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摘要：近年来随着我国经济的飞速发展，为打造国际化大都市高层建筑在其中起到了很重要作用。而在建筑工程施工过程中的技术要求、规范化的管理尤为重要，它能有效的提高工程品质和提升施工效率。

关键词：建筑工程;地面工程;施工技术;施工管理

引言

本文主要是通过施工工序技术要求和规范化管理，从施工前准备、施工过程及竣工后三个施工过程分析，为提升整体施工质量和效率的浅谈。

一、施工前准备

1、劳动力准备和教育培训计划

①组建项目管理机构：中标后公司将第一时间在全公司全盘考虑派调最适合本工程的相关管理人员组成项目经理部，对本工程项目实施管理工作。

②组织劳动力进场：由项目部主要负责人员根据实际现场情况制定劳动力进场计划，报送项目经理审核后，由相关部们安排工人进场时间。其中技术工人主要包括电工、装修工等特殊工种。

③劳动力的培训：工程现场实际情况介绍、安全技能培训、生产操作技能培训、三级安全教育培训以及相应分部、分项工程的安全、文明、质量技术交底等。

2、施工机具和检测用具准备

施工机具在进场前，应该按照公司的相关质量体系资料的标准要求，对施工机具进行逐一检查，经过严格检查合格后，然后贴上相关标识牌，才可调拨到项目工地。

3、施工材料、设备准备

材料设备的到场时间要根据现场总进度来安排，应该提前将施工图纸、材料设备品牌送审、施工方案及材料进场计划报监理和甲方审批或验收。验收合格后，方可投入施工。从而避免因为材料设备的延期或因为质量不合格而耽误整体施工进度。

4、交通运输和吊装准备

设备材料进场前要查看材料设备的动线并通知运输师傅、及时交待负责搬运的工人具体的搬运路线、怎么设备吊装，与此同时也要充分准备好配套的材料设备运输、二次搬运、设备吊装的有关工具。

5、施工技术准备

施工技术是做好一个项目的核心，在开工前必须做好具体完整施工技术工作。施工前的准备工作主要包括：设计图纸会审、查询国家和地方的施工依据、安全计划、质量要求、施工方案、施工前物资供应计划、施工前技术交底。

二、施工过程的管理和工艺流程技术要求

1、过程管理：

①劳动力管理：制定工作制度和生产纪律，按照定额管理标准，签订劳务合同，完善工人的后勤保障。

②建立质量保证体系：建立以质量目标为依据，编制对应的分项工程质量目标计划，对应的项目技术员要将工作标准交待清楚给施工班组要求工人安装标准去实施施工，在施工过程中可以对有待改进的地方进行调整，以使工作标准更加完善。

③材料、设备质量控制管理：只要是招标文件中对材料的质量有要求的，我方就要按照相应的要求采买。还要对所购买的材料进行严格的检验、试验，先自己检查合格后再送给监理检查，并将随时能接受业主、监理对材料的抽查。

④文明施工目标管理：项目经理-负责项目的文明施工大局掌控;项目副经理-负责项目文明施工措施的制定、协调组织施工人员对文明施工操作规则、规程的学习和落实;总工程师-负责工程文明施工技术包括的工作、组织编制文明方案;工程部长-实施建立标准化工地和相关内容的制定;安质部长-负责文明施工教育工作、检查现场、负责现场文明生产工作;物资部长-负责物资、设备、材料归整保管存储，制定物资管理方法，保证物资合理使用和调配。

2、玻化砖地面工艺流程：

①基层处理：铺贴前，要挂线检查在就是调整基层的平整度。在对地面表面清理干净，检查不可有开裂和空鼓及起砂等缺陷。

②地砖铺贴：1）铺设砖基层表面要是坚实和平整的。在铺贴前对砖应进行选择，然后按照图纸进行摆列铺上。对于铺上的地砖中出现的各种质量不合格的产品等进行调整、交换，然后把玻化砖在水中浸泡在就是放着晾干，在根据铺贴顺序堆放整齐。

2）面层的标高要严格按照设计要求的，注意检测泛水情况。地砖的缝隙宽度：当紧密铺贴时≤1mm;当虚缝铺贴时一般为5～10mm。砖铺贴24小时内，要用抹布或棉纱布等清理面层表面的水泥，清理勾缝前要把地砖缝隙内杂质擦干净，用1：1水泥砂浆勾缝。

③养护：铺设48h内禁止行走。48h后如需要使用地板，要在地面铺夹板或塑料布，以防止破坏地砖。

面层与下一层的结合层（粘结）应牢固，无空鼓，具体质量标准如表。

三、地面工程完工后

工程结束后主要的内容：及时清理现场垃圾保护环境卫生，撤出机械设备，回收可利用的各种材料。项目施工过程中，收集整理真实有效的资料和相关数据，确保有关资料的完整性和真实性。对施工过程中出现的问题进行探讨，查找并分析原因，为将来施工项目提供可行的参考和理论依据。

结语：

从本文的分析中来看，项目的管理人员可以从工程的三个时期来完善项目的管理和技术要求，来促进建筑工程的稳步提高和可持续发展。

参考文献

1、王鹏，地面建设工程施工现场的规范化管理探讨[J]，基层建设，2019（6）

2、潘新线，掌握地面工程施工技术要求原则探讨[J]，基层建设，2018（13）