摘要：园林工程施工阶段是工程造价费用产生的关键时期，做好这个阶段造价管理能够有助于项目整体效益的最大化。文章对园林工程施工阶段造价控制存在问题进行分析，探讨园林工程施工阶段对工程造价的控制措施。

关键字：园林工程;造价控制;施工阶段;工程造价

引言

园林工程属于园林，但又包含工程和园林工程两部分。园林工程造价控制是一项极其重要的工作，它决定了整个项目的成败。需要能够对多个工程节点制订合理的方法并严格规范工程工作人员的行为，加强项目监管力度，提升造价管理能力，立求做到可以将整个项目的社会效益和生态效益最大化。因此，加强管理、采取有效方法降低成本、用最少的资金达到最优的效果是造价控制的核心，同时也是我们此次园林工程造价控制的相关研讨的重点话题。

1施工项目造价管理的重要性及主要特征

目前，园林项目施工管理在数量众多的园林建设公司中越来越普遍，项目造价管理的重要性也越来越受到人们的重视。建设项目造价管理的基本目的是通过技术、经济和管理活动来管理和降低建设项目的成本，以实现盈利目标。因此，要加强对公司管理人员的造价管理教育，由各有关方面共同管理和实施建设项目，可以执行各种造价管理任务，充分认识到加强管理将有利于项目的顺利进行，能提高施工效率和降低项目成本。园林工程建设项目造价管理是一个动态的管理过程，随着施工环境的变化，项目成本也会发生变化，因此，有必要加强项目建设的造价管理。在园林工作中，项目经理是建设项目的主体，项目经理在一定程度上决定了项目造价管理水平。在园林工程的施工中，要了解园林植物的基本信息，通过提升植物的存活能力，对项目成本进行有效管理。

2工程造价在园林工程施工阶段的问题

2.1社会经济影响较大

在社会经济因素范围内，影响工程造价最主要的原因就是物价的调节和浮动。因为工程造价有一定的允许范围，所以，在相关范围内的合理涨幅或下降都是允许的。但因为园林工程的项目多、工程量大，且用材范围广，如何合理应对工程造价在材料价格涨幅方面的问题，是承包商和业主需要进行良好沟通和协商的。任何不恰当的沟通和没有表述清晰的协商都会导致合同的失效及合约的失败。针对该问题，无论是承包商、施工方，还是业主，都应进行详尽的市场调查，了解工程建材和原材料的价格以及近期价格浮动，并且要多走访、多调查、勤记录，并应格外关注价格易变动的商品和原材料。了解材料浮动价格的基本范围后，各相关方要和相应的合作商进行沟通，并且有针对性地提及需要特别注意的项目，同时与对方进行口头协商，制订并签约相关合同，确保工程如期施工与完成。

2.2施工组织设计编制不健全

在园林工程施工组织设计编制过程中，有的施工单位往往没有充分考虑施工中可能发生的问题，未能采取合理有效的措施来解决这些问题，从而耽误了工程的施工进度，在很大程度上影响了园林工程的质量，难以将园林工程的造价控制在合理范围内。因此，施工单位必须高度重视施工组织设计编制工作，需要结合自身实际情况，设计出科学合理的施工方案，以此来有效解决上述问题[4]。例如，园林工程施工往往需要利用机械设备来完成大型景观植物的运输和种植工作，但是，该工作往往会对工程范围内的道路建设造成很大的影响——如果施工单位先运输和栽种，就会影响道路建设;如果存在景观植物种植不合理的情况，就会给道路铺设工作带来困难。因此，在施工组织设计中，施工单位必须结合工程的实际情况来合理优化组织方案，保证植被运输和种植工作的有效开展。

