摘要：随着我国城市化的推进以及居民人均收入的增长，人民对于美好生活的要求越来越高，这在很大程度上促进了建筑工程领域的发展。但需要注意的是，该领域的发展过快导致许多问题产生，这些问题中最为关键的是项目中的进度管理问题，进度管理工作没有做好不仅会拖延工期，影响成品质量，更会对该企业今后的发展造成极大不良影响。故本文从我国建筑工程管理中的进度管理的重要性出发，通过分析实际案例，提出几点提高进度管理水平的策略，以期为相关工作人员提供参考。

关键词：进度管理;建筑工程;策略运用

建筑行业的快速发展逐步增加了建筑施工的规模，为获得更深层次的经济发展高度，需要相关人员对工程项目进度等管理方面提出更严、更高的新要求。特别是在面对国家大型重要工程的建设，对项目进度的管理成效将直接关系工程的总体建设成本费用。基于此，为了更高效的促进企业发展，就有必要对工程项目的总体进度实行严格的监督管理，从而达到最佳控制成效。由于建筑工程的施工工作具有难度大，时间长的特点，需要有关人员做好对施工质量的合理监控，不断提高进度管理手段，不要因为短期效益问题而压缩工期，尽可能的提升建筑成品质量。

1.进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑行业的传统施工中，存在着施工周期长，工程质量低等问题。对于某些企业而言，即使花费了较长时间施工，但其产品质量始终无法得到保证。工程施工的总体进展，将直接反映出建筑单位在工程项目管理中的综合管理水平。对项目的质量进行管理工作，具体内容主要有以下几项：对每个项目建筑施工资金进行合理分摊，有效使用施工材料，与根据整体施工制定科学计划作合理对比等。值得注意的是，需要保证在不影响建筑单位整体施工的质量建设情况下，通过科学计划合理使用和分配项目中的全部资料，才能够实现更好控制项目进展的科学管理目的，并以此保证施工公司可以得到更多的合理利润。具体可从以下几个方面来讲。

1.1科学安排施工工期

在一般情况下，建筑公司在承接某个工程时，通常都会按照整个工程项目的规模程度、施工难度、技术水平、资金投入，以及技术情况安排整个工程工期。在实施工程工期安排时，建筑公司也应当贯彻科学准确的原则，尽量地降低内外部不良各种因素的负面影响。在现实的建筑施工过程中，由于公司常会遭遇气候、原物料供给、以及施工作业等各种因素的影响，以至于整个建筑施工项目都无法按照原定工期进行，导致了资源的巨大耗费，同时也给公司的商品声誉造成了不良影响。所以，公司应该从其建筑施工的实际状况入手，科学安排建筑工期，并充分考虑各方面原因内容，提高其应付突发事件的能力，从而形成了一定的风险应对管理机制。

1.2合理控制工程施工成本

公司为节约其在建设项目工地上的人力、物力、财力，一般会采用控制其建设环节投资费用的方法有效提高其投资使用率。这不仅在一定程度上发挥了减少项目施工管理成本的效果，也同时在很大程度上影响了项目施工的质量和施工和设备使用寿命。所以，在进行项目施工成本管理时，建设公司应当贯彻适度方针，在保证其施工品质的基础上，同时做好工程进度管理工作。

1.3保障施工单位投资效益

施工单位为了提高其投资效率，一般会针对整个施工项目的施工困难系数、施工期限、建设规模等实施项目进行管理，并提出具体的管控措施。同时，建筑工程技术人员还能够针对工程建设中可能存在的问题提出具体的解决办法，达到压缩工期与降低投资的双重目的，从而提高其盈利水平。

2.建筑工程施工进度的影响因素分析

2.1人为因素的影响

建筑项目的施工进度受人力原因影响程度相当大，毫不夸张的说，人为因素对施工进度有着决定意义的影响。一方面，在项目整体施工阶段，需要进行建筑布置、组织协调和合作调度等工作，而这些工作又都是由专门工作人员承担的，而建筑工程的时间和质量又都与这些工作人员有关，所以整体施工受人为原因的影响程度也很大。另一方面，在施工过程中，图纸是不是正确、设计内容是不是合理等人力原因，很可能导致进度计划无法正常进行;施工总承包公司有没有责任、工程能否按照约定正确执行、工人有没有出现的过失等不可避免的人力原因，也会导致进度计划无法正常实施;市建委机关和地方质监部门在工程审核流程中的迟延等人为因素，都会直接影响对建设进度的调控与监督管理。

2.2物资供应方面的影响

对于许多企业而言，因为受到成本的限制，故在人力物力上无法做到两头兼顾。此外，因为所揽的项目数量过多，导致资金周转出现问题，进一步扩大了进场材料短缺方面的问题。但无论是哪种情况，一旦发生该问题，将在很大程度上对施工进度产生影响，甚至不得不打破原有的施工节奏，影响到成品质量。

2.3施工技术因素的影响

施工技术的好坏会直接影响到施工进度。对于许多施工单位而言，其缺乏一支高素质高水平的施工队伍，施工过程中所用到的施工手段也较为落后，这就容易导致这些施工单位一旦遇到技术要点较多的施工项目，就无法按期达到工作目标。基于此，有关单位在施工过程中，应当注重对于自身队伍的培养，从工作人员的管理水平组织能力出发，加强对于项目建设施工进度的把控，从而保证按期圆满的完成施工任务。

