摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，随着我国高新科技与经济实力的不断发展，进而促进了各领域的创新，其中，建筑工程对我国的经济发展起着重要作用，竞争激烈。要想促使建筑工程这一领域获得更好的发展，其管理模式的优劣是不可忽视的。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的不安全因素，不利建筑工程领域的发展。那么为了更好地促使建筑工程可持续发展，提升自己的市场竞争整体实力，我们应当详细地剖析管理模式的现况并对此提出一系列的创新方式。

关键词：建筑工程;管理创新

引言

在如今社会市场竞争逐渐激烈的情况下，为了面对多种挑战，建筑工程管理负责人也需要将创新作为动力，积极学习，形成创新的思想，提高创新能力，提升工程管理的水平。让企业可以不断符合市场的变化，在激烈的市场竞争中巩固自己的地位。所以企业有关管理者需要注重增强建筑工程管理时创新方式的运用，提高工程的管理水准。

1建筑工程管理创新的意义

随着我国国民经济的进一步发展，建筑业悄然发生了一些变化，其内外环境与过去有了很大的不同。对于市场，人们对建筑行业提出了新的要求。为了满足不同客户的不同需求，建筑行业及其相关企业需要在技术和管理上进行创新。只有不断创新，才能真正实现客户不同的新需求。此外，建筑工程管理的创新也对整个建筑行业起到了积极的引导作用。例如：现在，我国建筑行业的法律法规还在逐步完善，因此，现在建筑市场上，一些企业利用法律漏洞，通过一些不良的手段和手段进行竞争，在行业内进行不正当竞争，严重扰乱了整个建筑市场的秩序。为了有效的避免这些不利的竞争，企业应该创新建筑工程管理，提高企业的市场竞争力，从而促进整个企业的稳定和可持续发展。

2建筑工程管理创新路径探索

2.1管理技术创新

要进一步提升建筑工程现场管理水平，必须从管理技术方面有效突破创新。现如今，计算机技术高度发达，在各行各业的应用中起到重要作用。为提高项目管理工作的效率和质量，有必要从企业发展角度改进管理模式，以适应建筑行业迅猛发展的需求。管理部门可以运用计算机技术，根据实际情况进行针对性的处理、研究项目管理中各项数据，简化管理工作流程，解放劳动力，实现建筑工程现场管理技术创新，完成预期管理目标。

2.2合理的应用信息化技术

在进行建筑工程管理工作时，建筑管理人员要结合实际的建筑情况来选择相应的管理系统，因此在进行建筑工程管理过程当中，应该对于管理系统进行优化和升级，制定更为高效的管理系统和软件，也可以在软件管理方面投入更多的资金，来开发相应的管理系统，使用最先进的管理软件，进而使得建筑工程管理工作能够高效开展，提高工作效率，确保施工质量，以此来提升建筑工程管理的整体水平，对建筑工程的施工进行严格、全面的管控。

2.3加快创新型人才队伍建设速度

企业要想创新离不开人才这个主要因素，企业要创新工程管理，首先要组建一支创新型人才队伍。既要有精湛的技术，又要有强烈的创新意识，这支队伍的创立，一方面可以加速企业的创新速度，另一方面还可以解决施工过程中的各种技术问题。此外，企业还需要设置奖励机制，将更多的技术人才吸引到企业中，同时，还要增加员工培训，激发工作积极性，鼓励员工主动参与到建筑工程管理之中，提高员工的管理能力。

2.4多元监督模式的创新与应用

在实施模式创新的过程中，建筑工程企业应积极运用多种监理模式，提高工程监理的整体效果。一方面，各监理主体要明确自己的监理管理职责，做好建设工程全过程的监理管理工作。在此过程中，监理主体应与监理方、业主、建设方、施工方等不同主体相结合，建立科学的监理管理体系，要求各主体积极参与监理工作，最后形成监督管理的合力;另一方面，在应用建设项目监理管理模式的过程中，监理主体也应加强管理方法的创新，即建立事前、事中、事后的全过程控制体系，并达到建设项目动态监理的目的。在监理过程中，如果监理主体发现各种问题，应及时对这些问题进行分析，并及时调整项目管理目标和管理方案，从而提高工程监理的整体效果。

2.5 优化和重组企业的组织机构

我国建筑工程的管理工作随着建筑行业的发展而在不断地优化和完善，但对于时代发展需求无法有效满足，因此要不断地重组巩固以及优化建筑工程管理行业各项组织框架，管理工作在建筑施工过程中的每个环节当中都要做到责任到人，同时对于管理的模式也要进行相对应的创新和改革，这样才能使得建筑工程管理的工作与社会发展实际符合。

2.6逐步完善绿色建筑工程管理

在新时期，中国更加重视绿色项目的开发和建设，这符合可持续发展的要求。企业建设需要与时俱进，完善绿色项目管理体系，提高管理人员和员工的管理水平和专业素质，加强多部门协调，确保良好的管理秩序，有序开展各项工作。在施工之初，相关部门要根据实际设计要求开展各项准备工作，根据绿色工程建设的相关要点完善施工方案，有效管理项目的各个环节，将绿色建筑发展理念融入工程设计，积极引进和使用绿色材料。项目期间，减少建设项目对周边地区的影响，减少不同类型可再生能源的消耗，积极创新现有的施工技术，结合国内外先进的施工经验，引进绿色建材，将“人与自然和谐共处”作为建筑领域未来的发展方向，提高相关管理人员的环保意识，遵循节能减排的原则，确保施工的质量和效率。

3建筑工程管理中创新模式的发展趋势

3.1精细化

建设项目管理的范围很广，包含很多施工队伍，所以如果你想改善整体项目管理的效果，必须有完善的管理体系，以及建设的内容对不同设置不同的管理方法，和管理有效连接，形成合理完善的管理体系，以达到建筑工程管理的细化要求。每个管理、建设部门或链接的目的是确保一个特定的管理系统作为保证的工作，但也注意每个管理部门之间的协调工作，注重提高管理的实际水平，和更好地进行完善的管理体系，使施工项目管理工作变得更加细致，严格控制每一项工作，对施工进行全方位的管理。

3.2创新性组织的建设与发展

当前，我国已进入知识经济时代，创新要素在建设项目管理中越来越重要。然而，我国建筑工程建设一直实行劳动管理、合同管理等模式，内部人员的综合素质和技术水平参差不齐，这给创新工作带来了很大的障碍，而很多建筑工程企业不重视内部创新工作。因此，在接下来的时间里，中国建筑工程企业应该朝着组织创新的方向发展，在企业内部营造创新氛围。这就要求施工管理团队必须高度重视创新要素，提高内部员工的学习积极性。在具体实施方面，建筑工程企业需要在企业内部积极开展培训教育，同时定期组织开展一些创意活动，在企业内部营造良好的学习氛围，使创新意识在企业内部员工中生根发芽。

结语

在建筑企业的发展过程中，工程管理占据着重要的地位，其对于企业发展乃至行业发展都有着重要的意义。因此，新时期，相关单位要关注建筑行业的工程管理，创新管理理念，提高管理人员的综合素养，有效管理现场施工工作，提高工程质量，促进建筑企业和建筑行业实现发展和进步。

参考文献

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