摘要：随着社会的进步，建筑行业也得到了一定的发展，而其发展过程也同样对社会进步起到促进作用。对建筑行业来说，工程建设管理水平的好坏和能力的高低直接影响了工程建设的效益成果。所以在现今的工程建设过程中，要注重对工程项目的整体管理，并以此来带动工程建设效益的提升。本文通过阐述工程建设管理与工程建设效益的基本内容，分析我国现今建筑行业工程建设管理与工程建设效益方面的问题，提出加强建设管理提高工程效益的具体措施，以供参考。

关键词：工程建设;项目管理;建设效益

引言：

工程建设对社会发展与城市建设来说有着非常重要的意义。在工程建设中，其管理是否完善和严格直接影响着工程的质量，对工程建设的效益也有着非常重要的影响。工程建设管理是一项系统、复杂的工作内容，并且渗透于建筑过程的任何一个环节。由此可以看出，工程建设管理的水平对工程建设效益的提升是有积极意义的。所以我们要加强对工程建设的管理，使整个工程能够实现其最大效益。工程建设单位要逐渐完善工程管理中的不足之处，在管理制度和管理水平的不断提升中，促进工程建设整体效益的切实提升。

1.工程建设管理对工程建设效益提升的重要性

工程建设管理是整个工程建设过程中的重要内容，建筑管理随着建筑工程的发展而不断进步和完善。所以工程建设管理的强化对工程建设效益的提升有着非常重要的意义，具体表现为：一是在建筑质量管理方面，通过对施工过程进行严格的监管，使建筑的质量安全能够达标，进而为其效益的实现提供保障;二是在人员管理方面，对施工人员的工作安全、具体操作以及规范流程等方面进行严格管理，使整个施工团队的水平能够有所提升，为工程建设效益的实现提供了人力支持;三是在成本控制方面，在保证工程安全和质效的前提下对成本进行严格管理，能够减少施工中的浪费，将施工费用控制在相对合理的范围，实现工程建设效益的提升;四是通过加强工程建设的管理，使建筑行业能够更加适应不断变化的市场需求和人们对生活质量的更高要求，提升工程建筑的竞争力，进而促进工程建设效益的提升。

2.现今工程建设管理在提升工程建设效益方面的不足之处

工程建设管理对提升工程建设效益有着非常重要的作用，但是现今我国的实际工程建设管理中，仍有不足之处，具体表现为以下几点：

2.1对工程建设的管理还不够深入

工程建设管理的不足之处主要体现在这几方面：一是在工程建设施工制度的制定上缺乏科学性和系统性，没有结合实际的施工情况，缺乏各个建设环节间的有效沟通与衔接;二是在施工设备和材料的管理方面。一些建筑单位在实际的施工中，在材料和设备的管理方面还不够规范，在选择、存放材料和使用的过程中存在管理漏洞，缺乏一定的重视;三是对施工现场管理方面，对施工现场管理还不够深入，缺乏对管理制度的有效落实，施工进度比较混乱，工期难以保证;四是在施工安全管理方面，虽然施工单位都制定了安全管理制度并也有所实施，但是由于施工人员较多，现场情况复杂，再加之安全管理制度不够完善，所以容易因管理不当而引发安全问题，进而影响这整个工程效益的实现。

2.2项目成本控制存在缺陷

现今的工程建设管理在成本控制方面还存在不足之处。项目成本管理应该体现在整个工程建设过程的始终，而大多建设单位都只注重施工过程的成本控制，忽略了对工程建设前期准备阶段以及后期验收阶段的成本控制。这种成本管理不当的问题往往会造成一定的资源资金浪费，进而不利于工程效益最大程度的实现。

2.3工程建设管理者的素质有待提升

管理人员是工程建设管理的重要环节。管理人员能力水平的高低直接影响这工程建设管理的整个过程。而建筑工程因其自身的复杂性和综合性的特点，对管理者就有着更高的要求。但是现今大多建筑单位的管理人员能力水平还有所欠缺，没有将自身的管理知识与实际工程建设过程有效结合，在工程建设管理细节还不尽完善。再加之施工单位缺乏对管理者进行相关的专业培训，也就导致工程建设管理者难以合理把控整个建设过程，容易引发管理漏洞，影响工程建设效益的实现。

3.强化工程建设管理提升工程建设效益的意见建议

3.1制定科学完善的工程建设管理制度

工程建设管理需要施工单位根据施工的整体情况来制定科学完善的管理制度，工程管理制度主要包括以下几个方面：

一是施工技术管理方面，要从施工项目、工程进度以及人员协调等方面进行整体的技术管理，根据工程的特点、政策法规以及市场需求的变化，不断更新技术管理规范标准，构建更为严格规范的技术管理体系;

二是在安全生产管理方面，要对安全责任记进行划分，要严格落实建设安全责任制。同时要注重对施工现场安全的监督和检查，对工程建设的各个环节进行严格的安全检查和隐患排查。确保工程建设中安全防护设备的有效性，保证各项安全措施得到切实的落实。加强对工程建设相关人员的安全教育，提升整个施工过程的安全意识;

三是在材料设备管理方面，建设单位要严格把建设材料和设备的选择，要按照制度规定对建设材料进行规范的检验检测，保证建筑材料的质量的稳定可靠。同时要根据材料的特点对其进行标准化、规范化的管理，以保证材料得到有效使用，杜绝资源浪费情况的发生。定期对建筑设备进行保养与维护，确保设备能够安全稳定的运行，以保证施工的进度以及施工的整体质量，为工程效益的实现提供有支持;

四是要对施工人员进行规范化的管理，严格按照操作流程和技术水标准进行实际施工，提升责任意识和安全意识，以保证工程建设能够稳定进行和工程建设效益的实现。

3.2对建设成本进行严格把控

在成本管理方面，首先要结合整个工程建设的内容来制定合理的成本控制目标，以能够为成本控制打下基础。成本目标的设计还要注重工程建设的细节环节，对工程建设的每个项目环节都进行成本的预算并进行阶段性的审查，根据具体施工进程对成本进行合理范围内的灵活调整;其次对成本的管理要更为严格。工程建设成本控制对其效益的实现有着直接的影响。所以要求建筑单位要构建完整规范的成本管理体系，并严格按照管理体系来规范各个建设部门的具体施工工作。建筑单位的管理者也要注重各施工环节的协调，严格落实成本控制责任制，使成本管理系统不断完善，进而保证成本控制工作的顺利开展，以为工程建设效益的实现提供有力支持。

3.3提升管理人员的综合素养

管理人员水平的高低对整个工程建设来说使非常重要的。工程建设对其管理者的专业技术能力、协调能力以及细节管理等方面的综合素质能力要求较高，所以施工单位要注重对管理人员综合素质的提升和培养。施工单位要注重做好管理人员的培养与培训工作，帮助管理者在学习和实践中不断积累管理知识和管理经验。通过组织参观学习、经验交流、专业培训等活动来提升管理者整体素质，培养其较高的专业水平、较好的职业道德和较强的心理素质，以能够更好对建筑工程进行管理，进而在科学管理的带动下帮助工程建设效益的有效实现。

结语

综上所述，工程建设管理对发挥工程建设的最大效益来说是有着非常重要的意义的。随着工程建设项目的逐渐增多，人们对工程建设的要求也与日俱增。这就需要建筑单位提升对工程建设管理的重视和管理意识，结合项目工程建设的实际情况，建立优化完善的工程建设管理机制，严格按照规章制度进行工程建设管理，提升工程建设的整体质量，进而使工程建筑的整体效益得到最大程度的发挥，进而为社会的发展进步创造更多的经济效益。

参考文献

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