2.4缺少完善的管理制度

建筑行业的部分公司在实施进度管理工作的有关工作中，因为没有较为健全的时间管理体系，所以其时间管理问题表现得比较明显，影响了整体工程项目的时间管理工作的积极开展和实施。另外，在国内由于整体工程项目的时间管理等工作比较起步晚，所以其在时间理论知识的研究方面也缺乏专业性、完备性等，因此很难为时间管理工作的有效实施提供有利保障。项目管理的形式化，往往无法反映出进度管理体系的现实价值。该管理体系缺少完备性，也影响了管理部门建工作的协调性，使其工作的信息沟通、交流等方面存在一定问题，也充分反映出技术水平的较低。

3.提高进度管理工作效率的办法

3.1提升有关人员对进度管理工作的重视度

国内的施工企业需要通过建立科学、全新的管理观念，从而提高对其实际进度管理的重视程度，以深入地贯彻其实际进度管理工作方面的有关工作。特别是对于施工企业内的实际管理人士，更应该着重强调其实际进度管理对于项目质量的重要性，以确保把管理的新管理观念贯彻于实际进度管理工作环节之中，以提高对整体工程项目企业在实际进度管理工作方面的质量意识与重视程度。与此同时，把实际进度管理视为整体工程项目企业管理的重要内容，以通过宣传、教育等多种方法，去促使实际管理人员更加全面而深刻的把握项目的实际进展情况和工程管理实况。此外，施工企业还应加大引进先进管理技术、策略等力量，保证项目在质量上得以提高同时，还可以合理缩减项目的期限，从而达到施工企业的长期经营目标。

3.2做好进度规划

对于项目施工管理中的进度管理问题，有关企业、有关单位应当高度重视，并通过实际行动解决该问题。一方面，相关负责人应当转变传统理念，在项目施工过程中，将进度管理时刻牢记于心，这样才能在接下来的工作中合理作出安排，通过采用科学的合理的办法，做好进度管理工作。另一方面，在实际开展工程作业中，有关人员应当做好进度规划的编制合理性。正如上文所说，工程项目所具有的复杂性，耗时长的特性，需要作业人员相互配合，加之各项目工作环境都不同，使工程作业的困难极度增加，这就需要全面保障进度规划的合理性。对于实际工作人员而言，必须对自己的工作内容充分了解，这既包括建筑所在地区的环境条件、地质条件等，也包括对建筑工程项目的各具体工作内容的了解。只有这样，才可以做好工程项目的规划设计工作，从而保证工程的合理开展，促进建筑领域的健康发展。

3.3 增强进度规划执行管理力度

在做出科学的合理的进度规划之后，还需要保障该规划可以正确的实施，这就需要加大进度规划执行管理力度。对于相关企业及有关责任人而言，在面对进度规划执行中所遇到的一些问题时，需要采用合理的解决策略，保证规划的正常实施。在面对许多不可预料的因素时，应当及时调整计划，从而保证按时完成工作。只有通过增强进度规划执行管理力度，才能够对建筑工程项目中的每个环节施工作业开展全面监察，规避安全隐患。

在开展落实管理的时候，有关建筑工程企业和施工单位还必须要安排专业技术人员来开展管理工作。有关的管理技术人员在实施管理工作的进程中，要全面掌握和分析整体建筑工程项目的进度，并依据有关指标要求来开展督查管理工作，做到能够定期到施工现场开展随机抽查，对进度规划的落实开展效果开展全面、仔细的监察，对出现滞后现象的进度规划施工作业环节，必须要对其开展快速、有效的研究，找到致使其滞后的原因并对其深入剖析，以此好及时采用有针对性的举措，进一步保障施工作业中每个环节的质量和效率，让建筑工程项目能够在规定时间内完美竣工。

3.4落实施工现场的进度管理工作

项目有关人员应该充分落实施工现场的进度管理工作，具体可从以下几点进行：首先，有关人员应该按照实际状况来预见可能产生的问题，从而提出有针对的预防措施来加以弥补。其次，建设工程施工过程中的重点是需要现场施工管理人员对进度规划了然于胸，从而确保建设工程的完成时间，在实行管理工作的整个过程中，工程管理人员还应该时时掌握工程的实际状况和进展，并且通过时间汇报制度和信息沟通制的建设方式来保证建设工作可以严格遵照时间规划完成。最后，在建筑施工流程中，施工单位应当严格做好项目自查工作，以确保建筑工程质量最大利益，并逐步完善对建造工序的质量管理工作，对条件比较复杂或重大的建筑工程项目实行重点管理工作的办法。对建筑施工公司报送的关于建筑施工质量的数据和图纸要做到及时的检查审核分析。通过以上3点落实施工现场的进度管理工作，将会极大促进工程的正常开展，提高工程质量。

结束语

项目工程中的进度管理人员是项目管理工作的主体，他们需要保证在工程建设能够顺利竣工的同时，要实现增加施工企业在社会经济方面各项利润的目的。因此，施工企业的各管理人员都必须正确建立起现代化的工程项目管理观念，同时提高对进度管理工作的注重程度。通过分析工程中实际遇到的问题，采用切实可行的措施去提高工程进度管理工作的综合质量。总之，提高进度管理工作的总体管理水平，有利于工程按期完成的同时，尽可能提高工程质量。

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