摘要：建筑工程土建施工项目是我国近几年建设数量最多的工程，不仅是因为受到了城市发展的有利影响，更是因为人们对居住需求的增多。而想要促进我国土建工程项目的进一步发展，就不得不重视对土建施工现场管理的优化与创新，本文将从现场管理的作用出发，对当前土建工程现场管理存在的问题进行了详细分析，然后再据此提出了相对应的优化对策，仅供相关人员参考。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化对策

前言

随着经济与技术的飞速发展，当代社会大众对生活环境的追求日渐提高，尤其是在居住方面，越来越多的建筑工程项目应运而生。在这样的背景下，建筑工程市场竞争也愈发激烈，施工企业想要在如此的环境中脱颖而出，最重要的就是把好建筑工程质量关，而这往往需要从施工现场的管理入手。当前我国土建施工现场管理还存在一些问题，制约了施工企业的发展，只有积极采取措施优化现场管理，才能更好地提升施工企业核心竞争力。

1.建筑工程土建施工现场管理的作用

1.1树立良好形象

就现阶段实际情况来看，虽然我国建筑行业发展十分迅速，并且给人们的就业及生活带来诸多便利，但随着近几年人们对居住需求的提高与增多，也使得该行业的市场竞争愈演愈烈。作为施工企业，想要在这样的形势下取得优势，就不得不采取有效措施来提高自身竞争力，其中保证所建设的工程质量达标是最为有效的方法，而为了实现这一目标，就必须要加强施工现场管理。换句话来说，做好土建施工现场管理，能够帮助企业赢得更广阔的市场，并树立良好的企业形象。

1.2保障施工安全

通常情况来说，土建工程施工现场的影响因素较多，任何一个施工环节或施工操作处理不到位都有可能导致安全问题的产生，而想要解决这一现状，就必须要重视对施工现场的有效管理。通过对近些年土建工程安全问题的研究可以发现，我国每年因施工现场管理不到位而引发的安全问题不胜枚举，这既危及人员生命安全，同时也不利于社会的稳定以及建筑行业的长足发展，因此加强现场管理十分有必要。

1.3实现效益最大化

任何工程项目建设都需要获利，施工企业在整个工程建设中想要获得更大的效益，就必须要确保施工过程的质量与安全，使项目能够在规定时间内交付完工。一旦施工过程中出现一些计划之外的问题，就必然会导致相关费用的产生，如不及时采取措施加以控制，还有可能引发更大的危及，这对施工企业获取效益十分不利。而加强施工现场管理，在一定程度上可以有效保证各环节施工作业的有序进行，从而实现施工企业经济效益的最大化。

2.建筑工程土建施工现场管理的问题

2.1材料管理方面的问题

在土建工程项目中，所需要使用到的材料种类非常多，为了确保这些材料在施工现场能够得到有效管理，避免质量受到影响，往往需要管理人员提前对材料进行分门别类，然后按照相关存储要求进行放置。然而，就实际情况来看，有很多施工企业对现场的材料管理工作都缺乏足够重视，导致一些对储存环境要求较高的材料出现品质问题，不仅影响后期工程施工安全，而且还会导致土建工程产生问题。

2.2设施和技术运用问题

在土建工程施工过程中，经常会运用到非常多的机械设备及施工技术，对这些设备及技术的科学管控也是保障施工现场有效开展的重要前提。尤其是随着时代的不断向前发展，土建工程建设规模扩大，高科技设施增多，更需要加强对设施和技术的有效管理，这样才能更充分地发挥设施和技术的作用。然而，就实际情况来看，部分施工企业对这方面的管理也存在各种各样的问题，比如管控人员自身素质不高，难以保障设施和技术的质量;操作人员对设施运用不当引发故障;未检查设施使用年限导致的安全问题等等。

2.3安全管控力度不够大

安全是土建施工的第一要义，如果施工现场突发安全事故，不仅会对工程建设品质造成严影响，还会因为处理事故而耽搁正常施工，导致工程不能如期完成，因此做好施工现场的安全管控很有必要。然而，在实际的土建工程施工中，部分施工企业的安全管理工作并没有真正落到实处，虽然看似加强了安全管理，并做了相关的防控措施，但实际上都浮于表面，并未充分依据规范来开展管控，使得安全问题得不到有效控制。

3优化土建施工现场管理的有效对策

3.1做好材料的品质管理工作

材料是土建工程建设品质的保证。想要更好地实现这一工程品质的提升，需要做好如下几项工作：（1）施工企业应当严格遵循国家相关规定进行材料管理，杜绝不合格材料进入施工现场，同时还要加强对管理人员的素质教育，确保他们不会因为一己私欲而做出违背管理规定的事情，切实保障材料品质;（2）施工企业需从材料的源头进行管控，包括采购、运输、储存等环节，都需要进行全方位地检查，如果材料出现问题，便可知道是哪一环节出了差错，从而展开针对性处理，提高工作效率;（3）可以在施工现场设置监督管理岗位，对现场人员的各项行为操作进行动态化管理，以确保各施工环节的有序进行。

3.2加强场地机械设施的管理

如前文所述，施工现场的机械设备数量比较多，为了确保设备的运行质量，必须要对其进行全方位地管控。具体来说，主要包括以下几个方面：（1）加强对机械设施类型的合理选择与配置，相关负责人可以根据工程具体情况来合理选择需要使用的设备，确定好数量，并对这些设备进行科学安置，以实现资源利用的最大化;（2）加强场地验收及安全检测，为了确保机械设施使用时的质量得到保证，需要提前进行入场检测，包括设备外观及内部性能情况、是否具备合格证书等等，同时还要规划好设施的安置区域;（3）加强机械设化的运用管理，施工企业应当在施工前创建设施管控机制，并做好技术交底工作，以避免出现施工人员设施操作不当的情况。

3.3提高施工现场整体化管理

为了保障土建工程施工现场的安全，还需要注重整体化管理的有效实施，也就是对施工现场进行全方位地监督与管理，具体内容如下：（1）协调各项目的建设方案，从图纸的审核初期开始入手，对工程项目中可能涉及到的问题进行全面梳理，然后在此基础上进行建设方案的制定与完善;（2）当建设方案与工程实际需求不相符时，施工单位应当立即进行规划调整，提高方案的可行性，为施工现场整体化管理奠定基础;（3）加强对新技术、新工艺的管理，在应用这些新技术设施之前，应当先进风险解析，尽可能地规避风险系数高的技术与材料;（4）随时做好现场巡查工作，发现问题立即处理，并在问题解决后及时归纳管控经验，防止类似问题再次发生。

结束语

总而言之，在新时期社会高速发展的背景下，建筑工程土建施工的发展前景十分广阔，施工企业想要抓住机遇，实现经济效益的最大化，就必须要重视对现场管理的优化与创新。为此，企业相关负责人不仅要提高对现场管理的重视程度，积极学习先进的管理理论及技能知识，同时还要善于总结国内外的优秀管理经验，并结合我国国情及工程实际需求来进行管理方案的创新，这样才能成分发挥出现场管理的价值与作用，促进我国建筑工程土建施工的进一步发展。

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