2.3工作人员的问题

工作人员的问题可以分为两类：第一，管理人员的问题。管理人员监管不到位，造成各种浪费现象，使工程造价产生误差。第二，在工程造价过程中，管理人员监管不力，造成工程计价混乱。例如，由于计价人员太多，真正出现问题时，找不到具体的负责人。人员冗杂的问题在一定程度上是人员配置不合理造成的。工作人员的问题还包括相关的施工人员不合格、过度地使用临时工作人员等问题。临时工作人员是在正式员工不足的情况下才招聘的，而这种招聘本质上就说明了工程造价不准确。一些临时工作人员工作经验不足，综合素质和专业技能有待提高，往往会导致施工现场管理混乱。

3工程造价问题在园林工程施工阶段的改进办法

3.1材料管理的资本节省和采买人员的管理培训

材料的费用占据工程项目最大的比重，有时甚至高达65%以上。对原材料和基本材料的采购往往是由专人负责的选购。但由于相关人员的专业程度不高，或因为对工程的地点及材料的特质不熟悉等，往往会出现材料选择不适合、不恰当、不精准的状况。同时，在采购过程中，因为选样的不确定性，采买人员往往会进行多方筛选，这就会大大增加成本和运费，并且没有集体购买的优惠。针对这个问题，需要对采买人员进行相应的培训和知识普及，包括地域和工程特性的相关内容。因为在工程建设和工程造价方面，采买也是决定工程能否顺利进行的一项重要的决定性因素。同时，采买应该由专业的部门进行选购，这样能够较大程度地保证采买材料的质量，也间接决定了工程的查收质量。同时，采买应该在一次试样后大量地批发买入，以大大降低成本价格，减少不必要的运费，节省成本。

3.2做好施工组织计划

对于园林工程施工组织设计编制的优化，造价控制人员先要做好运费控制工作，采用最节省的、最实用的运输方式来节省运输成本;还需认真验收，做好余料回收工作，避免浪费。另外，园林工程中的隐蔽工程，也会造成工程造价费用变更，因此，在施工组织设计编制中，相关工作人员需要深入施工现场进行严格测量，并且与各方进行书面签认，防止各方对于隐蔽工程的工程量产生分歧，从而保证隐蔽工程量的正确性、完整性与及时性。

3.3优化过程管理

施工阶段的园林工程造价的把控方面尤为关键，之前园林项目的造价研发和控制，主要是对针对大的层面来做出具体的分析与指导。我们必须做到对市场价格的信息的有效的了解，这样更有助于我们去做造价工作的主导者。在园林施工的过程中得以顺利实现，充分审查绿色植被树苗的购买、运输和种植过程，确保严格控制，避免资金支出和浪费的程度。园林工程监理部门设计的造价评估审核方法和体系必须科学有效，并将评估体系应用于实践，以减少工程造价的支出和施工过程中人力物力的浪费，使整个园林工程造价处于可控的环境中。此外，工程变更的控制是施工阶段造价管理的关键因素之一，对园林施工现场进行有效的监督和记录，是造价控制的重要举措，施工阶段时，时常会存在索赔这一问题，园林施工过程中，需要减少这种人为的因素致使项目造价过高，因此，控制工程变更尤为重要。

3.4建设优质人力资源团队

在园林工程施工项目造价管理中，首先要做的便是提高预算人员的专业水平，对预算模式进行创新，对于预算人员进行性科学的培训，提供一个良好的学习环境，通过与高级预算专家的交流，进一步提高专业水平。另外，对于预算人员，要加强对法律知识的学习，依法组织预算活动，杜绝违法现象，提高成本预算的有效性。

结语

综上所述，在实际的园林工程施工阶段，施工单位必须高度重视工程造价控制工作，全面考虑各施工阶段可能出现的各种问题，然后结合工作的实际情况，采取对应的控制措施，制定合理的组织方案，并强化过程控制，保证施工阶段成本费用的最优化，提高园林工程造价管理水平。

参考文献

[1]张真理.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].风景名胜，2019（9）.

[2]池锐.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].住宅与房地产，2015（19）.

[3]纪道祥.浅述园林工程施工阶段对工程造价的控制[J].城市地理，2014（16）.