摘要：近年来，人们的生活节奏不断加快，对建筑的要求也越来越高，这就要求施工企业在施工过程中加强对工程建设的管理。尤其是在写字楼改造方面，完善的施工管理制度有助于工程的推进与发展，同时在保障施工人员人身安全方面也会起到重要作用。项目施工会给工作人员及企业带来不便，也会给施工管理带来一定的难度。因此，在施工前期，施工单位需要进行详细的分析并提出合理建议，以此来确保该项目工程安全有序地开展。基于此，对工程建设管理中存在的问题及应对策略探讨进行研究，仅供参考。

关键词：工程建设管理;问题;应对策略

引言

所谓工程建设管理是指工程建设项目的决策、组织、控制、协调、创新等一系列控制活动。而造价管理作为工程建设管理中重要的环节，对其采取科学有效的管理方式能够对工程的质量、成本以及进度等进行有效地控制，这对于企业综合效益的提升有着不容忽视的价值。文中将结合穆索诺伊5000t/d露天采选冶工程设备安装工程，就此展开具体的分析和论述。

1建筑工程建设管理的重要性

现阶段，建筑行业存在的问题已经对建筑工程的质量提高产生了严重的限制。相比以往来说，我国建筑工程质量得到了明显提升，主要是因为应用了优质的建筑材料和先进的施工技术以及建筑工程管理工作的有效开展，在人们逐渐关注建筑工程质量的同时，建筑行业也需要更加重视建筑工程管理工作。建筑工程管理不仅为工程整体施工质量提供保障，还可以在规定的时间内顺利完成工程施工，全方位落实每一个施工流程，使施工环节得到有效监督，为建筑工程施工提供重要保障。如果建筑工程管理人员不够重视管理工作，不仅会影响企业的成本控制，也会因为工程管理工作不完善而引发多方面的质量问题，对企业的形象产生不利影响，甚至还会威胁人们的生命财产安全。建筑工程管理人员需要对建筑工程管理工作的重要性明确了解和认识，积极主动开展管理工作，全面总结建筑工程施工中存在的问题，并采取合理方式予以解决，这样就可以为建筑工程按期完工提供保障，使建筑工程质量中存在的隐患得到有效消除。因此，建筑行业需要高度重视建筑工程管理工作。

2建筑工程建设管理中存在的关键问题

2.1安全问题达不到有效保障

对于建筑行业来说，安全问题是首要问题，也是最难从根本上解决的问题。对于一些尚未竣工且处于建设阶段的工程来说，由于其自身的危险系数较高，施工人员会自觉地遵守工程中的各项管理规定;而对周边配套设施已经建立好，已投入使用的建筑来说，安全问题就显得较难处理了。本文提到的工程建设主要是对处于商务中心、已经投入使用的写字楼外围幕墙进行改造，涉及的工程范围为地上十三层。由于施工位置的特殊性，该项目工程存在很大的安全风险。尤其是对在周边工作的人员来说，项目施工会对其进出写字楼带来不便，例如：在该项目高空工作业期间，有可能发生高空坠物问题;往来工程车辆对园区车辆正常停放带来的不便;等等。如果施工单位没有针对这些安全问题给出合理的解决方案，则会对后期的工程进展产生严重的不良影响。

2.2缺乏完善的质量监控体系

在建设的工程管理中，质量是管理中的重点内容，它与工程的使用情况有着密切的关系，而且在工程中涉及的施工技术类型较多，很容易产生管理上的混乱。就现阶段来说，工程管理中存在的主要问题就是缺乏完善的质量监控体系，没有根据实际的施工现场对工作人员的岗位职责进行落实，许多管理人员在工作上忽略了质量监督的重要性，没有就技术、材料的特点进行管理方案的制定，缺乏对于质量管理的制约，使得现场存在多方面的漏洞，不利于工程质量的提升。同时，工程的各项技术存在一定的关联性，一旦某个技术发生质量问题后，可能会扩大它的影响范围，这是有关人员需要改进的。

3解决工程建设管理问题的有效方案

3.1施工前期做好各项规划

在对使用中的写字楼进行改造时，保证安全是最重要的。由于写字楼人员复杂、出入不规律，因此，施工企业应在施工前期做好出入口的规划工作，协商物业方面进行相关工作的配合。另外，施工企业还需要做好写字楼内各单位的通知工作，从而让写字楼内的工作人员提高安全警惕，保障施工改造工作得以顺利进行。施工前期的准备还应协助物业划定安全警戒区域、搭建安全警戒线，做好安全巡逻工作，并做好警示牌，以降低施工期间对写字楼内其他企业带来的困扰。

3.2加强工程的质量管理

在工程的建设过程中，有关人员需要将质量管理应用到施工的不同阶段，实现全面的管控。首先，工作人员应该做好施工前的准备工作，明确具体概况、施工环境以及成本条件，并且明确工程的质量标准以及规范要求，对相关的合同进行解读和分析，提取其中重要的信息，作为后续质量管理的主要依据，而且在施工开始之前，工作人员还应该对设计图纸进行审核和优化，依照专业的文件以及行业规范，及时发现图纸中存在的问题，提出具体的建议，与设计人员进行沟通，从源头上保证它的质量。其次，在工程的施工中，管理人员应该加强过程中的监督管理，制定完善的监管体系，根据工作人员的职责进行岗位分配，确保工作的有效落实。而且在施工过程中，还需要从材料、设备等方面加强质量管控，由专门的工作人员进行监管，定期进行抽检以及合格性检查，使其满足技术在使用中的要求。

3.3加强管理人员教育管理

（1）加强管理制度建设。工程管理项目施工前，要制定完整的管理制度，将责任落实到每一个岗位、每一个人员，完善惩罚约束及责任追究机制并严格执行。严格落实以制度管人管事，保证每个管理组按要求、按计划完成任务，不断提升工程项目管理工作成效。（2）提高管理人员专业水平。项目管理人员是确保工程项目顺利开展、减少治理安全问题的重要力量，要对部分专业能力不足的管理人员开展有针对性的培训。一方面要加强专业知识培训，提高管理人员管理能力，确保其具备管理工程项目的业务素质;另一方面要加强责任意识教育，强化管理人员诫勉机制，推动管理人员增强对工作重要性的体认，自觉遵守工程项目管理制度，认真做好本职工作，确保管理工作达到预期效果。（3）增强工程质量管理意识。具备较强的工程质量管理意识是有效推动落实质量管理措施的重要前提，不论是管理人员还是施工人员，都应具备相应的施工管理意识，才能确保认真有序进行工程施工，工程质量才能有保障。

3.4发挥激励机制

行为安全管理应充分发挥激励机制，每个人都需要自我激励，需要来自同事、团队、领导和组织方面的激励。行为安全管理中的激励机制，对安全行为起着激发和推动的作用，它是鼓舞、指引和维持个体努力指向目标行为的驱动力，当工人行为表现安全时，要给予认同和赞美;当工人行为得以改进时，要给予肯定和表扬。

结束语

近年来，建筑企业改革力度逐渐加强，企业内部传统的管理机制开始衰弱。如果想在稳定的环境中发展建筑业，就需要正视建筑工程建设管理中存在的不足，将建筑工程管理的作用充分发挥出来，为人们的生命财产安全提供保障。

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