摘要：在开展建筑工程造价预算过程中，其很可能会被市场的变化情况以及人为等多种因素所限制而出现变化。并且，因为前期的工程造价预算控制很可能会出现一些偏差，这就导致工程施工过程中需要投入的成本具有一定的浮动。从某种角度来说，很可能会导致资金出现不必要的消耗。因此，建筑工程造价预算控制人员要加大力度开展相关工作，找出导致问题出现原因，提升自身建筑工程造价预算控制水平，为后续工作的开展提供支持。

关键词：建筑工程造价;预算控制要点;策略

引言

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业应加强成本控制，传统的预算管理方法已经无法适应当前的建筑成本控制要求，应当对全面预算管理方法进行研究、创新与应用，通过科学有效的全面预算管理来加强建筑企业的成本控制。根据建筑企业现阶段的财务信息预测后续的成本，并且在执行的过程中要及时分析预算成本和实际成本之间的差异，对全面预算管理进行调整和完善。

1建筑工程造价预算控制要点

1.1有针对性的对于资料搜集应用

从预算编制的角度来进行分析，制定行之有效的预算编制制度能够为建筑工程造价预算的有序开展提供支持，使这一工作的效率得到提升。因此，工作人员在进行预算编制过程中，要对于项目的规模和需要达成的标准进行探究，并进行现场考察，明确地形地势、材料的价格变化情况以及设备的需求量等，只有将这些因素进行综合考虑，才能够得出较为符合现实的成本花费。除此之外，如果管理人员要对于工程落实情况进行评价，就必须要对于工程施工经济水平以及发展情况具有一定的了解，并明确在施工过程中对于材料的应用情况、人力资源投入等，构建出满足施工现实需求的预算编制制度，从某种角度来说，可以推动后续建筑工程造价预算控制工作的落实。

1.2明确和施工图纸有关规定

通常情况下，在尚未进行工程造价预算工作时，预算人员需要从多个角度出发对于设计图纸进行分析解读，如果在这个过程中，预算人员发现设计图中的不足之处以及和现实情况存在的冲突，要在第一时间告知给设计人员，并有针对性的设计施工需要投入的材料、设备等，科学的进行预算工作，这能够较为有效的避免设计变更情况的发生，从某种角度来说，可以调工程造价预算水平，确保其能够和现实成本偏差较少甚至是不会出现任何偏差。

1.3提升计算的精准程度

在尚未进行预算造价工作时，工作人员需要从多个角度出发明确工作量，使其计算更加精准。但是，因为计量工程量的困难程度比较高，需要系统的开展，从某种角度来说，会提升工作人员的困难程度。在这一情况下，计算人员可以将工程计算规则作为原则开展计算，了解各个环节工程量。首先，要对于工程的规模是大还是小进行探究。

1.4设计预算定额

在结束工程量计算并且审核完成以后，工作人员需要对于分部和分项工程量进行记载，并借助于乘法或者是除法计算出定额计价，只有如此才能够获得精准程度较高的数值。并且，工作人员只有有足够的能力对于定额、分项相关规定进行应用，及时转换不同的定额，才能够使所制定的定额并应用到较广范围中。如果工作人员在开展计算时工程和定额出现了较大的偏差，不能够随意的对于定额进行修改，需要将行业规定作为立足点来开展一系列工作。只有确保定额的灵活性，才能够使工程造价预算更具有生机。

2建筑工程造价预算控制策略

2.1开展工程量计算，提升计算精准程度

要加大力度分析工程项目各个环节计算需要遵循的内容，确保所开展的计算是符合规定的，只有如此，才能够提升计量结果的精准程度。工作人员应该从以下几点出发对于预算定额进行编制。首先，应该考虑到现实施工环节对于要素的需求，在开展投招标工作时，要明确项目的类型和名称中，并列出清算，运用定额计算，明确工程施工过程中对于要素的实际应用情况。其次，要对于实体工程部分费用进行明确，在开展工程施工明确生产要素数量之后，可以对于不同要素的价格进行分析，并计算出部分项目的直接费用。在这个过程中，业主应该制定项目清单，将企业施工组织设计落实到位，确保各个环节资金应用符合要求。

2.2要制定适宜措施合理控制工程变更

通常情况下，建筑工程施工过程中会由于一些因素的影响出现工程变更或者是经济签证。这要求管理人员在尚未施工时对于内容开展审核工作，防止在施工的过程中存在设计问题，尽可能的避免设计变更以及经济签证的出现。如果必须要进行工程变更，要在较早时间内开展，只有如此，才能够尽可能的降低企业经济亏损。如果出现工程变更导致工程造价存在问题，管理人员应该先对于账目进行计算之后再开展变更，从而使工程造价工作更加高效开展。

2.3要将项目变更造价控制在一定范围内

企业管理层在开展工作时需要对于可能会对于造价形成较大影响的设计变更内容展开分析，只有如此，才能够尽可能的避免企业资源浪费。如果部分变更需要增加成本投入，就必须要确保所进行的变更可以满足图纸设计需求，只有如此，才能够确保建筑施工有序进行。除此之外，在对于材料进行审批时，审核所记载的图纸、开展的验收工作、施工所运用的图纸、对于隐蔽工程所进行的验收等，只有如此，才能够分析出工程是否需要展开变更，从而减少超长预算或者是不必要预算的出现。

2.4制定全面预算管理的制度

全面预算管理有着非常多的内容和较长的时间跨度，因此必须建立一套完整的、全面的、科学的全面预算管理制度，通过制度指导实际的全面预算管理工作。全面预算管理制度应当分别对建筑企业中的项目业务、成本费用、实际资金这三个方面的全面预算管理工作进行规定。对于项目业务的全面预算管理，要在制度中考虑建筑企业整体的战略布局和发展目标，根据当前的市场经济环境和建筑行业发展趋势进行转型升级，在项目业务的调整中优化企业内部的组织结构，为全面预算管理提供良好的发展环境。对于成本费用的全面预算管理，要先根据具体的项目业务内容对成本进行分类，对分类后的每一项成本进行预算，对实际的成本费用设定范围和标准，在成本预算管理制度中强调精细化管理。对于实际资金的全面预算管理来说，制度中应当详细规定资金的使用要求和管理标准，明确每一笔资金的情况，对不必要的资金进行管理以减少资金的浪费，制定资金管理制度时要增加清收清欠的要求，以此来保证建筑企业全面资金预算的有效性。

2.5提升人员素质

对于当前工程造价预算管理工作开展分析，发现其不但能够在一定程度上决定建筑工程开展效率，对于专业性以及政策等还有这较高的要求，包含的内容较为广泛。因此，建筑工程企业管理人员需要将预算工作交给专业性较强、综合能力较高的团队，或者是组织预算管理人员参与到学习之中，确保其能够通过学习提升自身各方面的能力，对于工作更加认真负责。并将预算控制工作水平和员工的期末考核相关联，这不但能够使预算管理人员对于工作更加主动负责，还能够提升建筑工程造价预算管理水平。

结束语

总之，行之有效的建筑工程造价预算控制不但能够为工程预算造价工作的顺利开展提供支持，还能够为企业创造较多的经济收益。因此，建筑企业在进行建筑施工时需要从实际出发考虑到市场环境变化，选择使用恰当的措施开展工程造价预算，这不但能够使建筑工程施工水平得到提升，还能够高效的对于资金进行应用，为建筑行业的长远持续发展提供保障。

参考文献

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