摘要：随着我国城市化建设的不断进步，燃气工程作为城市化建设中的一项重要内容，同时也是国家工程中的重要关键之一。燃气工程的安全稳定直接影响着我国社会市场经济的运行以及群众的日常生活。但是现阶段我国燃气工程在风险管理方面，仍然存在着一些没有解决的问题。本文首先对燃气工程项目中存在的风险进行分析，并提出相应的对策进行研究，为燃气工程的项目风险管理工作提供参考。

关键词：燃气工程;项目风险;管理对策

近几年我国逐渐进入了社会新时期，社会经济也有时候快速的增长。其中在很多工程建设上也逐渐增加了投入力度。然而在很多建设项目的开展过程中，建设项目的风险程度随着建设项目的规模逐渐的增加。燃气工程项目作为一项重要的基础工程项目，要想在建设的过程中满足工程的具体要求，就必须仔细的分析在燃气工程项目建设过程中可能存在的管理风险，并进行及时的防患与解决。如果无法对风险进行科学的管理和预测，便会为整个工程项目，甚至国家的经济产生负面的影响。因此对燃气工程建设过程中建设人员人员以及管理人员都必须了解建设过程中可能存在的风险管理问题，并及时做出相应的防范工作是非常重要的。

一、燃气工程项目存在的风险

在燃气工程的建设过程中，通常分为四个阶段分别是项目决策阶段，项目设计与勘测阶段，项目施工阶段，项目成果验收阶段[1]。下面从以上四个阶段分别对于各阶段可能存在的风险进行分析。

1、项目决策阶段

在燃气工程建设开工之前，需要对工程的项目进行相应的沟通与决定，在这个过程中，主要存在着以下风险，首先，在项目的决策过程中，部分项目决策人员对社会的实际需求以及实际的发展方向并不明确，无法为工程制定出真正符合实际的项目方案，严重的制约着燃气工程项目的整体经济效益。其次，在项目决策过程中，很多工程施工单位对地方或者国家的相关规定并不了解，在燃气工程的项目施工过程中，容易带来很多数据问题无法得到相应的依据参考。最后，燃气工程项目的规模不断扩大，所需要的资金人力物力也不断的增加，虽然有些工程项目会得到政府以及国家的补贴，但仍会出现资金不足的，情况严重影响了工程的整体进度。

2、项目设计与勘测阶段

一般情况下，燃气工程的项目设计都是由专业的工程设计团队来进行的。但是现阶段我国部分工程设计团队的水平一般对于社会中出现的新技术利用的次数比较少。在设计过程中，缺乏相应的创新能力，导致设计出来的很多方案，无法符合现阶段的社会发展趋势与实际的需求。还有部分设计团队，只有在工程开工之后，才能发现其中存在的问题，整体的专业水平与综合素质较低，缺乏相应的责任意识，为建筑工程项目带来了非常大的风险。

3、项目施工阶段

现阶段我国燃气工程的规模比较大，施工的过程比较复杂，还有很多关键的环节容易受到自然因素的影响，使建筑工程项目存在风险。除此之外，还有部分建筑工程团队的监察力度不够，导致很多施工人员在施工过程中出现乱作为的现象，在选择施工材料的过程中，很多施工团队为了节省成本的投入，并没有按照相关的标准进行选择，为整个燃气工程项目的建设埋下了非常大的安全隐患。

4、项目成果验收阶段

项目成果的验收阶段时，确保整个工程项目符合质量标准的重要阶段，在项目成果验收阶段可能出现的风险问题主要包括：①成果不符合标准，严重影响后期的投入和使用，增加了工程后期的维修与管理费用;②在发现问题时，并没有进行及时的维护和处理;③在工程完工后因为部分需要协调的问题，导致很多施工团队无法撤离施工现场，影响项目的验收结果。

二、燃气工程项目风险管理对策

1、提高风险管理人员的整体综合素质

燃气工程项目的风险管理工作人员作为整个风险管理过程的重要人员，其管理工作的质量与水平直接影响着整体的风险管理结果。我国大部分工程建设单位的管理人员整体水平偏低，相关工程单位必须对管理人员进行考核，对于专业水平高，综合素质优良的员工要及时的给予奖励，激发员工提升自身专业水平的积极性和主动性，提高风险管理团队的整体质量水平。

2、对风险进行有效的识别与估量

在对燃气工程项目中存在的风险进行相应的识别时，主要从以下几个方面入手：确定存在风险的环节;整理各环节的风险材料;判断风险类型;确定风险管理的方法;将风险进行归类;预测风险可能会给项目工程带来的影响等[2]。燃气工程项目施工团队必须从多方面入手，对风险进行相应的判断与识别，并充分的借助各类计算概率方法，估量风险对项目可能产生的危害，为项目的后期进行提供保证。

3、加强对施工过程中的风险管理

要想降低风险对工程项目产生的影响。不仅要提高风险管理人员的整体专业水平。还有提升施工单位在施工过程中对风险的管理能力。将风险管理工作进行落实。严格的对各环节中可能出现的因素进行控制。同时，还要制定完善的风险管理预防方案。对于施工过程中可能存在的材料风险，资金风险人力，风险等金星严格的检查例如及时的将项目工程中的材料进行补充与完善。除此之外，工程建设单位还要组建一个专业的监管机制。对可能出现的风险进行管控确保燃气工程项目的顺利进行。降低风险对工程产生的危害。

4、加强对工程成本以及质量的管理

在燃气工程的施工过程中，施工的质量容易受到多方面因素的影响。例如材料的选择、图纸的设计、环节的进行等。在实际的施工过程中，项目材料的投资成本比较大。同时也是影响工程整体质量的重要因素，因此工程管理人员必须严格的按照相关的标准选择项目材料，在确保燃气工程项目整体质量的同时，合理的完善施工环节，积极的引入新的施工技术，提升燃气工程的整体施工效益。

综上所述，燃气工程项目作为国家的重要基础工程之一，工程的整体质量以及经济效益，直接影响着国家的社会经济水平。因此，必须对燃气工程中可能存在的风险进行及时的治理，提高风险管理人员的整体素质，对风险进行评估与预测，加强在施工过程中的风险管理，提高对项目成本以及质量的管理水平，在确保燃气工程能够得到水利施工的同时，提高燃气工程项目的整体施工质量以及经济效益。

参考文献

[1]曾祥东.燃气工程建设项目管理问题和精细化管理策略[J].管理观察，2020：19-20.

[2]张博.浅谈燃气工程的项目风险管理[J].化工管理，2019：177-178.