通过对资金的全方位把控，可以帮助相关管理人员以及施工单位进一步确定后续施工建设工作的具体流程。相关管理人员以及施工单位必须要合理考虑工程造价的控制问题，尽量满足施工建设具体要求，保证施工建设质量，随后逐步降低施工建设的成本。工程造价概预算工作主要涉及了诸多资金核算工作以及相关成本控制工作。因此，本文将在以下内容中，着重探索工程造价概预算环节的具体核算方法。

关键词：建筑工程;造价;超概算;原因;控制措施

中图分类号：   TU723       文献标识码：A

引言

随着科技技术持续革新，建筑业得到快速发展，其中预算管理显得十分重要，为此建筑施工单位需要重视工程预算管理工作的开展，根据预算管理制度落实工作内容，从而建造出优质建筑物。针对当前超概算的原因与控制措施进行了全面分析，以期帮助建筑工程企业合理控制造价成本，增强工程造价管理效率，为稳定建筑企业发展提供重要保障。

1建筑工程造价超概算的原因

1.1设计方面的影响因素

图纸设计因素对建筑工程造价产生了重要影响，从施工原则上看：建筑工程需要根据图纸设计进行施工，各种造价预算也都是按照图纸设计计算的。因此，图纸设计一旦确定，不能随意更改，但在必要情况下可做出相应的设计变更，而从当前的建筑施工工程情况来分析，图纸设计会根据施工实际情况做出或多或少的设计变更。例如，建筑工程的业主方对施工要求提出了意见，导致工程施工过程不得不进行调整和变化。图纸在设计前也会受到人为影响，例如，一些施工人员没有充分了解建筑工程的内部结构，使得图纸设计与实际施工情况不符，只能在后期施工时进行施工方案的修改和调整。而一旦做出设计变更和修改，将会增加施工人员的工作量，从而大大增加建筑工程造价。

1.2  材料方面的影响

现阶段，建筑工程采购人员在采购过程中经常出现以下问题：未对材料市场开展全面调研、采购计划制订不够合理等，导致选购材料时没有货比三家，所购材料价格偏高等情况，使得最终的造价偏高。例如，一些采购人员并没有接受过系统培训，对于材料的选购和相关技巧等掌握得不牢靠，使其无法对材料市场做出综合评判和分析，仅仅依靠相关经验对材料进行选购。这种选购的结果往往是购买材料数量过多或过少等，给正常施工带来不良影响，耽误工程进度，给建筑单位带来重大损失。

1.3 施工管理制度会对建筑工程造价产生一定影响

建筑施工管理制度会保障施工安全，目前我国大多数建筑企业的管理观念较为落后，缺乏先进且创新性的管理理念。大多数建筑企业所使用的施工技术和方法并不能满足新时代建筑企业的发展需要，对建筑工程的有效控制以及建筑企业自身的经济效益产生了不利影响。另外，目前大多数建筑工程在实施的过程中，工程造价管理并没有有效结合施工管理制度;从而使得工程造价在施工过程中无法进行相应的调整和改正，无法将工程造价的应用作用充分且有效地发挥出来，不利于开展有效的建筑工程造价控制工作。

2建筑工程造价超概算控制措施分析

2.1加强对工程造价概预算工作的全过程监督与管理

全过程管理与全方位监督要求相关管理人员必须明确工程造价资金处理工作以及一系列资金审核工作的具体情况，从资金审核工作初级阶段开始，则必须要派遣专业管理人员，在正式开展相关管理工作与后续监督工作之前，需要明确相关管理人员的从业资质，也需要促使每一位管理人员明确意识到自身重要工作责任。相关管理人员以及其他各级工作人员需要全过程监督资金的使用情况，以及各项资金支出情况，必须要结合建筑单位以及相关建筑企业施工建设具体要求，细致分析招投标项目以及相关资料之中的具体资金数额，随后不断核算资金的使用差值。其次，为了进一步调整全过程管理工作主要流程，还必须要加强日常管理工作，一部分细微问题以及相关管理问题，可以通过日常管理与日常监督等形式排查出来，如果相关工作人员已经可以排查出更加全面化的管理问题与工作问题，则需要在第一时间之内上报有关管理部门。尤其是高层管理人员，必须要保证管理部门可以及时处理各类工作问题，避免工作问题积少成多，最终积重难返。同时，加强工程造价概预算工作全过程监督与管理，也可以邀请第三方参与其中，可以邀请相关监理部门，或者是聘请第三方管理人员参与其中，帮助相关工作人员以及管理人员进一步调整工程造价概预算工作的具体管理途径与管理手段。最后，如果相关管理人员在协同监理部门与第三方部门开展全过程监督与管理工作的过程中，遇到各类管理问题以及一系列更加复杂的资金处理问题，则需要适时记录在案，或者是及时录入到互联网计算机系统之中，以便为后续管理工作与监督工作提供数据支撑与保障。

2.2对建筑工程设计规划进行不断的完善

在工程计划设计前期，要考察建筑工程项目的实际情况，根据建筑工程项目的相关数据信息、资金的限额设计编制科学且合理的工程设计方案，这样有利于有效且科学合理的控制工程造价。另外，建筑企业内部的设计人员要加强与项目价格预估人员之间的沟通交流，在设计工程方案时要以价格预估人所提供的相关资料信息为基础;并且设计人员在开展工程方案设计工作时要始终遵循成本控制的原则。与此同时，建筑企业内部的设计人员在设计工程方案时既要以降低成本为前提，又要以施工的实际情况、工程质量为基础，这样才能开展科学有效的工程设计工作，对工程造价进行科学且合理的控制。设计人员在设计工程方案时要重视地质地貌对工程质量、工程周期的影响，不能只追求低成本而忽视了工程质量问题，一味追求低成本反而会增加工程的施工成本。所以，建筑企业内部的设计人员既要保证工程的质量，又要重视工程造价的有效控制，以此促进工程造价控制工作的有序开展。

2.3 根据市场动态进行科学预测，加强资金控制

①相关人员在做好市场调研工作后，对影响造价变动的主要因素等进行分析，如政策指导、厂家能力等;②应结合变动规律开展各项推算和预测工作;③如果遇到市场价格较低的情况，可以提前做好采购和储存，并且签订有关合同或协议，以防止后期价格上调;④做好施工材料和施工设备的清点、记录等工作，在加强监管后，建立专门的动态管理库。建筑企业还应该构建完善的反馈信息系统和信息控制系统，以加强对各项成本支出的控制和分析。建筑企业还应通过与预算成本等开展对比分析，制作成相应的报表，在加强成本审核工作后，对相关问题进行及时调整，做好预防和处理工作，从而全方位地提升企业的经济效益，降低成本支出。

结束语

在建筑施工建设中，由于工期、自然环境、人为等因素的影响，极易发生工程造价超概算问题，一旦出现此类问题，势必会影响工程项目的整体经济效益。为此，必须找出建筑工程造价超概算的原因，根据不同造价控制阶段，提出切实可行的控制措施，这样才能最大限度降低造价风险，提高工程造价管理水平。

参考文献

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